Kako napisati poročilo o praksi: pravila in primeri. Diplomsko delo: Poročilo o analizi predhodni diplomske prakse finančnih dejavnosti. Sklepi na podlagi rezultatov analize konfliktnih razmer

Poročilo o praksi

Uvod ....................................................... ................................... 3.

Poglavje 1 Značilnosti filozofije pohištva LLC

1.1. Splošne značilnosti Podjetja ....................................................... ............................. ..4.

1.2. Organizacijska in pravna struktura podjetja ........................................... ................................... ... 4.

1.3. Slabosti pri organizaciji dejavnosti podjetja ......................................... ..................................... ... 8. 8.

Poglavje 2 Analiza izida proizvodnih in gospodarskih dejavnosti

2.1. Analiza proizvodnega potenciala ......................................... 10

2.2. Analiza bilančnega dobička ............................................. ......... 11.

2.3. Motivacija delovne aktivnosti v podjetju ............ ... ........... 12

2.4. Analiza obrazcev in sistemov plačila dela v "filozofiji pohištva" ...... ... 15

Poglavje 3 Analiza konfliktnih situacij v filozofiji pohištva LLC

3.1. Klasifikacija konfliktov ............................................... ....... 23.

3.2. Analiza konfliktnih situacij .............................................. ...24.

3.3. Analiza vzrokov konfliktnih situacij ........................................ 26

3.4. Analiza metodologije za upravljanje konfliktnih situacij ................. 29

3.5. Sklepi na podlagi rezultatov analize .......................................... ........31.

3.6. Razvoj akcijskega načrta za upravljanje konfliktnih situacij ........................................ .................................................. ..... 32.

Zaključek ..................................................... ................................. 34.

Sklicevanja ......................................................... .................... ... 35.

Aplikacije

1. Vadite dnevnik

2. Pregled glave o pripravniku

3. Pogodba o študentski praksi

Uvod

Pogoji tržnega gospodarstva zahtevajo podjetje za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, konkurenčnosti proizvodov in storitev, ki temeljijo na izvajanju dosežkov znanstvenega in tehnološkega napredka, učinkovitih oblik upravljanja in upravljanja proizvodnje, krepitev podjetniških dejavnosti. Pomembna vloga pri izvajanju te naloge je analizirati proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetij.

Glavne naloge med prakso:

· Analiza interakcije podjetja z zunanjim okoljem;

· Študija organizacijske gradnje podjetja in strukture upravljanja aparatov;

· Analiza funkcij upravljanja na glavnih področjih dejavnosti podjetja;

· Vrednotenje učinkovitosti sistema upravljanja podjetja;

· Analiza plač in stimulacije osebja;

· Študija konfliktnih razmer v podjetju in metodah dovoljenja;

· Analiza rezultatov proizvodnje in gospodarske dejavnosti.

1.1. Splošne značilnosti podjetja

LLC "Filozofija pohištva" je družba z omejeno odgovornostjo. Družba je pravna oseba in velja na podlagi listine in zakonodaje Rf. 15. januarja 2005 s teritorialno dajanje okrožja Petrograd uprave mesta Sunct-Petersburg.

Podjetje najema površino 100 m². Pod pisarniškim prostorom na naslovu: Ul.Varshavskaya, D.3

Pohištvo Filozofija LLC je uradni trgovec pohištva produktivno podjetje Corpus CJSC in se ukvarjajo z maloprodajno in debelo, sestavljanje pohištva za dom (oblazinjeno pohištvo, spalnice, omare, otroško pohištvo, kabinet pohištvo) v St. Petersburgu in regiji.

Namen filozofije pohištva LLC je prejemanje dobička na podlagi dobičkov popularnosti in zaupanja kupcem, ki prevladuje na trgu za prodajo pohištva za hišo, ki zagotavlja dodatne storitve za kupce, povezane z njenim delovanjem, kot tudi širjenje Trgovalna mreža.

1.2. Organizacijska in pravna struktura podjetja

Slika.1 Struktura podjetja Brigadic (Crossfunctional)

V skladu z veljavnimi opisi delovnih mest upoštevajte odgovornosti priročnika:

1. Direktor

Odgovornosti vključujejo reprezentativne funkcije, funkcijo nadzora dejavnosti glavnih oddelkov, kot tudi izvajanje najpomembnejših operacij:

Razvoj premije za zaposlene;

Tržne funkcije (sledenje spremembam cen konkurentov podjetja, nastanek novih izdelkov podobnih in novih modelov pohištva, analiza kupne moči)

Kratkoročno in dolgoročno načrtovanje prodaje;

Razvoj strategij razvoja podjetij;

Sklenitev pogodb, objava naročil za podjetje;

V skladu z delovno zakonodajo, sprejem in razrešitvijo delavcev;

Otvoritev v bankah poslovnih računov.

2. Vodja storitev. Odgovornosti vključujejo:

Načrtovanje optimalnega pohištvenega pohištva;

Usklajevanje dostave in montaže pohištva s strankami;

Usklajevanje dostavne službe;

Interakcija z oddelkom za prodajo na drobno;

Izvajanje naročil direktorja.

3. Glavni računovodja. V svojih dejavnostih vodijo predpisi o računovodstvu in poročanju v Ruski federaciji. Položaj določa postopek za organizacijo in vodenje računovodstva, pripravo in predložitev računovodskega poročanja. Direktor podjetja je odgovoren za organizacijo računovodstva. Glavne naloge glavnega računovodje so:

Organizacija računovodstva finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja;

Izvajanje nadzora nad varnostjo premoženja, prave porabe denarja in materialnih vrednosti, skladnost z najstrožjo režim gospodarstva in gospodarskega izračuna.

Za opravljanje nalog, ki so dodeljeni glavni računovodja, izvede naslednje funkcije:

Obračunavanje nepremičnin, obveznosti in gospodarskih dejavnosti podjetja, ki temelji na naravnih metrih v denarnih pogojih;

Zagotavlja nadzor nad prisotnostjo in gibanjem premoženja, uporabo materiala, dela in finančnih sredstev v skladu z odobrenimi standardi, predpisi in ocenami;

Pravočasno opozarja negativne pojave v gospodarskih in finančnih dejavnostih, razkriva in mobilizira inkonomične rezerve;

Neodvisno namesti organizacijska oblika računovodstvoNa podlagi značilnosti podjetja in posebnih gospodarskih razmer, ki določajo na predpisani način obliko in metode računovodstva, kot tudi tehnologije tehnologije za predelavo, razvija sistem upravljanja, poročanja in nadzora, poročanja in nadzora.

Organizira obračunavanje osnovnih sredstev, surovin, materialov, goriv, \u200b\u200bkončnih izdelkov, gotovine in drugih vrednot podjetja, proizvodnih stroškov in cirkulacije, izpolnjevanje stroškov; Priprava izračunov stroškov in izdelkov poročanja, bilanca stanja in računovodska poročanja.

4. Vodja prodaje na drobno in vodja oddelka za veleprodajo. Njihove obveznosti vključujejo:

Analiza in sistematizacija baze strank;

Zaključek transakcij s kupci (registracija prodajnih pogodb);

Priprava poročil o prodaji;

Razvoj in izvajanje načrta prodaje;

Sodelovanje pri organizaciji in ravnanju razstav;

Reševanje konfliktnih situacij "Vodja naročnika";

Spremljanje stanja terjatev in plačljivega dolga kupca;

Namestitev in nadzor počitniških cen, razvoj oblikovanja cen.

5. Vodja skladišča. Odgovornosti vključujejo:

Sprejem dokumentacije;

Racionalno skladiščenje;

Poročilo in sprejeto blago;

Uvod v bazo podatkov "1c: 7 - skladišče" na število in popolnost sprejetega in izdanega pohištva;

Za opravljanje svojih dejavnosti družba ustvari rezervni sklad, katerega znesek je vsaj 10% odobrenega kapitala. To se oblikuje z letnimi odbitki v višini 5% dobička družbe, dokler ni dosežena določena velikost. Rezervni sklad je namenjen za kritje izgub podjetij, če ni drugih sredstev in ga ni mogoče uporabiti za druge namene.

Podjetje ima pravico do , na način, ki ga predpisuje veljavna zakonodaja Ruske federacije: \\ t

Ustvarite veje, predstavništvene pisarne;

Trdijo o njih;

Imenuje svoje voditelje, da se odločijo o njihovi reorganizaciji in likvidaciji;

Ustvarite hčerinske družbe;

Vnesite vse vrste pogodb;

Pridobiti ali najeti osnovni ali obratna kapital;

Prenos na depozit, najem ali depozit v obliki depozita v odobrenem kapitalu gospodarske družbe in partnerstva, v investicijske dejavnosti, pa tudi neprofitne organizacije na način in omejitve, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije in listine družbe;

Opravljajo tuje gospodarske dejavnosti;

Izvedejo materialno in tehnično podporo proizvodnje in razvoja socialnih objektov;

Načrtujte svoje dejavnosti in opredelijo razvojne možnosti, ki temeljijo na glavnih gospodarskih kazalnikih, razpoložljivosti povpraševanja po opravljenem delu, proizvedene storitve;

Določiti in vzpostaviti oblike in sisteme plač, število zaposlenih, strukturo in osebje;

Vzpostaviti dodatne počitnice za svoje zaposlene, skrajšani delovni dan in druge socialne koristi;

Določi znesek sredstev, poslanih za nagrajevanje zaposlenih v podjetju, tehničnemu in socialnemu razvoju;

Privabljanje državljanov, da izpolnijo individualno delo na podlagi pogodb o delu in civilnem pravu.

Družba izvaja tudi druge pravice, je odgovorna, lahko odgovorna na podlagi razlogov in na način, ki ga predpisuje zakonodaja Ruske federacije.

Družba je dolžna:

Poškodbe, ki jo povzroča iracionalna uporaba zemljišč in drugih naravni viri, Onesnaževanje ambient., kršitev varnostnih pravil proizvodnje, sanitarnih standardov in zahtev za varovanje zdravja delavcev, prebivalstva in potrošnikov izdelkov in drugih;

Pravočasno in v celotnem plačilu zagotovijo plačilne liste in druge plačila;

Zagotoviti varne delovne pogoje, zagotovljene delovne pogoje in ukrepe za socialno zaščito njihovih zaposlenih;

Izvajanje operativnih in računovodskih evidenc o rezultatih finančnih in gospodarskih in drugih dejavnosti, za izpolnjevanje statističnih poročil, poroča o rezultatih dejavnosti in uporabo premoženja z zagotavljanjem poročil na način in roke, ki jih določa zakonodaja \\ t Ruska federacija.

1.3. Slabosti pri organizaciji podjetniških dejavnosti

Odsotnost osebna politika Podjetja

Spodaj politika osebja Podjetja se običajno razumejo kot sistem pravilnika, v skladu s katerimi so zaposleni vključeni v podjetje. Najpomembnejša sestavina strateško usmerjene politike podjetja je njena kadrovska politika ki opredeljuje filozofijo in načela, ki se izvajajo z navodili za človeške vire. Namen kadrovske politike je zagotoviti optimalno ravnovesje obnovitve in ohranjanja numerične in kvalitativne sestave osebja v skladu s potrebami same organizacije, zahtev veljavne zakonodaje in stanja trga dela. Uspešna kadrovska politika temelji predvsem na sistematičnem računovodstvu in analizi vpliva sveta, prilagajanja proizvodnje zunanjim vplivom

Pomanjkanje oddelka za trženje v podjetju.

Na The sodobna stopnja Razvoj gospodarskih odnosov družbe je naletel na problem spodbujanja prodaje v obraz težke konkurence. V zvezi s tem se zahteva obvezna uvedba oddelka za trženje za podjetje, zavedanje o potrebi po spodbujanju spodbujanja blaga.

Oddelek za trženje bo vključeval naslednje naloge:

Študija povpraševanja po podjetniških proizvodih in razvoju srednjeročnih in kratkoročnih napovedi potrebe po proizvodih;

Študija potrošniških lastnosti izdelkov in zahtev za proizvajalce za to;

Usmerjenost razvijalcev in proizvodnje za izpolnjevanje zahtev potrošnikov za proizvode;

Za izvajanje teh nalog bodo izvedene naslednje funkcije:

Analiza komercialnih I. ekonomski dejavniki, vključno s finančnim položajem potencialnih kupcev;

Študija obsega oskrbe, tehnične ravni in kakovosti konkurenčnih proizvodov, njenih prednosti in slabosti v primerjavi s proizvodi tega podjetja;

Razpoložljivost novih trgov za prodajo in nove potrošnike, ki jih proizvaja podjetje;

Organizacija in priprava člankov in informacij za revije, časopise, radio, pripravo izvornih materialov za scenarije reklame.

V podjetju, slabo razvita korporativna kultura

Korporativna kultura podjetja je sistem formalnih in neformalnih pravil, norm vedenja, instalacij in vrednot, ki določajo stališča osebja s strankami, vodenjem, samega podjetja in njenimi konkurenti. Korporativna kultura na splošno predstavlja sklop pravil, ki so zabeležene na različnih položajih in ustnih. Pomembno je razumeti, da podjetje v vsakem primeru obstaja eno ali drugo korporativno kulturo, tudi če ni napisana kjerkoli. Vse ideje in misli o pravilih obnašanja v podjetju se najbolje zmanjšajo v en dokument, kjer jih predstavijo v diplomski nalogi, po katerem za izvajanje uredniškega dela. Večina teh tez se lahko odraža v predpisih o osebju podjetja, v predpisih o zasebnosti, nekateri pa so celo pri pogodbah o delu. Ohranjanje korporativne kulture, zlasti močne, je predvsem v rednih treningi za začetnike in različne korporativne prireditve, katerega sklop je odvisen od značilnosti same kulture. Na primer, lahko se periodični izleti na naravo ali šport

Korporativna kultura se je razvijala posamično za podjetje, ki vsebuje:

Nadzor in upravljanje psihološko klima ekipa;

krepitev motivacije zaposlenih;

Usmerjenost zaposlenih za doseganje skupnih ciljev za podjetje;

Kohezijo ljudi in izboljšanje učinkovitosti dela in interakcije z delitvijo in vsakom zaposlenim;

Prenos nabranih izkušenj z mladimi ali na novo sprejetimi zaposlenimi in ohranjanjem najbolj dragocenega razvoja;

Občutek odgovornosti med zaposlenimi v podjetju tako za rezultate delovnega in bodočih projektov;

občutek pripadnosti in pomembnosti osebnega prispevka k dobljenim rezultatom;

Občutek varnosti in udobja v ekipi;

Predvidljivost vedenja zaposlenih v različnih situacijah;

Pozitivna ocena podobe družbe od udeležencev na trgu in organizacij tretjih oseb.

Poglavje 2 Analiza izid proizvodnje in gospodarskih dejavnosti

Glavni podatki za analizo podjetja so podatki za leto 2010.

Bilanca podjetja - obrazec številka 1;

Poročilo o finančnih rezultatih in njihovi uporabi - Obrazec številka 2;

Operativni podatki statističnega in računovodstva.

2.1. Analiza proizvodnega potenciala

Proizvodni potencial podjetja je značilen z naslednjimi kazalniki: \\ t

Koeficient realne vrednosti osnovnih sredstev v lasti podjetja;

Koeficient dejanske vrednosti osnovnih sredstev in materialnih virov v lasti podjetja.

Koeficient realne vrednosti osnovnih sredstev v lasti podjetja se določi s formulo: \\ t

K r.o.s.s. \u003d [C o / b,] 100%

kje Z O. - stroški osnovnih sredstev, tisoč rubljev;

In B. - Rezultat ravnotežja, tisoč rubljev

K.O.S. (H) \u003d (8783.7 / 17132.4) ∙ 100% \u003d 51%

R.O.S.S. (K) \u003d (8199,7 / 18066,1) ∙ 100% \u003d 45%

Kot je razvidno, so se osnovna sredstva v lasti podjetja zmanjšala za 6%. Zmanjšanje ravni realne vrednosti osnovnih sredstev zaradi vpliva dveh dejavnikov: zmanjšanje absolutne vrednosti osnovnih sredstev, hkrati pa povečanje stroškov normaliziranega obratnega kapitala (stroški dela v teku). Povečanje vrednosti nedokončane proizvodnje v tem primeru se ne bi smelo obravnavati kot pomanjkanje organizacijskih dejavnosti. Ker je ta rast povezana z izvajanjem načrtovanih prehodnih projektov, in ne z ukinitvijo izvrševanja nedokončanih projektov. Zmanjšanje vrednosti glavnih sredstev podjetja se je zgodilo zaradi odpisa neizkoriščenih, obrabljenih strojev in opreme, to pa tudi to ni mogoče pripisati dejavnikom, ki negativno vplivajo na proizvodni potencial organizacije. Tako v obravnavanem primeru zmanjšuje raven koeficienta Do r.o. Sploh ne kaže na resnično zmanjšanje proizvodnega potenciala podjetja.

Koeficient realne vrednosti osnovnih sredstev in materialnih virov v lasti podjetja se določi s formulo: \\ t

R.O.M \u003d [(C O + S M) / in B, 100%

kje Cm. - Stroški materialnih virov, tisoč rubljev.

R.O.M (N) \u003d [(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100 \u003d 82,52%

R.O.M (K) \u003d [(8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙ 100 \u003d 77,94%

Vrednost koeficienta se je nekoliko spremenila (zmanjšala za 4,58%). Kritična vrednost Do r.o.m. Enako 0,5. Posledično lahko s tega vidika domnevamo, da je proizvodnega potenciala organizacije precej zadovoljiv.

2.2. Analiza dobička

Ta analiza bo potekala na podlagi informacijske oblike računovodskega poročanja št. 2 "Poročilo o finančnih rezultatih in njihovi uporabi"

Bilančni dobiček je sestavljen iz naslednjih sestavnih delov:

Dobiček iz prodaje;

Dobiček iz drugega izvajanja;

Rezultatov ne-inženirskih operacij.

Analiza dobička bilance bo temeljila na podatkih tabele 1

Tabela 1 - Finančni rezultati Podjetja

Kot je razvidno iz tabele 1, je dejansko bilančni dobiček v letu 2010 v dejanskih cenah leta 2009 manjši od bilančnega dobička v letu 2009 za 447,2 tisoč rubljev, kar je 38%

Dobiček od prodaje za obdobje poročanja cen v letu 2009 se je v primerjavi s preteklim obdobjem zmanjšal za 408,4 tisoč rubljev, kar je bilo 36%. Dobiček od drugega izvajanja v obravnavanem obdobju ni bil.

Prav tako se vidi, da je članek "Nexic Rezultati" v letu 2010 dobiček 0,9 tisoč rubljev. Za preteklo obdobje ta članek je znašala 36,68 tisoč rubljev. To kaže, da je v letu 2009, ne-inženirske operacije prinesel podjetje za 35.78 tisoč rubljev. Več kot v letu 2010, ki je znašalo 97,5%. Dobiček od prodaje storitev je razlika med prihodki od prodaje in stroškov izvajanja in izvajanja storitev.

Na splošno se neugodna slika razvija na rezultatih dela filozofije pohištva LLC za leto 2010. Krizo podjetja je vplivala kriza podjetja zaradi reorganizacije, ki je povzročila številne evidentirane in nerektivne stroške.

2.3. Motivacija dela v podjetju

Sistem motivacije na ravni podjetja mora temeljiti na določenih zahtevah. Glavni so:

· Zagotavljanje enakih možnosti zaposlitve in spodbujanje delovnih mest z merilom rezultatov dela.

· Usklajevanje ravni nadomestila z rezultati in priznavanjem osebnega prispevka k skupnemu uspehu.

· Zaposlitev zaposlenim, ki sodelujejo pri izvajanju posebnih shem za izboljšanje produktivnosti dela.

· Ustvarjanje ustreznih zdravstvenih pogojev, varnosti dela in blaginje vseh zaposlenih.

· Zagotavljanje možnosti za rast strokovnih veščin, izvajanje sposobnosti zaposlenih, zagotavljanje programov usposabljanja, napredno usposabljanje in preusposabljanje.

· Ohranjanje vzdušja zaupanja, zanimanje za izvajanje skupnega cilja, možnost dvostranske komunikacije med upravljavci in zaposlenimi.

Poleg splošno sprejete razvrstitve motivacijskih metod (sl. 3), jih je mogoče razdeliti na posameznika in skupino, kot tudi zunanje - plačilo, ki prihajajo od zunaj, in notranje - plačilo, gostujoče delo (občutek pomembnosti dela, samospoštovanje itd.).

Plače ne morejo biti edini namen dela. Monetarna (finančna) spodbuda za monetarno (finančno) spodbuja motivacijo v podjetju, ki je učinkovita pri upravljanju slednjega kot sistema, ki temelji na takih osnovnih načelih:

· Komunikacija, sodelovanje in se dogovorili zaposleni in upravo splošna načela Sistemi.

Ekonomska (posredna)

Preferencialno hrano

Doplačila za izkušnje

Prednostna uporaba stanovanj, prevoz itd.

Sl. 3 splošno sprejeto razvrstitev motivacijskih metod

· Informirani sistem za ocenjevanje dela in določitve obsega slednjega.

· Dobre namerna in razumna merila za merjenje in vrednotenje; Utežene standarde, nadzor nad njimi, redno revizijo; jasno usklajevanje spodbude z dejavnostmi uspešnosti; Nadomestilo, zlasti dodatno, ne za sprejeto raven učinkovitosti, in za tiste, ki se stimulira in predvsem povezana s kakovostjo.

Ni vse zgoraj navedena načela, ki temeljijo na organizaciji nagrajevanja v podjetju "Filozofija pohištva":

Iz ekonomskih (neposrednih) metod motivacije dela na podjetje, ki se uporabljajo le za plačilo in brezčasno plačilo;

Metoda se ne uporablja iz ekonomskih (posrednih) metod;

Neopredmetena motivacija Uporaba: prilagodljiv urnik dela in promocija.

Zaposleni v LLC "filozofiji" se nanašajo na direktorja podjetja s predlogi za spremembe v motivaciji delovne sile, in sicer, da uvede preferencialne obroke in uvede preferencialno uporabo po prevozu.

2.4. Analiza oblik in sistemov plač v filozofiji pohištva LLC

Spodaj pay. Običajno je razumeti deleže dela kolektivnih delavcev dela, ki vstopajo na njihovo osebno odlaganje za uživanje.

Sedanja zakonodaja je ugotovljena, da je plačilo vsakega zaposlenega odvisno od njenega osebnega prispevka dela in kakovosti dela in ni omejeno na največjo velikost.

Država ureja plačo z določitvijo minimalnih plač, drugih vladnih standardov in zaščitnih ukrepov v plačilu. Količina plačila je lahko nižja od minimalne plače v primeru neizpolnitve proizvodnje, proizvodnja izdelkov s poroko, izpadom in drugimi razlogi.

Organizacija prejemkov v podjetjih se izvaja na podlagi ločevanja funkcij in del, racionirnih, tarifnih sistemov, oblik in sistemov plač.

Podjetja so zagotovila široke pravice pri plačah. Vodja podjetja samostojno izbere oblike in sisteme plač, vzpostavlja posebne tarifne stopnje, plače zaposlitve, cene dobavnih pošiljk, premije, doplačila in doplačila pogojev, ki jih določa Pogodba.

Sistem tarifne plače Je kombinacija medsebojno povezanih elementov: tarifne mreže, tarifne stopnje, oblikovalske plače in značilnosti tarifne kvalifikacije.

Značilnosti tarifne kvalifikacije se uporabljajo za ločevanje dela in zaposlenih, odvisno od njih, zapletenosti in kvalifikacij na izpustitvi tarifne mreže in je osnova za oblikovanje in ureditev (diferenciacija) plač.

Ugotovljene tarifne stopnje, koeficienti in izpusti, ki določajo izredno plačo, sami ne dovoljujejo izračuna plače delavca. Obstaja potreba po povezavi z dejanskimi rezultati (stroški) dela. Ta funkcija se izvaja oblike in sistemi plač.

Glavni kazalniki stroškov dela so znesek proizvedenih proizvodov (opravljene storitve) ustrezne kakovosti ali delovni čas. Število dni, ur, v katerem je zaposleni zaposlen v podjetju. Ta ločitev kazalnikov stroškov dela ustreza dvema oblikama plač, ki temeljijo na tarifnem sistemu in brezčasnosti ter vključujejo številne sisteme za različne organizacijske in tehnične pogoje proizvodnje (sl. 4).

Z dobavnimi znamkami se plačilo dela izvede v skladu s standardi in stopnjami, ki temeljijo na podlagi razrešnice opravljenega dela. Kvalificirani uradnik za kvalifikacije (tarif) je osnova za zagotavljanje dela ustrezne kompleksnosti. Glavni pogoji za nanašanje plačil na delovnih prostorih so prisotnost kvantitativnih kazalnikov uspešnosti, ki so neposredno odvisni od določenega zaposlenega in jih je mogoče, da se natančno računovodstvo, kot tudi potreba po spodbujanju povečanja proizvodnje proizvodov in obstoj resničnih možnosti za izboljšanje na določenem delovnem mestu.

Sl. 4. Tarifni sistem

Popolna plačila dela je lahko individualna - plače se določijo z množenjem na delovnem mestu za količino opravljenega dela, in brigade - pravila razvoja je nastavljena na brigado kot celoto. Brigadna stagnacija se razdeli med člane brigade ob upoštevanju razvitih časovnih, tarifnih stopenj in koeficienta delovnega mesta.

Popolna plačila dela ima svoje sisteme: neposredna, posredna, kos-premija, delovno progresivno in skladno.

Z direktnim sistemom Zaslužka vsakega delavca ( D. pSS) To je sorazmerno z njegovo vadbo in se določi z množenjem števila proizvedenih izdelkov. ( v) O ceni na enoto izdelkov ( p) :

D. pSS. = str. · v.

Cena je določena z delitev urne tarifne stopnje na stopnjo proizvodnje ali pomnoževanja urne tarifne stopnje na normalno časovno (v urah) za proizvodnjo enote proizvodov.

S posrednim sistemom Dobiček delavca ni odvisen od njenega osebnega dela, ampak na rezultate delavcev, ki jih servisirajo. Uporablja se za plačilo tistih kategorij pomožnih delavcev (prilagoditve, popravila, Cranera), katerih delo ni mogoče uporabiti za racionalizacijo in računovodstvo, vendar v veliki meri določa raven proizvodnje osnovnih delavcev. Zaslužite delavca ( D. kSS) S tem sistemom se določi s formulo:

D. kS. = s. · t. · k. vn. ,

kje s. - urna tarifna stopnja;

t. - dejansko porabi število ur tega delavca;

k. vn. - povprečni dejavnik uspešnosti pravil vseh delavcev, ki se servisirajo.

Najpogostejši je sistem Scene-Premium plača. Obravnava se poleg plače na neposrednih delih ( p · v) , plačila premije ( m.) Na določeni lestvici za določeno kvalitativno in kvantitativno zmogljivost. Takšni kazalniki so lahko: Overfalfing pravila proizvodnje, izboljšanje kakovosti izdelkov, pomanjkanje zakonske zveze itd.

D. hvala = str. · v. + m.

Progresivni sistem Plače pomeni plačilo del, opravljenih v okviru uveljavljene norme ( n. o.) na običajnih merah ( str.) in opravljeno delo, ki presega regulativno (osnovno) raven ( n. jAZ.) - o visokih cenah ( str. jAZ.), Odvisno od stopnje izvrševanja naloge. Zaslužki ( D. sIZ.) V okviru tega sistema se določi s formulo:

D. sIZ. = str. · n. o. + str. jAZ. · n. jAZ.

Funkcijo sistem Chord. To je, da zaposleni ali skupina zaposlenih v pristojbinah ni ustanovljena za posamezne operacije, temveč na celotnem kompleksu dela z opredelitvijo zadnjega obdobja njegovega izvajanja. Ta sistem spodbuja razvoj delovnega časa in se zato uporablja predvsem pri odpravljanju posledic nesreč, nujnih popravil, gradbenih del itd.

Plačilo za dejansko porabo časa, ob upoštevanju kvalifikacij zaposlenega, se izrecno odvisnosti od opravljenega dela brezčasno. . Časovno plačilo delavcev se izvaja pravočasno (dnevno) tarifne stopnje z uporabo normaliziranih nalog ali mesečne plače. Brezčasno plačilo upravljavcev, strokovnjakov in zaposlenih se praviloma izvajajo v mesečni občasni plači (cene).

Za porabo časa se običajno vzame koledarski mesec (z mesečno tarifno stopnjo ali mesečno plačo), uro (v smeri urinega kazalca).

Časovna oblika nadomestila je preprosta, enkratna in premija in plačilo na uradni placi.

S preprostim plačilom Zaslužite zaposlenega ( D. pp.) se izračuna z množenjem urnikov ustreznega razrešnice ( s.) s številom ur ur ( t.):

D. pp. = s. · t.

Za plače prostovoljcev za mesec se določi z delitvijo plače na znesek po urniku in pomnoževanju rezultata na dejanske govornike na tabličnem delu.

Zaradi nezadostnega vpliva na število in kakovost dela brezčasnega zaposlenega se ta sistem zelo redko uporablja.

Sistem opozarjanja Do neke mere odpravlja to napako. S tem sistemom, poleg plače v tarifnih stopenj ( s. ּ t.) Zaposleni plača bonus ( m.) Za doseganje nekaterih kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikov. Podjetja se razvijajo z začasnimi določbami. Voditelji podjetij, strokovnjaki in drugi delavci, ki pripadajo zaposlenim, se spodbujajo za glavne rezultate gospodarskih dejavnosti. Skupni zaslužki ( D. prem.) je določena s formulo:

D. prem. = s. · t. + m.

Pri uporabi sistema Premium z uporabo normaliziranih, lahko dobiček sestavljen iz treh delov: \\ t

1) Časovni zaslužek, ki se izračuna v sorazmerju s porabljenim časom, in dodatki za poklicne spretnosti in pogoje (intenzivnost) dela;

2) dodatno plačilo za izvajanje normaliziranih nalog, ki se zaračuna kot odstotek časa, ki temelji na časovnem obdobju;

3) Premije za zmanjšanje časa za obravnavo proizvodov ali del.

Spolna plačila dela, obračun in plačila je zagotovljena poleg plač nagrad. Nagrade se lahko namestijo tako v trdnih zneskov kot v odstotkih plače. Postopek za časovne razmejitve in plačila premij je zapisan v položaju plač ali v ločenem stališču o bonusih, kolektivnih pogodbah, sporazumih.
Vrsta sistema Premium je wAU sistema plač za uradno plačo ki se uporablja v podjetjih vseh sektorjev gospodarstva. Po tem sistemu se zaposleni plačajo, katerih delo je stabilno.

Na splošno se sistem brezčasnega plačnega sistema uporablja v primerih:

· Pogosta sprememba vsebin in zaporedja operacij ne omogoča vzpostavitve posamezne stopnje proizvodnje;

· Ni potrebe po spodbujanju povečanega proizvodnega proizvoda ali če bi lahko poslabšala kakovost izdelkov (storitve); Obstaja stroga ureditev stroškov delovnega časa neposredno tehnike, tehnologije ali proizvodne organizacije (avtomatske in transportne linije, procesi strojne opreme itd.).

Praviloma je raven plačila v obliki dobave višja kot brezčasna. Vendar pa je študija povprečnih urnih plač za plačilne obrazce možna le v zvezi z večjimi plačili, tj. Plačilo po kos stopnje in časovne obrestne mere, pa tudi na plačila premij, zaradi dejstva, da so vsi dodatki (doplačilo za delo na nadure, za delo ponoči, itd), ki so prikazani in prikazani v poročanju o vseh zaposlenih na splošno brez ločevanja na delovnih in brezčasnih.

V tej družbi obstaja določba "o nagrajevanju delavcev, vodstvenih delavcev, strokovnjakov in zaposlenih, delavci na kolektivnem krčenju", ki je bila uvedena iz 1.02.2007.

V skladu s to določbo se zajamčeni del zaslužka obračuna v skladu z uradno plačo, v skladu s časovnim razporedom osebja.

Vsi zaposleni v filozofiji pohištva LLC, shema plač je enaka, je sestavljena iz plače in premijskega dela, vendar se razlikuje v velikosti plače. Dimenzije časa (dnevne) tarifne stopnje in plače za različne zaposlene v organizaciji so vzpostavljene v položaju plač in so navedene v urniku kadrov.

Vzemite primer upravljavca prodaje na drobno: njegova mesečna plača je določena v višini 16 tisoč rubljev. Če vsi dnevi v mesecu, ki jih je delavec popolnoma delal, je njena velikost plače ni odvisna od števila delovnih ur ali dni v določenem mesecu. Plača se obračuna v polni velikosti. Če je zaposleni delal ne ves mesec, se plača zaračuna le za tiste dni, ki so dejansko izdelani, tj. V tem primeru se dnevna stopnja zaposlenega določi z delitvijo plače s številom delovnih dni v mesecu, nato pa se doseže znesek, pomnožen s številom dni, ki jih zaposleni dejansko porabi.

Plača vodje je sestavljena iz plače 16 tisoč rubljev na mesec (urna tarifna stopnja 100 rubljev) + premium del (1 tisoč rubljev za prodane blaga vreden od 6 tisoč rubljev na 9 tisoč rubljev).
V skladu s tem se lahko takšen sistem plač opiše kot "sistem premije", kjer se skupni zaslužek določi s formulo: \\ t D. prem. = s. · t. + m. ,

D. prem \u003d 100 rubljev. * 8 + 1000, Skupaj na dan 1800 rubljev., Kjer

100 rubljev - stopnja plače,

8 - število porabljenih ur,

1000 je premijski del.

Za LLC "filozofija pohištva" takšen sistem plač je najbolj optimalen, ker Fiksna plača delavcem daje mir in zaupanje v stabilnost, del premije pa spodbuja visoko kakovostno delo, in možnost zmanjšanja premijskih disciplin zaposlenega.

Poglavje 3 Analiza konfliktnih situacij v filozofiji pohištva LLC

3.1. Klasifikacija konflikta

Tabela 2 - Klasifikacija konfliktov

№	Vzdrževanje klasifikacije	konflikt.	Splošne značilnosti
1	Manifestacija sfera konflikta	Gospodarski Ideološko Social. - Domači Družinsko gospodinjstvo	Na podlagi gospodarstva. Protislovje. Na podlagi protislovja v pogledih Osnova socialne sfere Na podlagi protislovja družinskih odnosov
2	Power. trajanje in napetost konflikt.	Nevihto functurate. konfliktov Akutni dolgoročni konflikti Nizko pot in počasni konflikti	Nastanejo na podlagi individualnih psiholoških značilnosti posameznika, se razlikujejo v agresivnosti in ekstremne sovražnosti nasprotujočega Se pojavijo z globokimi protislovja Povezava z ne zelo ostrimi protislovitvami ali pasivnostjo ene od strank
3	Predmeti spora interakcij	Intrapersonal. konfliktov Interpersonal konfliktov Konfliktov "Skupina osebnosti" Interskupine konfliktov	Povezana s trčenjem nasproti Usmerjeni motivi osebnosti Entitete konfliktov Vnesite 2 posameznika Predmeti konfliktov: na enem delu osebnosti, z drugo skupino Konfliktni subjekti vnesejo majhne družbene skupine ali mikroskupina
4	Socialne posledice	Konstruktivni konflikti Uničujoči konflikti	V središču takšnih konfliktov ležijo objektivna protislovja. Spodbujati razvoj organizacije ali drugih družbenih. Sistem. V središču takih konfliktov ležijo subjektivni razlogi. Ustvarjajo socialno. Napetosti in jo uničimo.
5	Predmet konflikta	Realističen (predmet) konfliktov Nerealno (prost) konfliktov	Imeti jasen predmet Ni pomembno ali imeti elementa, ki je ključnega pomena za enega ali obeh predmetov konflikta

3.2. Analiza konfliktnih situacij

Obstajajo štiri glavne vrste konfliktov: intrapersonalni, medosebni, konflikt med osebnostjo in skupino, konflikt medskupin.

Kot posledica reorganizacije podjetja v dve različni oddelki na Oddelku za storitve, maloprodajne in veleprodajne prodaje oddelka, velik medskupin konflikt je bil zadrževal.

Reorganizacija je podjetje razčlenilo v dve enoti, od katerih vsak od njih zdaj ni sodeloval med seboj in ni imel skupnih strank.

Pred reorganizacijo v oddelku za maloprodajo, je bilo 4 menedžerjev in v službi Service Služba 5 Masters strokovnjakov, v Oddelku za prodajo na debelo 6 menedžerjev, kot rezultat, 2 osebi je bila izpostavljena, 2 je bila zmanjšana na položajih in 2 osebi sta se zmanjšala.

Del nekdanjih upravljavcev prodaje na drobno se prenesejo na Urad upraviteljev pisarnic.

Zaradi prerazporeditve delovnih mest je med upravljavci nastala medskupina med skupinami.

Generalni direktor se je odločil, da v celoti spremeni poslovno sestavo, vendar ga vodja storitvenega urada ni podprl, saj je bil vodja oblikovan že več let in je zelo močna ekipa. Masovno odpuščanje bi lahko privedlo do dejstva, da bodo direktorje ekipe na delo v konkurenčnih organizacijah, kar bi lahko privedlo do velikega uhajanja komercialnih informacij in izgube velikih kupcev.

Poleg konfliktov medskupin je potekala druge vrste konfliktov v filozofiji pohištva LLC.

Medosebni konflikt, organizacija se je pokazala na različne načine. Najpogosteje je boj upravljavcev za omejena sredstva, kapital ali delo. Vsak od njih meni, da je, ker so viri omejeni, mora prepričati višje avtoritete, da mu dodelijo ta sredstva, in ne drugemu voditelju. Ali dva tržnika delata na istem oglasu, vendar imajo različne vidike. Podobno, le bolj subtilna in dolga, je lahko konflikt med dvema kandidata za povečanje prisotnosti enega prostega delovnega mesta.

Medosebni konflikt se lahko pojavi tudi kot spopad osebnosti. Ljudje z različnimi značilnostmi značaja, videza in vrednot se včasih ne morejo srečati med seboj. Kot pravilo, poglede in cilji takih ljudi se razlikujejo v korenu.

Intrapersonalni konflikt lahko vzame različne oblike. Eden od najpogostejših - vlog konflikta, ko se uvedejo nasprotujoče si zahtevke, kako bi moral biti rezultat njegovega dela. Na primer. Vodja storitvene službe je zahteval, da je vodja pisarne ves čas v oddelku in rešenih aktualnih vprašanj (telefonski klici, poročanje, načrtovanje itd.), V prihodnosti je šef izrazil nezadovoljstvo z dejstvom, da upravljavec porabi veliko Čas na osebnih zadevah in plača malo časa na srečanjih z distributerji. To je precej logično, da Upravljavec Office zaznava navodila z ogorčenjem, ki se zanašajo na to, kaj vestno izpolnjuje svoje dolžnosti. Podobna situacija je nastala, ko direktor On je dal navodila vodje storitve storitve, da bi povečala število pohištva sklopov od strank, ne da bi upoštevali dejstvo, da je nemogoče zaradi nizke prodajne oddelka za trgovino na drobno. Oba primera kažejo, da je ena oseba protislovna naloga, in je zahtevala medsebojno izključne rezultate. V prvem primeru se je konflikt nastal zaradi nasprotujočih si zahtevkov, ki se naložijo isti osebi. V drugem primeru je bil vzrok konflikta kršitev načela enotnosti. Intrapersonalni konflikt se lahko pojavi tudi zaradi dejstva, da proizvodni zahtev niso skladni z osebnimi potrebami ali vrednotami. Na primer, Urad je vodja glave na koncu, ob koncu tedna - počitnice. Intrapersonalni konflikt je lahko odgovor na preobremenitev ali žaromet. Študije kažejo, da je tak konflikt povezan z nizko stopnjo zadovoljstva z delom, sama po sebi in organizaciji, pa tudi stres.

Konflikt med osebo in skupino je pokazal, da bi morali vsi izpolnjevati socialne potrebe, v skladu z normami vedenja. Če pa so pričakovanja skupine v nasprotju s pričakovanji ločene osebnosti, se lahko pojavi spor. Na primer, nekdo želi zaslužiti "več", ali delati nadurno delo, ne glede na to, ali obstaja norma s prekomerno telesno težo, in skupina obravnava tako "pretirano" skrbnost kot negativno vedenje.

Konflikt se lahko pojavi med ločeno osebnostjo in skupino, če bo ta oseba zasedla stališče, ki se razlikuje od položaja skupine. Na primer, razpravljanje o možnosti povečanja prodaje, večina menedžerjev je menila, da je to mogoče doseči z zmanjšanjem cen. Direktor je bil trdno prepričan, da bi takšne taktike privedle do zmanjšanja dobička in oblikovale mnenje, da so izdelki kakovosti nižji od proizvodov konkurentov. To je postalo vir konflikta. Skupina upravljavcev je generalnemu direktorju napisala uradno pismo, kjer je bilo povedano, da bi znižanje cen v višini 5% prineslo povečanje prodaje za 35%. Vse, kar je podrobno obravnavano, se je generalni direktor strinjal s skupino. Posledica tega je, da je v enem mesecu izkazalo, da je bilo povečanje obsega le 5%, kar je na koncu prineslo manj dobička, kot je bilo pričakovano.

3.3. Analiza vzrokov konfliktnih situacij

Vse vrste konfliktov imajo določene razloge. Glavni vzroki konflikta so omejeni viri. Ki jih je treba razdeliti, medsebojno odvisnost nalog, razlike v cilj, razlike v predstavljenih namenih, razlike v načinu vedenja, na ravni izobraževanja, kot tudi slabe komunikacije.

Porazdelitev virov. Tudi v največjih organizacijah so viri vedno omejeni. Upravljanje bi moralo odločiti, kako razdeliti materiale, človeške vire in finance med različnimi skupinami, da bi dosegli cilje organizacije na najbolj učinkovit način. Za dodelitev velikega deleža sredstev za nekatere na voditelja, podrejena ali skupina pomeni, da bodo drugi dobili manjši delež skupnega zneska.

Soodvisnost nalog. Možnost konflikta obstaja povsod, ena oseba ali skupina je odvisna od naloge druge osebe ali skupine. Na primer, vodja logistike lahko pojasni preprosto vozilo v nezmožnosti popravila pošteno hitro izvede vzdrževanje. Vodja popravil, nato pa lahko krivi službo za osebje, ki se ni udeležil novih delavcev, v katerih so potrebni popravili. Podobno, če eden od petih tržnikov, ki se ukvarjajo z razvojem novega projekta, ne bo deloval, kot sledi, drugi menijo, da se to odraža v svojih zmožnostih, da izpolnijo svojo nalogo. To lahko privede do konflikta med skupino in trženjem, ki po njihovem mnenju ne deluje dobro. Ker je filozofija pohištva LLC sistem, ki ga sestavljajo soodvisni elementi, z neustreznim delovanjem ene enote ali osebe, lahko medsebojno odvisnost nalog povzroči konflikt.

Razlike za namene. To se dogaja, ker specializirane enote sami oblikujejo svoje cilje in lahko več pozornosti namenjajo njihovim dosežkom kot cilji celotne organizacije. Na primer, prodajni oddelek lahko vztraja pri proizvodnji, kolikor je mogoče proizvode in sorte, saj povečuje njihovo konkurenčnost in povečuje prodajo. Vendar pa so cilji proizvodne enote, izražene v stroških kategorij, je učinkovitost lažja, če je paleta izdelkov manj raznolika.

Razlike v idejah in vrednotah. Zamisel o nekaterih situacijah je odvisna od želje po doseganju določenega cilja. Namesto objektivnega ocenjevanja situacije lahko ljudje upoštevajo le stališča, alternative in vidike razmer, ki so po njihovem mnenju ugodni za svoje skupine in osebne potrebe. Ta trend je bil ugotovljen, ko so bili upravljavci prodajnega oddelka, logistike in kadrovskih storitev pozvani, da rešijo enega problema. In vsi so verjeli, da bi se lahko samo njegova funkcionalna delitev spopadala s problemom.

Razlike v vrednotah - zelo pogost vzrok konfliktov. Na primer, podrejeni lahko domneva, da ima vedno pravico izraziti svoje mnenje, glava pa lahko domneva, da ima podrejeni pravico, da izrazi svoje mnenje samo, ko ga vprašajo, in nesposobnost, kaj pravijo. Visoko izobražen osebje raziskave in razvoj ceni svobodo in neodvisnost. Če njihov šef meni, da je treba natančno slediti delu svojih podrejenih, bodo razlike v vrednotah verjetno povzročile konflikte.

Razlike v vedenju in vitalnih izkušnjah. Te razlike lahko povečajo tudi možnost konflikta.

Nezadovoljive komunikacije. Slaba prenos informacij je vzrok in posledica konflikta. Lahko deluje kot konfliktni katalizator, ki preprečuje posamezne delavce ali skupino, da razumejo situacijo ali stališče drugih. Če priročnik ne more pritegniti podrejenih podrejenih, da je nova shema plač, povezana z uspešnostjo, je zasnovana, da ne "stiskanja soka" od delavcev, ampak povečati dobiček družbe in razmere med konkurenti, se lahko podrejeni \\ t način, da upočasnijo tempo dela. Druge skupne težave oddajne informacije, ki povzročajo nejasna merila kakovosti, nezmožnost natančno določajo uradne dolžnosti in funkcije vseh zaposlenih in enot, pa tudi predstavitev medsebojno izključujočih delovnih zahtev. Te težave se lahko pojavijo ali poslabšajo zaradi nezmožnosti upravljavcev, da razvijejo in pri tem opozarjajo podrejenosti natančnega opisa uradnih dolžnosti.

3.4. Analiza tehnik upravljanja konfliktov

Obstaja več učinkovitih načinov za upravljanje konfliktnih razmer. Pohištveno filozofijo LLC v nekaterih primerih uporabljajo naslednje metode:

Pojasnitev delovnih zahtev. Ena od najboljših metod upravljanja za preprečevanje disfunkcionalnega konflikta je razlaga, katere rezultati se pričakujejo od vsakega zaposlenega in delitve. Tukaj je omenjeno tukaj kot raven rezultatov, ki jih je treba doseči, ki zagotavlja in kdo prejme različne informacije, sistem oblasti in odgovornosti, pa tudi jasno opredeljenih politik, postopkov in pravil. Poleg tega glava vse ta vprašanja ne more zase, toda tako da dobro razumejo, kaj pričakujejo od njih v vsaki dani situaciji.

Mehanizmi za usklajevanje in integracije . Druga metoda nadzora konfliktnih razmer je uporaba koordinacijskega mehanizma. Eden od najpogostejših mehanizmov je ekipa. Če imata dva ali več podrejenih razlik v nekaterih vprašanjih, se lahko konfliktom izognemo, tako da se obrnete na njihov skupni šef, ki mu ponudi odločitev. Načelo edinstvenosti olajšuje hierarhijo za upravljanje konfliktnih razmer, saj podrejeni popolnoma ve, čigar odločitve, ki jih je treba spoštovati. Pri upravljanju konfliktnih razmer, hierarhija integracije, kot je hierarhija upravljanja, uporaba storitev, ki komunicirajo med funkcijami, intervlumenskimi skupinami, ciljnimi skupinami in sestanki med oddelki, je zelo koristno. Na primer, ko obstaja konflikt med medsebojno odvisnimi oddelki - prodajnega oddelka in logističnega oddelka - uspelo rešiti problem z ustvarjanjem načrtovanega oddelka za usklajevanje in prodaje. Ta oddelek komunicira med oddelkom za prodajo in proizvodnjo ter rešuje vprašanja, kot so zahteve za prodajo, proizvodne zmogljivosti, določitve cen in dobave.

Struktura sistema nagrajevanja. Nadomestilo se lahko uporabi kot metoda nadzora konfliktnih razmer, ki vpliva na vedenje ljudi, da se izogne \u200b\u200bdisfunkcionalnih posledicah. Ljudje, ki prispevajo k doseganju integriranih integriranih ciljev podjetja, pomagajo drugim organizacijam organizacije in skušati celovito približati problem problema, nagrajevati z hvaležnostjo, nagrado, priznavanjem ali izboljševanjem.

Glajenje. Za ta slog je značilno vedenje, ki ga narekuje prepričanje, da ne bi smeli biti jezni, ker "smo vsi - ena srečna ekipa, ne bi smeli skakati čolna." Lahko izplačate željo po konfliktu od druge osebe, ponavljate: "nima veliko. Pomislite na dobro stvar, ki je danes pokazala. " Posledično se lahko pojavi svet, harmonija in toplota, vendar bo problem ostal. Za manifestacijo čustev ni več mogoče, vendar živijo notri in se kopičijo. Postane očitna splošna tesnoba, verjetnost, da se bo pojavila eksplozija.

Prisila. Konflikt je mogoče nadzorovati s prikazom, da imate najmočnejšo avtoriteto, zatiranje svojega nasprotnika, ki izvleče do naloge desno od načelnika. Ta prisilni slog je lahko učinkovit v primerih, ko ima upravitelj pomembno moč nad podrejenimi. Pomanjkljivost tega sloga je, da zavira pobudo podrejenih, ustvarja večje možnosti, da se ne bodo upoštevali vsi pomembni dejavniki, ker je predstavljen. Samo eno stališče. Lahko povzroči ogorčenje.

Kompromis. Uporaba kompromisa v zgodnji fazi konflikta, ki nastane, na pomembno rešitvi lahko prepreči diagnozo problema in zmanjša iskanje alternativ. Na žalost takšen kompromis je zadovoljstvo s tem, kar je na voljo, in neplačano iskanje za to, kar je logično v luči obstoječih dejstev in podatkov.

Odločitev pogodbenic. Ta slog je priznavanje razlike glede na pripravljenost, da se seznanite z drugimi stališči, da bi razumeli vzroke konflikta in našli potek ukrepa, ki je sprejemljiv za vse stranke.

3.5 Sklepi na podlagi rezultatov analize konfliktnih razmer

Pri analizi organizacije je bilo razkrito naslednje:

Upravljanje družbe, ki želi dvigniti socialni status podjetij, reorganizirano v dve komercialni strukturi: filozofija pohištva LLC in pohištvo LLC. Reorganizacija je omogočila, da je njena niša na področju proizvodnje pohištva in prodaje in prinaša stalni dobiček. Ker je bila baza strank v dveh novih strukturah ena, v novih pogojih je bila razdeljena, ki je prinesla udobje za stranke (pretok dokumentov, stroški prevoza, cirkulacijo denarja, itd). Število zaposlenih se je zmanjšalo, zato so stroški (plače, komunikacije, poslovni odhodki itd.).

Na žalost v novih pogojih ni bilo brez negativnih vidikov.

Zgornje medskupinske konfliktne situacije je povzročilo netljivo, kar je pomenilo takšne negativne trenutke kot pomanjkanje tesne interakcije v organizaciji, neskladje pri usklajevanju strank, in kot rezultat, oster padec prodaje prodaje iz nove oddelka za maloprodajo.

Na podlagi tega sem razvil program za rešitev problema te konfliktne situacije.

3.6. Razvoj akcijskega načrta za upravljanje konfliktov

Za preprečevanje in reševanje konfliktnih situacij, zagotavljanje stresnega stresa osebja v pohištveni filozofiji LLC, predlagam v tem delu, da preučimo metodo za vzpostavitev konfliktnih razmer s prehodom skupine usposabljanja in tečajev za odpravo konfliktnih razmer v specializirani svetovalna služba s sodelovanjem strokovnjaka psihologa.

Svetovalne storitve opravljajo številne naloge upravljanja osebja in zagotavljajo običajne pogoje za njegovo delo. Med njimi so najpomembnejša, kot socialno-psihološka diagnostika; Analiza in ureditev skupin in osebnih odnosov, odnosi glave in podrejenih, upravljanje industrijskih in socialnih konfliktov in stresa; informacijska podpora Sistemi upravljanja osebja; Analiza zmogljivosti in potreb osebja, strokovne in družbeno psihološke prilagajanja zaposlenih itd.

Številne organizacije že imajo svetovalne storitve, ki dajejo visok socialni učinek. Po mojem mnenju se interakcija s takšno storitvijo, ki bo strokovni psiholog odpravila, rešila in preprečila številne spopade v organizaciji. Svetovalna služba je sposobna spodbuditi osebje o kakovosti opravljenega dela, ki bo povečala konkurenčnost podjetja in bo omogočila, da bo povišala podobo družbe.

V tem prispevku predlagam, da preučim delo psihologa (svetovalca) s spopadi, ki nadaljujejo z organizacijo. To povzroča več razlogov.

Prvič, osebni konflikti so najpogosteje predmet psihoterapevtske analize;

Drugič, konflikti so bolj pogosto določeni z zunanjimi razlogi, nekateri od teh razlogov pa ni mogoče premagati brez pomoči psihoterapevtskega pristopa;

Tretjič, v sodelovanju z organizacijo (strukturni oddelki, oseba v svoji strokovni vlogi) psiholog bo zaznan kot strokovnjak, ki lahko pomaga pri reševanju problemov, ki nastanejo. Kontakt na ravni osebe - oseba (psihoterapevtska pomoč) v naši družbi se šteje za "humanistično usmerjeno";

Četrtič, družba je vedno višja od sistemskega problema, ki je rešen, in to opredeljuje težko strokovno oceno s strani "potrošnikov" svojih storitev.

Če želite ustvariti začasno svetovalno storitev v prvem obratu, je treba opremiti prostor za izvajanje usposabljanj in posvetovanj. Prostor mora biti prijeten, ki ima samozavestno pogovore, z motnjami od delovnih elementov situacije. Vsaj enkrat, usposabljanja bi morali biti usposobljeni, poslovne igre, v katerih se igrajo situacije, ki vključujejo permutacije osebja. Po takšni poslovni igri se medsebojna razumevanje poveča med zaposlenimi.

Zaključek

Na podlagi preskusov, opravljenih v tem dokumentu, je mogoče sklepati o učinkovitosti filozofije pohištva LLC:

1. V organizacijski in pravni strukturi podjetja obstajajo pomanjkljivosti: \\ t

1.1. Pomanjkanje kadrovske politike, oziroma ni racionalne rabe delovne rezerve, za pravočasno zagotavljanje Organizacije s strani osebja, družba ni jasno jasno glavna področja dela z osebjem (zahteve za osebje, plače, material spodbude);

1.2. Pomanjkanje marketinškega oddelka - je ustvarilo problem pri spodbujanju prodaje v pogojih težke konkurence.

1.3. Korporativna kultura je slabo razvita, ki slabi motivacijo zaposlenih za ugodno delo.

2. V proizvodni in gospodarski dejavnosti podjetja: \\ t

2.1. Analiza proizvodnega potenciala podjetja je pokazala, da je potencial precej zadovoljiv;
2.2. Analiza finančni rezultati Podjetja so pokazala, da je bil dobiček od prodaje storitev in nedeženirskih operacij za obdobje poročanja leta 2009 višji kot v letu 2010, to je posledica krize podjetja v zvezi z reorganizacijo podjetja.

3. Analiza sistema plač je pokazala, da to podjetje uporablja "Sistem premije", ki zadovoljuje zaposlene v podjetju in spodbuja kakovostno delo.

4. Analiza konfliktnih razmer je določila bistvo konflikta in način, kako ga rešiti. Navedena je, da so lahko vzrok konflikta samo tisti dogodki, ki vplivajo na interese članov skupine. Vpliv družbenih interesov na razvoj konflikta, je prikazan negativen vpliv neformalnih osebnih odnosov za rešitev konflikta. Praktični del predlagal načine za reševanje in preprečevanje konfliktov z ustvarjanjem svetovalne službe.

Bibliografija

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Upravljanje: Tutorial / O.S. Vikhansky, a.i. Naumov. - 4. ed, rekreacija. in dodajte. - M .: ekonomist, 2005. - 670 str.;

2. Kalina A. V. Organizacija prejemkov v tržnih razmerah (vidik učinkovitosti). Priročnik za poučevanje, str. 75 - K.: MAUP, 1997

3. GEORGIANS V.P. Enterprise Economy. - M.: Srednja šola. - 2009 - 230 str.

4. Zakon Republike Belorusije "O strokovnem znanju o okoljskem okolju" // Vedomosti Vrhovni svet RB 2007 št. 24 - 294 str.

5. Ermalovich l.a. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti podjetja. - MN: BSEU, 2009. - 342 str.

6. S.G. Popov. Upravljanje osebja - tutorial./ - AXIS-89 - 2002. - str.126-128.

7. Masterbrook U. Upravljanje konfliktnih razmer in razvoj organizacije. M.: Infra-M, 2002.

8. Y. WAST, P. Revenno, gospodarstvo družbe. - M. - Višja šola. - 2009 - 268

9. Magazine "Formments. Kaddarske rešitve" 2005, №4

Številni podiplomski študenti so moteče težave, povezane s kvalifikacijskim delom. Kako izvesti študijo, ki se izvaja v predhodni praksi, kako izdati diplomsko delo, katera vprašanja bodo pozvala Komisijo, naj zaščiti diplomo - to so glavna vprašanja, ki se običajno pojavljajo.

Anksioznost je običajno povezana z negotovostjo. V tem članku bomo poskušali zmanjšati negotovost v zvezi z analizo rezultatov študije, ki se izvaja v predhodni diplomatski praksi.

Običajno ima študent naslednja vprašanja: Kako analizirati rezultate? Ali je mogoče nekje odpisati analizo? Ali je mogoče obrniti na vaš direktor vašega raziskovalca z zahtevo, da pomagate napisati analizo, saj ne veste, kaj mislite na vaše rezultate, ki je dala pred-diplomatsko prakso. Spodaj je več nasvetov za glavne točke analize rezultatov psiholoških raziskav.

Ne pozabite in zapisati vse primerne ideje - reakcije subjekta, posplošitve in vzorcev pri pridobivanju podatkov. Vendar pa bo ta analiza opravljena po zaključku matematične obdelave podatkov. Pravzaprav je analiza rezultatov najtežji in najbolj ustvarjalni del vašega dela. Vsekakor ni mogoče odpisati ali se posvetovati od menedžerja nekje, kar pomeni vsak vzorec. Če vodja gre, da bi vas spoznal in vam daje analizo - to pomeni, da bo izpolnila vaše delo za vas in, to pomeni, da niste uporabili možnosti, da bi se naučili, kako to storiti sami.

Na splošno ta del dela vključuje 4 potrebne elemente:

1) Opisati morate dosežene rezultate;

2) Potem jih razložite;

3) ugotovljeno za razvoj psihologije (teoretična vrednost);

Poleg tega so vsi ti štirje elementi priporočljivi hkrati - glede na določeno pravilnost ali rezultat (na primer, si opisal nekakšen rezultat, takoj ga je treba pojasniti, primerjati s podatki, pridobljenimi z drugimi raziskovalci, in dajo priporočila praktični delavci). Te elemente bomo podrobneje analizirali.

Opis podatkov Možnosti so lahko precej veliko, zato so primeri nekaterih od njih spodaj.

1. Enostavna in ne preveč učinkovita možnost je opisati rezultate, dobljene po posameznih metodah. Če, hkrati, študent ne gre na bolj splošne ravni, ki je dal pred-diplomatsko prakso, potem delo navdušuje razpad v posamezne dele, ki niso povezani drug z drugim, in njegov avtor ni v celoti razumel, kaj je raziskoval in kaj je prejel. Vendar, če ne pride v glavo glave, začne rezultate rezultatov - včasih se med tem postopkom pojavi splošna ideja.

2. Lahko hodite na ta način: najprej opišite tiste podatke, ki so statistično pomembni, potem tisti, ki so vključeni v konkurenčnost pomembnosti (tukaj lahko govorimo o trendih) in nazadnje, nepomembni rezultati (slednji ni potreben, ampak Včasih slednja daje idejo o obstoju prava pravic - na primer, odsotnost spolnih razlik v nekaterih osebne značilnosti Pri moških in ženskah upravljavci lahko pride do dokazov o prisotnosti močnega "vodje" ali vodstvenega učinka, ", ki simulira manj močan učinek spolov - v resnici, vloga upravitelja zahteva skupne osebne lastnosti za moške; Zato ne bi smeli biti razburjeni, če so rezultati nepomembni, morate razmisliti o tem, kako jih razložiti).

3. Dobra pot http://inforeteniya.ru/preddiplomnaya-praktika je odbijala iz glavne hipoteze: potrjena je bila, če je bila potrjena, ali kaj je bilo v podatkovnih podatkih (na primer, je na primer mogoče potrditi le delno - Analizirajte ga).

4. Tiste dele vzorca lahko primerjate, ki jih imate: moške in ženske; predstavniki različnih etničnih skupin; testirane različne starosti; v različnih dejavnostih; Visoko in nizko agresivno itd.

starostne značilnosti predmetov;

njihove spolne značilnosti;

naravo njihovih dejavnosti;

kulturni in etnični vzorci;

posebne manifestacije, značilne za to skupino predmetov (na primer posebnosti sodobne mladine, sodobne ženske, generacije upokojencev);

nečisti eksperiment, izveden v predhodni diplomatski praksi itd.

Ne bojte se pojasniti rezultatov s položaja zdrave pameti - takšna je specifičnost psihologije. Bodite prepričani, da razmislite o tem, kako so vaši podatki v skladu s temi raziskovalci: naključje kaže na zanesljivost rezultatov, in napačno predstavo o novosti. V slednjem primeru poskušajte pojasniti nastalo sliko - morda vaši eksperimentalni pogoji imajo nekaj razliko od tistih, ki jih imajo drugi avtorji. To bo vaš prispevek k razvoju teoretičnega dela psihologije.

Praktična priporočila je treba dati takoj po razlaganju določenega rezultata, ki naj bi bil jasen, od kod je prišel to priporočilo. Analiza rezultatov je bolj prepričljiva, če jo uporabljate v tabeli besedila, risbe, grafike.

Praksa je najpomembnejša faza priprave študentov. To je način, kako se seznaniti s proizvodnim procesom, utrditi in uporabiti prejemanje med usposabljanjem znanja. Usposabljanje proizvodnje. To omogoča enostavno spoznavanje posebnosti delovanja podjetja, tvorijo spretnosti praktičnega dela, ki se razlikujejo na več načinov iz teoretičnega znanja. Za podjetja je priložnost, da dopolnite svoje vrste z mladimi, kompetentnimi strokovnjaki.

Kako je proizvodna praksa

Prehod proizvodnih praks je obvezen tako za študente višjih in poklicnih izobraževalnih ustanov.

Ne upoštevajte, da ni druga zanimiva naloga. Dogodek je lahko začetek uspešna kariera , sposobnost, da dobite delovno mesto takoj po diplomi.

To ni formalnost, ampak edinstvena priložnost za navigacijo v poklic, da oceni svoje zmogljivosti na stopnji diplomiranja. Zato iz praktičnih dogodkov morate poskušati izvleči največje koristi in se prikazati najboljša stran.

Prehod proizvodnih praks v podjetju zagotavlja diplomo naslednjih priložnosti: \\ t

Običajno se učenci pošljejo v praksi v organizaciji, s katerimi obstaja sporazum z izobraževalno ustanovo. Glavne dejavnosti družbe morajo biti v skladu s specializacijo študentov.

Študente ni prepovedano samostojno izbrati baze za praktične dejavnosti. S soglasjem vodje podjetja je potrebno odobriti odobritev izobraževalne ustanove.

Vse organizacijski trenutki V praksi ležijo na upravo univerze. Oddelek bi moral razviti metodološke koristi in načrt za svoj prehod.

Pri učencu, v času prejema praktičnih izkušenj, se dodelijo naslednje dajatve:

1. Imajo dnevnik in vse spremljevalne materiale.
2. Očitno sledite vsem navodilom vpenjanja.
3. Seznaniti se z notranjimi navodili podjetja za zaščito dela in notranje ureditve. Strogo jih opazujte.
4. Upoštevajte delovni urnik, ki je nameščen v podjetju, da izpolnite naloge, ki so ji dodeljene in odgovorne za njihovo kvalitativno izvedbo.
5. Poročilo o opravljenem delu.

Praktikant. sledite individualni načrt Ob upoštevanju značilnosti vsake specialnosti. V času praktične dejavnosti je treba program v celoti izvajati. Vsi ukrepi v dnevniku in poročanjuTo je treba zaščititi pred vodje. Naslednja znanja se ocenjujejo, da se oznaka v kreditni knjigi.

Kje začeti pisati poročilo

Ne glede na vrsto prakse njen konec je določen s poročilom. Ta dokument se odraža strokovno usposabljanje Prihodnji specialist, njegove poslovne lastnosti so pridobile znanje.

Kvalitativna uspešnost naloge je zelo pomembna za študenta, saj je kraj prakse izbran v skladu s prihodnjim poklicem. To pomeni, da je študent postavljen v ozračje, ki ustreza njegovi posebnosti.

Odnos študenta na določen nalog, njegovo odgovornost in oprijem, navedite, kako se bo obnašal z nadaljnjim zaposlitvijo.

Preden začnete pisati poročilo, je treba raziskati vse dokumente v zvezi z dejavnostmi organizacije, predpisov, strukture podjetja. Študent opisuje svoje dejavnosti, ne le z opisi delovnih mest, ampak neposredno na delovnem toku.

Mlad, visokokakovosten usposobljen strokovnjak, lahko pripravi priporočila po delovnem toku. O njihovih dosežkih in pogledih na delo podjetja pisati v poročilu.

Vse informacije so določene v skladu z uveljavljenimi standardi poročanja. Zato se pisanje dokumenta začne s študijem metodični priročnikv izobraževalni ustanovi.

Tehnika je navodilo po korakihki pomaga študentu strukturno pripravo dokumenta.

Oddelek je izdan. Vsebuje vse informacije o namenu prakse in predpisov poročila.

Na podlagi metodologije je pripravljen načrt dogodka, iz nje se začne. Načrtovane točke so praktiki. Na podlagi njih študent izbere ključne informacije o podjetju, analizira potek dela in pripravi priporočila.

Nemogoče je napisati pristojnega poročila brez pravega vključevanja v delovne dejavnosti. Zato morate začeti s praktičnim delom, nato pisanje dokumenta ne bo nobena zapletenost.

Vsako nerazumljivo vprašanje je mogoče najti neposredno od mentorja ali drugih zaposlenih v organizaciji. Za vsa pojasnila se lahko obrnete na kustose. To je fiksni mentor na kraju prakse in neposrednega nadzornika iz izobraževalne ustanove.

Ne poskušajte spremeniti strukture poročila. Na splošno je sprejeta in ne zaplete, vendar olajša pisanje dokumenta.

Struktura dokumenta

Po smernicah mora študent dnevno držati dnevnik. Odraža dnevne študije študenta:

• zbiranje informacij;
• dejavnosti na delovnem mestu;
• o vrsti opravljenega dela;
• o dosežkih, ki so prejeli izkušnje.

Mentor iz organizacije bi moral biti odvisen od dnevnika po koncu proizvodnih praks. Če je to predvideno s programom, lahko glava da študentske praktične naloge in v skladu z rezultati njihovega izvajanja, razstavljenih ocen v dnevniku in njihove pripombe.

Dnevnik je sestavni del poročila o praksi. Brez nje, naloga ni sprejeta za preverjanje.

Struktura dokumenta se oblikuje na podlagi metodološkega priročnika.

Razvoj poročila o posameznih praksah o praksi ni prepovedan za višje izobraževalne ustanove. Če univerza uporablja splošno sprejeti sistem, je struktura poročila o proizvodnji prakse, kot sledi:

1. Naslovna stran.
2. Vsebina.
3. Uvod
4. Glavni del.
5. Zaključek.
6. Aplikacije.

Glede na vrsto prakse se lahko opazijo manjše razlike v strukturi.

Vsaka izobraževalna ustanova ima standardno obliko seznama naslova. . V njem se v določenem vrstnem redu navedete naslednje obvezne informacije: \\ t

• ime univerze;
• oddelek, posebnost, tečaj, skupina in podobno;
• predmet poročila in njegov videz;
• sklicevanje na izvršilno osebje;
• priimek, ime patronymic učenca;
• lokacija izobraževalne ustanove;
• leto dostave.

Spreminjanje imen točk načrta ali prenos na druge strani, niso primerne vsebine, je prepovedana.

Uvod se oblikuje iz metodološkega priročnika. Opisuje praktične cilje in naloge, ki bi jih moral biti študent izpolnjen. Opisana je kraj praktične dejavnosti.

Glavni del vsebuje dva pododdelka:

• teoretično;
• praktično.

Praktični del se začne z opisom tehničnih in gospodarskih kazalnikov podjetja, na katerem je bil študent. Opisuje njegovo strukturo, regulativno dokumentacijo. Temu sledi odsek z izračuni, ki opisujejo funkcionalne naloge, ki jih opravi univerza.

Zaključek je najpomembnejši del poročila. V njem Študent lahko sklepe o opravljenem delu, da povzame končno analizo dejavnosti organizacije, opišite svoje dosežke in pripravijo priporočila za izboljšanje dela organizacije kot celote ali na ločenem območju.

Uporaba. To je zadnji del dokumenta. Pri pisanju glavnega besedila se lahko študent sklicuje na različne aplikacije. Sestavljeni so. Začetna v redu je prva povezava.

Poročilo o polnopravni praksi mora vsebovati naslednje dokumente:

1. Smer do prakse (ta dokument je izdan univerz in je certificiran s podpisom in tiskanje organizacije, ki je sprejela študenta, ki se izvaja).
2. Dnevnik praktične prakse. (Podpis in tiskarska podjetja se ne štejejo za neveljavne).
3. Pogodba za prehod proizvodnih praks.
4. Načrt proizvodnih praks (jasno razdeljen na dan in predmet).
5. Značilno ali pregled, ki ga je napisal mentor iz podjetja. Nujno je dodeljena podpisu in tiskanju organizacije.
6. Poročilo o prehodu proizvodnih praks, urejenih v skladu z zahtevami izobraževalne ustanove.

Ta seznam velja za vse vrste prakse in se standardno uporabljajo v vseh izobraževalnih ustanovah.

Vrste prakse in značilnosti poročil po njih

V višjih izobraževalnih ustanovah je trikratni prehod prakse. Prve naloge se pojavijo v prvem letu. Za univerzo so potrebne naslednje vrste praktičnih dejavnosti:

1. Izobraževalno.
2. Proizvodnja.
3. Pred diploma.

Pred dogodkom mora glava posredovati poudarke postopka usposabljanja za študente, pojasniti pomen in oblikovati ključne naloge. Vsaka vrsta prakse ima svoje posebne značilnosti in urnik.

Usposabljanje

Da bi dobili izkušnjo izobraževalne prakse, lahko študenti že po prvem ali drugem semestru usposabljanja. Program. praktične naloge Razvila vsaka univerza posebej. Hkrati študentje niso nujno namenjeni nekaterim podjetjem. Razredi se lahko izvajajo na ozemlju izobraževalne ustanove, v svojih delavnicah ali laboratorijih.

Praksa usposabljanja ima več oblik:

• ekskurzija. Prihodnji strokovnjaki obiskujejo podjetje, upoštevajte proizvodni proces;
• neodvisno seznanitev. Študenti so dovoljeni individualni obiski organizacije, komunikacije z osebjem;
• praktične lekcije. Lahko izvedemo v izobraževalni instituciji in podjetju.

Njegov glavni cilj je razviti praktične izkušnje in utrditi preučevano teoretično gradivo.

Proizvodnja

Ona je v tretjem, četrtem letu. Osnovno namen naloge je omogočiti študentu, da preuči posebnosti, ki jih je poklic izbral na pravem delovnem mestu. Tam je študent pritrjen na mentorja, ki nadzoruje svojo dejavnost, pomaga preučiti delovni proces od znotraj.

Univerza mora postati asistent vodilnega strokovnjaka, kot je pomočnik nedelovanca ali managerja zaposlenih.

Pred-diploma

Ta vrsta prakse je na voljo pred zaščito projekta diploma. Dopolni študentovo učno stopnjo.

Cilj je prejeti informacije za pisanje projekta diplome, da se vzpostavimo kot mladega strokovnjaka in dobili veščine delovne komunikacije.

Obstajajo pomembne metodološke razlike med izobraževalnimi in proizvodnimi praksami. V prvem primeru Študent izpolnjuje celoten proces, v drugem - neposredno sodeluje v njem. Zato poročilo o praksa usposabljanja Ne bo vseboval praktičnega dela.

Razlika med diplomo in proizvodno prakso ni tako pomembna. Vnaprejšnja praksa - povzetek, spodbujanje uspešnih strokovnih dejavnosti.

Zaščita

Ko je praksa zaključena in v celoti opisana v poročilu, je treba pripraviti na njeno zaščito. Študent, ki je neodvisno pripravil dokument in je bil v praksi to to ne bo popolnoma težko.

Ne bo niti se ni moral naučiti ničesar ali zapomniti. Nastala praktična izkušnja, zbiranje in predelava prejetih informacij dolgo časa shranjen v spomin. Univerza mora biti dobro usmerjena v svojem poročilu, da bo po potrebi po potrebi videti potrebne informacije.

Pred zaščito je vredno pripraviti učinkovitost. Pripravi pristojno poročilo o ustni predstavitvi, ki ne traja več kot 15 minut. Vsebovati mora ključne točke poročila, opisanega v poslovnem slogu.

Popolna in posebna izjava o informacijah bo omogočila zmanjšanje vprašanj, ki jih je zahtevala Komisija.

Pogosto zaščititi dokument potrebno je pripraviti majhno predstavitev.. Sestavljen je iz več diapozitivov, ki ne bodo težko. Lahko pripravite druge vizualne informacije. Mize, grafi, seznami in formule v vizualni sliki pomagajo bolje zaznavati informacije.

Dobro napisano poročilo ni zagotavljanje odlične ocene.. Videz.izrabljenega govora zanimiva predstavitev Pristojni poročilu so ključ do uspešnega varstva poročila.

Izobraževalne ustanove povzročajo resne zahteve za študente. Če pa skrbno in odgovorno prevzemamo, za študij in izpolnjevanje vseh metodoloških priporočil, se zbiranje poročila o praksi ne zdi zelo težka naloga.

V tem videoposnetku je jasno o pravilih za izdajo poročila o proizvodni praksi.

Praviloma se praksa izvede trikrat za ves čas učenja študentov. Prvi podvrženi študijskim praksam, nato proizvodnjo. Zadnja faza, ki prikazuje vse znanje študenta in veščine, ki jih obvlada ves čas študija, je prehod v preddevni praksi.

Vsaka od teh praks ima svoje lastnosti. Izobrazbena praksa poteka v drugem ali tretjem letu. Ne pomeni neposrednega potopanja v delovno okolje. To je precej zunanje seznanjanje z delom podjetja s poslušanjem predavanj in obiskov izletov.

Proizvodna praksa je resnejša faza učenja. Med prehodom proizvodnih praks je študent potopljen v delovni tok in opravlja funkcije polnopravnega delavca, vendar pod vodstvom kustosa.

Vnaprejšnja praksa je odločilna faza učenja. Poleg tega študent v celoti izpolnjuje dolžnosti strokovnjaka, se mora še vedno pokazati iz najboljše strani. Ne le pisalna diploma je odvisna od tega, ampak tudi nadaljnje zaposlitve. Če ste obveščeni med prehodom pred-diplomatske prakse, lahko ponudite dostojnega poklica po diplomi iz Inštituta.

Ker vse vrste prakse, med seboj niso razlikovale, so cilji in cilji njihovega prehoda praviloma enako:

• Povzetek učnega tečaja;
• Konsolidacija teoretičnega znanja;
• Obvladovanje praktičnih veščin dela;
• Zavedanje o dejavnostih, ki se bodo morale soočiti po diplomi;
• Preučevanje dela podjetja iz notranjosti.

Glede na rezultate vsake faze je študent nujno napisan poročilo o praksi. To je dokument, ki kaže, kaj se je študent naučil, kakšne sposobnosti so obvladale in kaj profesionalna kakovost pridobljeno med prehodom prakse. To je zelo pomembno delo, saj temelji na njeni podlagi, da je študentska profesionalna pripravljenost sklenjena.

Praviloma praksa pomeni študentsko sobo na pogoje, ki bodo zanj običajni po koncu inštituta, med takojšnjo zaposlitvijo. Torej, da je bilo poročilo o praksi izkazalo, da je najvišjo kompetentno, visoko kakovost in spremlja vse potrebne informacije, je treba preučiti delovni tok podjetja s posebno oskrbo, v kateri študent opravlja prakso, vso svojo dokumentacijo in predpise .

Prav tako je zaželeno, da v celoti opišete svoje dejavnosti na tem podjetju, da povejo o njihovih dosežkih, dajejo priporočila za izboljšanje dela podjetja. Poročilo je treba sestaviti v skladu z vsemi standardi in splošno sprejetimi standardi za dokumentacijo.

Kako napisati poročilo o praksi: kje začeti

Pisanje poročila o praksi se začne s prejemom metodološkega pouka na univerzi. To je nekakšno navodilo za pisanje poročila o praksi.

Metode je treba pridobiti na oddelku. Vsebuje vse potrebne informacije o nalogah prakse, pisanja in izdajanja poročil.

Primer metodološke indikacije

Glavna praksa prakse je praksa načrt. Odraža naloge ključnega študenta med prakso. Praviloma načrt vsebuje 3-4 naloge.

Primer prakse načrt

Pristojna, strukturirano prakso poročilo pomeni temeljito zbiranje informacij o podjetju, analizira te informacije, ki razvija načrt za izboljšanje in izboljšanje dejavnosti in delovnega toka podjetja. Zato je treba prvič začeti pisati o praksi, najprej s pogostimi obiski praktičnega usposabljanja.

Pojdite na vprašanje prehodne prakse resno, ker ni težko napisati poročila, samo če res razumete, kaj počnete. Če se niste naučili nobenega materiala ali niste razumeli nobenega postopka, se ne oklevajte, se obrnite na kustoserje. Praviloma je njihova dva: od podjetja in iz izobraževalne ustanove.

Ko ste zbrali vse informacije, ki bi jih lahko zbrali, o podjetju, nadaljujte z njegovo analizo. Previdno naučite vse dokumente in pravnih aktov - koristne vam bodo.

Ko je delo z informacijami končano, lahko nadaljujete s predstavitvijo. Previdno strukturirate besedilo, da je berljiva in razumljiva, da bi učitelj zlahka prebral in tudi zlahka nastavi odlično vrednotenje.

Struktura poročila o prakse je vedno enaka. To so splošno sprejeta pravila, za katere morate navigacijo, ko naročite svoje podatke.

Struktura praksa Poročilo

Na splošno, če izobraževalna ustanova ni predložila nobene od lastnih zahtev, je struktura poročila o praksi izgleda tako:

1. Naslovni list, ki je sestavljen v vseh pravilih. Značilno je, da naslovna stran označuje takšne informacije: ime izobraževalne ustanove in posebnost, temo in vrsto prakse poročilo, ime in začetnice učitelja, ki preveri poročilo in študenta, ki ga opravlja, ime skupine V katerem se učitelj nauči, ime podjetja, ki je praktične razrede, mesto, v katerem je izobraževalna ustanova in leto pisanja poročila o praksi.
2. Vsebina s številkami oddelkov.
3. Uvedba, v kateri so navedeni cilji in cilji prehoda praktičnih vaj. Običajno so že podane v smernicah za pisanje poročila. Poleg tega uvedba kaže na namen prakse prakse.
4. Glavni del. Ta razdelek mora biti razdeljen na teoretično in praktični del. Poleg tega je treba teoretični del razdeliti na oddelke in praktično - kot je izobraževalna ustanova diskreracije. Vsi izračuni so narejeni v tem delu, so opisane dejavnosti podjetja, opisane so vse potrebne informacije o organizacijski strukturi, analizirajo primerjalne značilnosti.
5. Zaključek je morda glavni del poročila o praksi. Zaključek vključuje vse sklepe študenta med prehodom praktičnega usposabljanja. Obstaja tudi ocena lastnega dela, pritrjena prizadevanja pa se ocenjujejo. Poleg tega je treba na koncu zagotoviti vaša priporočila o izboljšanju. poklicna dejavnost Podjetja.
6. Aplikacije so najnovejše odsek strukturnega poročila. To so vse vrste podatkov, na katere se lahko sklicujete na glavni del poročila. Aplikacija ni oštevilčena. To je predvsem drugačna dokumentacija, intervjuji, razrešnico iz zakonodaje in druge koristne informacije.

Seveda se poročila o različnih vrstah praksa med seboj razlikujejo, čeprav rahlo.

Vrste poročil o praksi

Poročilo o učenju

Ker je učni načrt najlažji pogled na praktične razrede, struktura poročila o tem tudi ne predstavlja posebnih težav. Iz standardne strukture poročila o prakse se razlikuje v tem praktičnem delu, praviloma nima.

Izobraževalna praksa poteka v skupinskih razredih, zato morate uporabiti priložnost in zbrati čim večjo teoretično znanje o organizacijski strukturi tega podjetja. Cilji in cilji kurikuluma izključujejo potopitev študenta v delovno okolje, to ne sme biti pozabljeno pri pisanju uvajanja in sklepov.

Poročilo o industrijski praksi

Proizvodna praksa - stopnja je resnejša od praktičnih razredov usposabljanja. Poročilo o industrijski praksi je narejeno v točnost, kot je navedeno v splošno sprejetih standardih, razen primerov, ko izobraževalna institucija navaja svoja pravila za izdajo poročila.

Ne pozabite, da je proizvodna praksa usmerjena v samostojno delo in lastne argumente študentov, zato so vaše mnenje in vaša priporočila zelo pomembna v poročilu.

Pred-diploma

Pred-diplomska praksa je najbolj odgovorna faza za celotno obdobje študija. Struktura poročila o dušiški praksi se ohranja, vendar v glavnem delu poročila ali v zaključku - o izbiri izobraževalne ustanove - je treba o omeniti informacije o vašem diplomskem delu.

Dejstvo je, da morate med prehodom pred-diplomatske prakse in pisanje poročila izbrati temo projekta diplomiranja, ki ga je treba zamenjati s svojo specialnostjo.

Ne pozabite omeniti teh informacij v poročilu, saj je odvisno od vašega vstopa v zaščito teze in vaše ocene o preddevni praksi, ki vpliva tudi na končno oceno.

Če želite pravilno napisati poročilo o praksi, vam svetujemo, da si ogledate primere takih poročil na spletnem mestu, da sledite ustvarjanju kompetentnega dela.

Za vsako vrsto poročila je treba priložiti nekatere dokumente. To je obvezno pravilo za vsako izobraževalno ustanovo. Vloga dokumentov običajno zagovarja dnevnik prakse, značilen iz kraja prakse in pojasnjevalne opombe.

Pojasnilo k poročilu o praksi

Pojasnjevalna opomba je kratek, ki ga je napisal študent, predstavitev poročila o praksi. Poslikava bi bilo treba vsa dejanja študenta in informacije o prehodu praksa na splošno.

Pojasnjevalna opomba za prakso - Primer

Pojasnjevalna opomba mora biti volumen na enem listu formata A-4 in pišite v istem slogu kot poročilo o praksi, to je v znanstvenem.

Značilnost za prakso poročila

Značilnost poročilu ne zahteva vseh vrst prakse. Običajno se poročilo o učne prakse predajte brez tega dokumenta.

Značilno za prakso poročilo - primer

Značilnost iz kraja prakse kratek pregled Predstavnik podjetja o delu študenta na tem podjetju. Praviloma, na značilu, je navedla udeležbo študenta praktičnih razredov, njeno sodelovanje v organizacijskem procesu, koristi tega študenta za podjetje, pripravljenost študenta, da se pridružijo vrstam poklicnih delavcev.

Na značilnosti, zlasti s predhodno diplomsko prakso, vedno posvetite posebno pozornost.

Vadite dnevnik - primer

Dnevnik prakse je vsak dan študentski zapisi o prehodu praktičnih razredov. Dnevnik označuje datum, izvajanje dela za ta dan in rezultat opravljenega dela. Dnevnik praksa je enostavno, da ga enostavno napolnite, če niste obiskali praktičnih razredov, nato pokažite fantazijo in zapišite prakse v dnevniku.

Ne pozabite, da bi moral biti ta dokument zapisan s podpisom podjetja in slikarstvom kustosa iz organizacije.

Primer dnevnika

Poročilo o varstvu praksa

Ko je poročilo o praksi zaključeno, ga zaščitite. Takoj rečemo, da je zelo enostavno zaščititi poročilo, če ste opravili prakso in odgovorno obrnili na naloge. Nič sploh ne boste morali naučiti ničesar, ker bodo izrabljene veščine vsekakor ostale v vašem spominu.

Navigate morate po vašem poročilu in vedeti, kje pogledate v primeru pomanjkanja informacij.

Pogosto veliko učiteljev pri varstvu poročila zahteva, da zagotovijo predstavitev, ki je posebej za zaščito. Pri pripravi predstavitve ni nič zapletenega. Njena struktura izgleda takole:

1. Prvi diapozitiv, ki vsebuje vse informacije, ki so napisane na naslovni strani. To je nekakšna in na naslovu je seznam predstavitev.
2. Drugi diapozitiv vsebuje ime podjetja, ki je opravil prakso in ime vašega nadzornika iz podjetja.
3. Tretji diapozitiv je, nekakšen, uvod. Navesti mora cilje in cilje prakse.
4. Četrti drsnik igra vlogo zaporne kazni. Zajeti bi ga morali vsi rezultati in sklepi študenta.
5. Na naslednjih diapozitivih morate na kratko napisati vse informacije, ki jih menite, da je treba osvetliti, od glavnega dela. Ne glede na to, ali je pomembnost, vaši nasveti ali priporočila, to na kratko in kompetentno.
6. Zadnji diapozitiv prikazuje rezultate priprave predstavitve.

Primeri poročil o praksi

Kako napisati poročilo o praksi: pravila in primeri Posodobljeno: 15. februar 2019 Avtor: Znanstveni članki.ru.

Gau SpO RB Bashkir Medical College

DNEVNIK

Prehod proizvodne prakse v predhodni diplomi

Študij (njena) skupina _____ 226km.___specialies. nega

Praksa prakse (LPU, oddelek)

____ Gou VPO BGMU (Klinika BGMU), ločevanje terapije №1 ________

Upravljavci proizvodnih praks:

Splošno (F.O.O., Položaj) ____________________________________________________

Direct (F.I.O. Položaj) __________________________________________

Metodična (F.I.O., Položaj) _____________________________________________

Urnik za prehod proizvodne prakse v predhodnem diplom

Varnostna navodila v organizaciji, ki izvaja medicinske dejavnosti

Datum preiskave: ______________________________________________

Podpis učenja (njena): ______________________________________________

Položaj in podpis osebe, ki je izvedla poučevanje: _________________________

________________________________________________________________________

Dnevni list usposabljanja

Datum.	Vsebina delovnega zvezka	Vadba in vodja podpisa
1	2	3
28.01	Porazdelitev podatkovnih zbirk. Poznavanje prakse prakse. Poznavanje upravljanja. Poznavanje zdravstvenih evidenc. Polnjenje medu. Dokumentacija. Opravljanje na / m, v / v injekcije. Štetje nastopa. Priprava bolnika na bronhoskopijo. Priprava bolnika na FGD. Priprava bolnika na ultrazvok trebušnih organov. Trenutno čiščenje postopkovnega urada.
29.01	Izpolnitev dokumentacije. Opravljanje na / m, v / v injekcije. Izvleček smeri na EKG, ultrazvok. Zbirka odpluma na rezervoarju. Študija. Polnjenje temperaturnih plošč. Priprava bolnika, da zbere urin na Nechiporenko, za Zemlyatsky. Priprava bolnika v ultrazvok ultrazvoka. Priprava bolnika za analizo urina na sladkor. Izvajanje trenutnega čiščenja.
30.01	Izpolnitev dokumentacije. Opravljanje na / m, v / v injekcije. Štetje Chadda., Merjenje krvnega tlaka, temperature. Priprava bolnika na FGD. Priprava bolnika na ultrazvok trebušnih organov. Priprava bolnika na snop za zbiranje na koprologiji. Priprava bolnika, da zbere iztrebke na skrito krvi nastavitve gorčičnih kosov. Nastavitev ogrevanja. Navodila na OAM, Oak.
31.01	Izpolnitev dokumentacije. Opravljanje na / m, v / v injekcije. Štetje nastopa. Merjenje krvnega tlaka, temperature. Priprava bolnika na bronhoskopijo. Priprava bolnika na FGD. Priprava bolnika za ultrazvok trebušnih organov. Izvajanje trenutnega čiščenja postopkovnega urada.

Manipulacijska plošča

Usposabljanje (BREECH) _________ Artemieva Veronica Viktorovna.________

Skupine _____ _226km.____ specialitete ____ nega_____

od ___ 28.01 ___ s ___ 31.01 ___ 2014.

Na podlagi organizacije, ki izvaja zdravstvene dejavnosti: \\ t

______________Gou VPO BGMU (Klinika BGMU) ___________________

Seznam manipulacij (v skladu s programom delovne prakse)	Praksa				Številka / ocena
	28.01	29.01	30.01	31.01
1. Preštejte Chadd.	8	7	8	8	31
2. oksigenoterapija	3	2			5
	2		5	1	8
		5			5
			4		4
	1	2	2	5	10
7 Čiščenje (predhodna, točna, končna, splošna)	1	1	1	1	4
		4	5		9
	5	4	5	3	17
	10	10	10	10	40
	2	5	5	2	14
		2	5	4	11
			3		3
14. Merjenje pekla	8	7	8	8	31
	8	7	8	8	31
		5	2		7
		1	1		2
	2	1	2		5
	1	1	1	2	5
			1	3	4
		1		4	5
			1		1
		3	6	2	11
	2	1		1	4
		1	1		2
	1		1	1	3
		1			1
	1		2		3
	3	2	2	2	9
			2		2
Vrednotenje za manipulacijo
Podpis neposrednega vodje proizvodne prakse

Poročilo o rezultatih proizvodne prakse v predhodni diplomi

Študij (BREECH) ______________ Artemieva Veronica Viktorovna._____________

Skupine ____ 226km.______ specialitete ________ nega____________________

Osebna (Shey) praksa proizvodne proizvodnje pred diploma

od ___ 28.01 ____ s ___ 31.01 ____ 2014.

Na podlagi organizacije, ki izvaja zdravstvene dejavnosti: \\ t Gou VPO BGMU (BGMU klinike)

Med prehodom proizvodnih praks sem spoznal naslednje obsege dela:

A. Digitalno poročilo

Vrste delovnih mest	Število
1. Preštejte Chadd.	31
2. oksigenoterapija	5
3. ZBIRANJE SPUTUMA ZA Splošno analizo	8
4. Pogoji uporabe žepnega inhalatorja	5
5. Pravila uporabe uporabe	4
6. Zbiranje sputuma na rezervoarju. Študija	10
7. Čiščenje (predhodni, sedanji, končni, splošni)	4
8. Izračun in vzreja antibiotikov	9
9. Tehnika subkutane injekcije	17
10. Tehnika intramuskularne injekcije	40
11. Tehnika intravenske injekcije	14
12. Zbiranje Sputuma na rezervoarju. Študija	11
13. Priprava bolnika za bronhoskopijo	3
14. Merjenje pekla	31
15. Štetje impulza in njegove značilnosti	31
16. MUSTIČNE TEHNIKE	7
17. Prevzemanje krvi na Dunaju na biokemične raziskave	2
18. Priprava bolnika na ultrazvok trebušnih organov	5
19. Priprava bolnika na FGD	5
20. Priprava pacienta za zbiranje iztrebkov za koprologijo	4
21. Priprava bolnika, da zberejo iztrebke za skrito kri	5
22. Priprava pacienta za izločevalno urografijo	1
23. Priprava bolnika na zbiranje urina za splošno analizo	11
24. Priprava bolnika za zbiranje urina v Nechiporenko	4
25. Priprava bolnika na zbiranje urina v Zimnitsy	2
26. Priprava bolnika za analizo urina na sladkor	3
27. Značilnosti dajanja insulina	1
28. Tehnika tvorba segrevanja stiskanja	3
29. Priprava bolnika na ultrazvočne sisteme urinarnega sistema	9
30. Priprava pacienta na kolonoskopijo.	2

B. Poročilo o besedilu

Med prehodom prakse na oddelku za terapijo št. Izpolnjevanje medicinskih zapisov. Solkiv prijazen, odziven. Na splošno je praksa res všeč.

Skupni vodja prakse __________________________

Vodja direktnega prakse: _______________________________________

Značilnost

Učenje _ Artemieva Veronica Viktorovna._

Skupina_ 226 km.__Kurs____ 2 _Special vsebina: 060501 "Nega"

Gau SpO RB Bashkir medical College.

Pogoji prehoda industrijske prakse v predoru z _ 28.01 _by_ 31.01 ___2014 _G. Na podlagi organizacije, ki izvaja zdravstvene dejavnosti: \\ t Gou VPO BGMU (BGMU klinike)

1. delal na programu ali ne delal v skladu s programom

2. Teoretični pripravek, sposobnost uporabe teorije v praksi Ima dobro teoretično znanje in jih lahko uporabi v praksi

3. produkcijska disciplina in sosednja discipliniran in prizadeven

4. Ideja študenta Izpolnjuje zahteve_

5. Manifestacija zanimanja za posebnost Kaže zanimanje za njegovo specialnost

6. Redno vodi dnevnik in opravlja minimalne praktične spretnosti. Katere manipulacije so dobro obvladale, kar ne more storiti ali ne slabo Dnevno zapolni dnevnik, vse manipulacije, ki ustrezajo njihovi posebnosti, je prevzela posest._

7. Ali lahko izpolnite zdravstvene kartoteke, napišite recepti_ ravnanje_

8. Posamezne značilnosti: moralne in voljne lastnosti, poštenost, pobuda, ravnotežje, izpostavljenost, odnos do bolnikov_ Počisti pobudo v zvezi z prijaznimi, prijaznimi, vljudnimi, strpnimi.

9. V praksi je splošni vtis, predlogi za izboljšanje kakovosti specializacije: __ komentarji ekipe in bolnikov nimajo.

12.Pracetics je potekal z oceno ___________________________________________

13. Uspešnost pripravljenosti za neodvisno delo _neodvisno delo je pripravljeno_

Predavatelj Učitelj: _____ Yakushev i.i.._____________________

(Podpis, polno ime)

Vodja praktičnega tečaja: ________________________________________

(Podpis, polno ime)

Generalni direktor: ________________________________________

(Podpis, polno ime)

Potrdilo o potrditvi

glede na rezultate razvoja splošnih in strokovnih kompetenc v prehodu proizvodne prakse v predhodnem diplom

na podlagi organizacije, ki izvaja zdravstvene dejavnosti: \\ t

Gou VPO BGMU (BGMU klinike)

POLNO IME. Usposabljanje: Artemieva Veronika VIKTOROVNA Group: 226 km

№	Ime kompetence		Glavni kazalniki vrednotenja rezultata	Vrednotenje (obvladanje / ni obvlada)
PC 2.1.	Pošljite informacije v obliki pacientoma, pojasnite mu bistvo intervencij		1. v lasti komunikacijske komunikacijske sposobnosti v skladu s kodeksom medicinske sestre; 2. Na razpolago pojasnjuje bolnike z zdravstvenimi intervencijami v skladu z algoritmom za pripravo bolnika do intervencij.
PC 2.2.	Izvajati terapevtske in diagnostične intervencije, ki sodelujejo z udeleženci terapevtskega procesa.		1. Izvaja terapevtske - diagnostične intervencije v skladu s svojim strokovna usposobljenost, pooblastila in medicinska imenovanja, po seznamu imenovanj; 2. Opravlja pacienta v skladu z algoritmom oskrbe pacientov; 3. pripravi bolnika v laboratorijske, instrumentalne metode raziskav po algoritmu pri pripravi za laboratorijske in instrumentalne raziskovalne metode; 4. pravilno ocenjuje stanje bolnika v skladu z merili za ocenjevanje bolnikovega stanja; 5. Opravlja zdravilne terapije po naročilu.
PC 2.3.	Sodelovati z interaznimi organizacijami in storitvami.		1. komunicira z različnimi delitvami medicinska ustanova Glede na notranje opise delovnih mest in medresorskih pogodb.
PC 2.4.	Uporabite droge v skladu s pravili njihove uporabe		1. izravnava farmacevtski postopek za pridobitev, shranjevanje in uporabo zdravil po naročilih za shranjevanje in uporabo zdravil.
PC 2.5.	Upoštevajte pravila za uporabo opreme, opreme in medicinskih izdelkov med medicinskim in diagnostičnim procesom		1. kompenzira varnostne predpise pri delu z medicinsko opremo, opremo in medicinskimi izdelki v skladu z navodili TB; 2. izvaja pripravo opreme, opreme za delo v skladu z navodili za uporabo; 3. izpolnjuje pravila za uporabo opreme, opreme in medicinskih izdelkov v skladu z navodili za uporabo; 4. Zapolni zahteve za nalezljivo kontrolo medicinske opreme in opreme v skladu z naročilnicami.
PC 2.6.	Ohranite odobrene zdravstvene evidence.		1. Zapolni zdravstvene evidence v skladu z regulativnimi zahtevami (obrazci).
OK 1.	Razumeti bistvo in družbenega pomena prihodnji poklic, kažejo trajnostni interes		- dokazuje zanimanje za prihodnji poklic; - aktivno sodeluje na tekmovanjih strokovna veščina, izobraževalne študentske konference; Sodeluje v profilu in predmetu Olympiads, tekmovanja.
OK 2.	Organizirajte svoje dejavnosti, izberite tipične metode in metode za opravljanje poklicnih nalog, ocenite njihovo učinkovitost in kakovost.		- izbira in uporaba metod in metod za reševanje strokovnih nalog na področju upodabljanja nega in organizacijska skrb za bolnika; - Ocena učinkovitosti in kakovosti izvajanja strokovnih nalog za izvajanje zdravstvene nege in razvoja opreme za manipulacijo.
OK 3.	Odločanja v standardnih in nestandardnih razmerah, ki imajo odgovornost zanje.		- rešuje težave v nestandardnih situacijah pri zagotavljanju zdravstvene oskrbe in izvajanju zdravstvene nege pri opravljanju praktičnih nalog v izobraževalnih in proizvodnih praksah.
OK 4.	Iskanje in uporabo informacij, potrebnih za učinkovito izpolnjevanje poklicnih nalog, profesionalnih in osebni razvoj.		- učinkovito iskanje potrebnih informacij in uporabo različnih virov informacij, vključno z internetnimi viri, pri izvajanju abstraktnih sporočil, \\ t izraz papirjev, priprava grafoloških struktur, glosar medicinskih izrazov.
OK 5.	Uporaba informacijskih in komunikacijskih tehnologij v poklicnih dejavnostih.		- delo z osebnim računalnikom, paket aplikacijskih programov za iskanje in obdelavo informacij pri opravljanju dela, nalog proizvodnih praks.
OK 6.	Delo v ekipi in ekipi, učinkovito komunicirajo s sodelavci, upravljanjem, potrošniki.		- interakcija s študenti, učitelji med usposabljanjem; - izvrši vodilno vlogo pri reševanju problemov situacij, delo "majhne skupine-mi", \\ t poslovne igreah, "Brainstorming" in druga dela v majhnih skupinah med poslovnimi igrami v praktičnih razredih.
OK 7.	Nastavite cilje, motivirajo dejavnosti podrejenih, organizirajte in nadzorujejo svoje delo s sprejetjem odgovornosti za rezultat nalog.		- samo-analiza in popravljanje lastnega dela, ustvarjanje pobud skupin v procesu zadrževanja odprtih dogodkov, vodstvo v timskem delu; - Izvaja smernice (brigadier, glava skupine).
OK 08.	Neodvisno ugotavljajo naloge strokovnega in osebnega razvoja, da se vključijo v samoizobraževanje, zavestno nameravate načrtovati napredno usposabljanje.		- organizacija neodvisnih dejavnosti pri preučevanju poklicnega modula; - sodeluje pri delu kroga, na tekmovanjih strokovnih veščin, v vseh-ruskih in mednarodnih dogodkih za izmenjavo izkušenj; - povečuje temelje stroke na delovnem mestu v izvenšolskem času.
OK 09.	Pripraviti za spreminjanje tehnologije v poklicnih dejavnostih.		- usmerjena pri izbiri načrta odhoda inovativne tehnologije; - prilagojena v praktičnih pogojih; Analiza inovacij na področju zdravja.
OK 10.	Poskrbite za zgodovinsko dediščino in kulturno tradicijo ljudi, spoštovanje socialnih, kulturnih in verskih razlik.		- razstavlja argument pri izbiri načrta odhoda pri izvajanju pogovorov z bolniki; - kaže spoštovanje zgodovinske dediščine in kulturnih tradicij ljudi; Skladnost s kulturo komunikacije pri delu z osebami drugih narodnosti in vere.
OK 11.	Biti pripravljen prevzeti moralne obveznosti do narave, družbe in človeka.		- upošteva načela etike in deontologije; Samona analiza in popravljanje lastnega dela
OK 12.	Organizirajte delovno mesto v skladu z zahtevami zaščite dela, industrijske sanitarije, nalezljive in požarne varnosti.		- organizira na delovnem mestu; - izpolnjuje varnostne predpise.
OK 13.	Novice zdrava slika Življenje fizična kultura in šport za promocijo zdravja, doseganje življenjskih in strokovnih ciljev.		- samo-analiza in popravljanje rezultatov lastnega dela; - se ukvarjajo s fizično kulturo in športom, sodeluje na športnih dogodkih v šolah.
OK 14.	Opravite vojaško dolžnost, vključno z uporabo prejetih strokovnih znanj (za mlade moške).		Izpolnjevanje vojaške dajatve z uporabo strokovnega znanja.
Vrsta dokumentacije poverilnice
		Dnevnika
		Značilnost
		Manipulacijska plošča
		Zaščita nege pregleda terapevtskega bolnika
Skupna praksa za prakso ______________________

Navodila za strokovnjaka: Vrednotenje je prikazano v "5" -Bolden

vrednotenje "5" - opravljeno pravilno izvedeno dokumentacijo;

vrednotenje "4" - je prineslo pomanjkljivosti pri registraciji dokumentacije;

vrednotenje "3" - Napake pri oblikovanju dokumentacije;

vrednotenje "2" - ni izdala dokumentacije

Podpis metodološke glave ___________________________________

Datum kredita _______________________