Багато кандидатів при прийомі на роботу пояснюють свій відхід із колишньої організації «відсутністю кар'єрних перспектив». Але просте питання – «Що ви розумієте під кар'єрними перспективами?» - ставить їх у глухий кут. Переважно відповідають так: «Хочу бути начальником, керівником відділу, управління…» Або навіть: «президентом банку, гендиректором компанії». Для більшості кар'єрне зростання - щось на кшталт перегонів по вертикалі: чим вище піднімаєшся, тим значніша посада і вагоміша зарплата. А тим часом кар'єра має на увазі різні варіанти професійного розвитку: по вертикалі, по горизонталі та по діагоналі.

ПО ВЕРТИКАЛІ

Кар'єра по вертикалі передбачає підйом ієрархічними сходами - і не обов'язково в одній компанії, в одному бізнесі або сфері діяльності. Кар'єриста, як скелелаза, весь час манить висота. У цій гонці вперед вириваються профкапіталісти. Їх кредо - кар'єра, мета - переміщатися кар'єрними сходами якнайшвидше. Коли говорять про завидну кар'єру, саме їх ставлять за приклад: «Подивися, ви разом навчалися, і він уже де! А ти все ще...»


У пошуках чергової посади у черговій компанії профкапіталіст стає справжнім слідопитом: він моніторить нові можливості, вибирає найвигідніші для себе позиції та організації. Він чудово орієнтується на ринку, знає, з якими людьми треба поспілкуватися, щоб йому допомогли, підказали, підтримали.

Йому не властиво глибоко вникати в проблеми, повністю віддаватися роботі, вливатися в колектив - адже через рік-два бігти далі. Тому, якщо треба створювати щось нове, творити, на нього не варто розраховувати.

Профкапіталіст приносить користь організації на тих ділянках роботи, де він може набирати очки заразом і собі: на презентаціях, конференціях, на переговорах, коли треба вигідно продати продукт, ідею, підвищити вартість компанії.

ПО ГОРИЗОНТАЛІ

Щоб збудувати вдалу кар'єру, зовсім не обов'язково ставати «скелелазом». Можна бути просто мандрівником - крокувати по рівнині, розвиваючись і вдосконалюючись у своїй професії. Горизонтальна кар'єра – це професійна кар'єра.

Не всі хочуть і можуть бути начальниками, і не всі, хто керує, роблять це доброю волею - просто так життя склалося. Адже сталість «горизонтального кар'єриста» дуже цінується, і у разі кадрового голоду йому нав'язують «шлях нагору» – призначають начальником відділу, далі – начальником управління, потім – до ради директорів… І тут найчастіше спрацьовує принцип Пітера, викладений у однойменній книзі: «Кожен індивід має тенденцію піднятися до рівня своєї некомпетентності », тобто людина з відмінного фахівця може перетворитися на поганого керівника.

Я завжди питаю людей, які приходять на співбесіду перед підвищенням: вони й справді хочуть керувати чи все-таки їм краще займатися улюбленою справою на нинішній посаді?

Звичайно, у горизонтальній кар'єрі є свої обмеження – фінансові та статусні. Але в неї багато плюсів. Наприклад, із будь-якої посади можуть зняти, а майстерність, професіоналізм, знання наказом не відібрати (і не наділити). Якщо вертикальна кар'єра часто залежить від обставин та людей, з якими треба налагоджувати стосунки, то кар'єру по горизонталі професіонал вибудовує практично самостійно. Він має можливість сконцентруватися на чомусь одному, відповідати тільки за себе, а не за підлеглих. Я знаю співробітника ІТ-підрозділу, якого охорона постійно виправляє з офісу після 22 години, буквально відриваючи від розробки нової програми. Для такої людини бути керівником – просто нестерпно.

"Горизонтальний" шлях розвитку найчастіше обирають люди з творчими амбіціями: дизайнери, програмісти, журналісти, музиканти. Втім, «горизонтальні» кар'єристи є у будь-якій галузі. Для них бути визнаним експертом у своїй сфері, знати, що вони можуть виконати свою роботу краще за інші, важливіші за будь-які регалії. Вони впевнені у собі, бо знають, що не загубляться на ринку праці – за будь-якого економічного та політичного шторму.

ПО ДІАГОНАЛІ

А що робити тим, хто хотів би рости професійно, але не позбавлений кар'єрних амбіцій? Рухатися і по вертикалі, і по горизонталі – якщо «скласти» ці два вектори, вийде діагональ.

Діагональна кар'єра зазвичай розвивається у межах однієї компанії. У радянський часчасто говорили: "Він пройшов шлях від робітника до директора". Така кар'єра не передбачає форсування, людина рухається вперед поступово, користуючись можливостями, що відкриваються. Йому подобається його компанія чи сфера діяльності, він виявляє активність, ініціативу, робить свій внесок у корпоративну культуру, у формування теплої, довірчої обстановки.

Зазвичай діагональний кар'єрист якийсь час розвивається професійно, не намагаючись перейти в іншу організацію на вищу позицію, чекає свого часу, і він настає - терплячий співробітник отримує підвищення.

Тут криється небезпека: коли багато років працюєш в одній компанії, здається, що знаєш її вздовж і впоперек, тож освоїтися на нової посадибуде простіше, ніж людині збоку. Можливо, «своєму» не призначать випробувального терміну, натомість придивлятимуться уважніше, ніж до чужинця. До того ж можуть ускладнитися стосунки з колегами: багато років ви були на рівних, разом навчалися, працювали, балакали у курилці – і раптом ти став їх начальником! Внутрішній «підйом» або «стрибок» може виявитися набагато важчим і болючим, ніж перехід у нову компанію.

Діагональний варіант увібрав у себе плюси та мінуси вертикальної та горизонтальної кар'єри. Тому, з одного боку, ми повинні розуміти власні обмеження, а з іншого – реально оцінювати можливості компанії.

Як вибрати свою кар'єру?

Будь-яка наша подорож життя починається з фрази «Я хочу...». Зазвичай ми заздалегідь знаємо, куди летимо, яким літаком, у якому готелі зупинимося. І в тому, що стосується кар'єри, планування, кар'єрне «бачення» необхідно: перш ніж дертися кар'єрними сходами, варто подумати: а чи до того будинку я його приставив?

Для цього потрібно оцінити ситуацію, власні бажання та можливості. Відповімо самі собі на запитання: чого я хочу, яка моя ціль? Що я хочу змінити у своєму житті, якою роботою зайнятися, яку мати команду, яка корпоративна культурамені ближче? Які ресурси я маю, яке навантаження витримаю? Чи це затребуване ринком, тими компаніями, в яких мені хотілося б працювати? Так вибудовується тріада «хочу – можу – треба». Наше завдання – знайти баланс між цими складовими.

А якщо щось раптом пішло не так, як хотілося б, завжди можна це змінити, не треба боятися починати все знову, незалежно від того, скільки нам років. Життя – стаєрська дистанція. І кар'єра не закінчується ні 40, ні 50, ні 60 років. Те, що відбувається з нами зараз, - лише відрізок великого шляху. І якщо в нас раптом виникло бажання щось змінити у своєму житті, це не випадково. Головне розібратися, що треба особисто нам. І тоді можна застосувати класичну, як я вважаю, формулу успіху: «Роби, що тобі подобається, і роби щосили».

По вертикалі

Розг.Від вищестоящого підприємства, організації до нижчого і навпаки. НСЗ-84.


Великий словникросійських приказок. - М: Олма Медіа Груп. В. М. Мокієнко, Т. Г. Нікітіна. 2007 .

Дивитись що таке "По вертикалі" в інших словниках:

    Зміцнення вертикалі влади комплекс заходів, вжитих у Росії під час президентства Б. М. Єльцина і У. У. Путіна з метою централізації та зміцнення влади. Під поняттям «зміцнення вертикалі» розуміють заходи щодо підвищення ... Вікіпедія

    ЦЗУНХЕН ЦЗЯ Школа (союзів) по вертикалі та горизонталі, школа поздовжньо вертикальних та поперечно горизонтальних (лолітич. зв'язків), школа дипломатів. Філос. школа, 5 3 ст. до н.е. об'єднувала теоретиків і практиків дипломатії радників. китайська філософія. Енциклопедичний словник.

    Зміцнення вертикалі (виконавчої) влади комплекс заходів, здійснених президентом Росії Володимиром Путіним у 2000-ті роки з метою зміцнення центральної влади в країні та ослаблення регіональних еліт та політичної опозиції. Реформа Ради… … Вікіпедія

    Гонки по вертикалі Жанр детективний фільм Режисер Олександр Ігорович Муратов У головних ролях … Вікіпедія

    по вертикалі- Див. Вертикаль; у зн. нареч. 1) = вертикально Розташувати малюнки по вертикалі. Читати по вертикалі. 2) Зверху, центральними органами управління, влади. Встановлення господарських зв'язків по вертикалі. Словник багатьох виразів

    метод виведення (вимикача) з камери підйомом по вертикалі- метод виведення (вимикача) з осередку підйомом по вертикалі - [Я.Н.Лугинський, М.С.Фезі Жилінська, Ю.С.Кабіров. Англо-російський словник з електротехніки та електроенергетики, Москва] Тематики електротехніка, основні поняття Синоніми метод…

    догляд забою від вертикалі- усунення забою від вертикалі — Тематики нафтогазова промисловість Синоніми усунення забою від вертикалі EN kick off … Довідник технічного перекладача

    - (vertical equity) Значення, що надається принципам розподілу доходу (income distribution) у різних сферах економічної політики, особливо у податковій. Наприклад, розглянемо питання, наскільки прогресивною має бути шкала оподаткування. Економічний словник

    єдина система курсу та вертикалі- ЕСКВ Система, що формує за даними інерційної системи, курсовертикалі або інерційної курсовертикалі, значення курсу літака та забезпечує формування сигналів, що підтверджують достовірність сигналів курсу та вертикалі методом порівняння їх … Довідник технічного перекладача

    позиція щодо вертикалі- V Відстань по вертикалі між центром вантажу (середньою точкою між руками) до підлоги, виміряна на початку підйому. [ГОСТ Р ЕН 1005 1 2008] Тематики безпека машин та праці в цілому EN vertical location … Довідник технічного перекладача

    доступність визначення місця розташування по вертикалі- 2.3.1.2 доступність місцезнаходження по вертикалі (Vertical Service Availability): відсоток часу на будь-якому 24 годинному інтервалі, протягом якого з 95 % ною ймовірністю похибка місцевизначення по вертикалі менша за порогове значення для… Словник-довідник термінів нормативно-технічної документації

Книги

  • Енергія вертикалі, Ровнер Аркадій Борисович. У книзі йдеться про всюдисущі глобальні маги, про злети і падіння "нової герметичної хвилі", підводить до ідеї "нового сукупного одкровення" і формулює стратегію і тактику.

Якими неприємностями загрожує швидке кар'єрне зростання, як при підйомі не впертися у свою некомпетентність і чому хороші продавці стають поганими керівниками, порталу сайт розповіла Ганна Палехова, керівник відділу підбору персоналу рекрутингового агентства

Відмінності горизонтального та вертикального зростання

Для початку варто роз'яснити, що стосується зростання по вертикалі, а що по горизонталі. Зростання по вертикалі передбачає перехід кар'єрними сходами на позицію вище рівнем, в результаті чого співробітник прагне керувати людьми, групою, відділами, департаментами тощо. Відповідно, розширюється його зона відповідальності, додається функція керівництва, стає менше оперативних завдань, більше стратегічних, все це відбувається в міру його руху вгору кар'єрними сходами.

Зростання горизонталлю це, як правило, поглиблення в експертну область. Тобто людина стає майстром та експертом у конкретному напрямку та спеціалізації. Він продовжує виконувати свою роботу, у нього зберігається той самий тип функціоналу, але при цьому освоюються нові технології та інструменти. Протягом часу виконання його завдань стає віртуознішим та якіснішим, він більше цінується внутрішніми та зовнішніми клієнтами.

Другий варіант розвитку по горизонталі - це зміна діяльності в рамках однієї організації, тобто перехід у суміжний напрямок та набуття нових навичок в інших сферах. Є багато прикладів компаній, у яких заохочують ротацію співробітників із одного підрозділу до іншого. Наприклад, людина може перейти з фінансового відділу у напрям HR, потім у відділ логістики та ін. новому. При цьому не додається керівних функцій, часто навіть не змінюється рівень заробітної плати, Зате співробітник досить сильно розвивається особистісно.

Усі прагнуть стати начальниками

Треба розуміти, що стереотипи та шаблони громадської думки формують у багатьох людей із наймолодшого віку прагнення стати начальником та керівником. Ми часто на інтерв'ю стикаємося з тим, що кандидат називає бажання стати директором, очолити напрям чи відкрити свою компанію своєю головною професійною метою.

У цьому питанні варто звернутися до досвіду країн Заходу, де вертикальне зростання завжди зумовлене лише попереднім та дуже тривалим горизонтальним розвитком. Людина не може керувати людьми, поки не стала експертом у своїй галузі.Як правило, таке зростання досить об'єктивне. Співробітник спочатку починає навчати колег, стає старшим за рівних собі, потім цю позицію формалізують і переводять у посадову площину.

За такою схемою все йде логічним шляхом - людина спочатку розвиває менеджерські компетенції та вчиться їх застосовувати в ситуації, де вона не несе всю відповідальність, перебуваючи поки що лише на лінійній позиції. А вже потім, коли компетенції розвинені, його переводять на новий рівень кар'єрних сходів.

У Росії ситуація інакше. У зв'язку з тим, що в багатьох областях не було сформовано багаторічної експертизи до початку 2000-х років, західні компанії виявили нестачу людей з наявним багажем знань і накопичених компетенцій. Тому люди мали змогу швидко рости кар'єрними сходами і обіймати вакантні посади, просто домігшись якогось рівня компетенцій на своїй позиції.

Наприклад, працівник міг бути добрим продавцем у вузькому сегменті ринку, і його ставили на позицію керівника відділу продажу. Часто бувало, що не умів керувати людьми, було навчити інших, мотивувати, налаштувати процеси. І, власне, з цієї витівки не виходило нічого доброго.

Були амбіції та бажання керувати, а знання та компетенції розвинені недостатньо. І в результаті добрий продавець ставав поганим керівником.

Ми часто чуємо від кандидатів, проводячи інтерв'ю, що вони, вважаючи себе добрими фахівцями, відчувають, що їм час уже переходити на новий рівень і керувати людьми. Але в цей момент потрібно поставити собі чесно питання: - Для чого ти хочеш керувати? Для соціального становища, рівня заробітної плати чи впливу, який матимеш? Чи тому, що ти справді будеш ефективний як керівник і хочеш самореалізуватися в цій діяльності? Повинне скластися чітке розуміння того, що рухає тебе в цей бік – внутрішня чи зовнішня мотивація.

Іноді керівники кажуть нам, що вони вже не дуже й хочуть керувати. Перебуваючи на цьому рівні посади, вони розуміють, що їм більше подобалося те, що вони робили раніше. У керівників велику частку часу займає адміністрування, документообіг, робота над мотивацією людей та ін. І часу не залишається на заняття тим, що їм справді цікаво, на розвиток у своїй професійній галузі.

Наприклад, ми спілкувалися з технічними керівниками, зі СТО, які визнавали, що їм не вистачає часу на програмування, підтримка свого рівня як розробника, а втрачати його не хотілося б.

Плюси та мінуси зростання по вертикалі

Звичайно, коли ти керуєш людьми, плюси твоєї позиції в тому, що ти починаєш більше розумітися на тому, як працює бізнес і бачиш картину ширшу. Виходить що ти стаєш над ситуацією, яку фахівець бачить лише зсередини.І, безперечно, це дає розвиток.


Проте згадаємо принцип Лоуренса Пітера: «У ієрархічної системикожен індивід має тенденцію піднятися до рівня своєї некомпетентності». Звичайно, в цій іронічній фразі тільки частка правди і все ж таки вона є. Ідея полягає в тому, що, рухаючись кар'єрними сходами вгору, людина досягає тієї сходинки, де вона неспроможна.І при цьому мало хто вміє зупинитися вчасно там, де він добрий.

Якщо спеціаліст має сильні навички, його цінують і підвищуватимуть у компанії, щоб він у ній залишився. Зрештою, працівник доростає до того моменту, коли йому не вистачатиме внутрішніх ресурсів, знання, навичок, кваліфікації чи таланту.

Горизонталі* (ізогіпси) - лінії, що з'єднують біля точки, що лежать одній висоті над рівнем моря чи якийсь основний площині, прийнятої основу. Для зображення нерівностей горизонталями зазвичай припускають січучі горизонтальні площини одну над іншою, на однаковій вертикальній відстані, причому лінії перетину цих площин, що подумки проводяться з поверхнею нерівностей і утворюють саме те, що називається горизонталями. На території горизонталі позначаються за допомогою кіпрегеля і мензули або нівеліру.

ГОРИЗОНТАЛІ. Фіг. 1. - Фіг. 2. - Фіг. 3. - Фіг. 4.

Рельєф місцевості виражається горизонталями дуже точно, і хоча по ньому прямо важко відрізнити височини від заглиблень, що, втім, стає ясним при орієнтуванні на планах по болотах, річках, озерах та ін., все ж таки цей спосіб вираження нерівностей є зрозумілим і наочним. Вершина або дно зображуються найменшими зімкнутими об'ємними горизонталями (фіг. 1, 2 і 3 і на фіг. 5 a.a...). Відроги гір і лощини - частинами горизонталей, розтягнутими у вигляді мов (фіг. 4 і на фіг. 5... б.б...) , а сідловини - частини рельєфу, де сходяться 2 відроги і 2 лощини, - позначаються чотирикутником, обмеженою кривими лініями, зверненими всередину опуклостями (фіг. 5 сс.).

ГОРИЗОНТАЛІ. Фіг. 5.

Рівновіддаленість по вертикалі горизонталей та відстань між ними дають можливість судити про крутість скатів. Позначаючи цю крутість через i, через h рівновіддаленість горизонталей і через b закладення розглянутої частини ската (відстань на плані між горизонталями), залежність виразиться рівнянням tang i = h/b, так як для кожного плану h відома, b може бути взятим за масштабом, за допомогою циркуля, то з рівняння легко визначити і . Щоб не робити обчислення, зазвичай викреслюється графічний масштаб крутощів. Наочне уявлення про характер рельєфу за бажаним напрямком можна отримати побудовою профілів, даними для яких служать самі горизонталі та відстань між ними. Очевидно, що віддаленість горизонталів між собою буде меншою, тим точніше буде представлений рельєф, але межа зменшення залежить від масштабу зйомки та характеру рельєфу. При 100-садженому масшт. рівновіддаленість дорівнює 1 сажню, при верстовому - 5 і т. д. На наших військово-топографічних зйомках 1/2 верстового масшт. рівновіддаленість горизонталів дорівнює 2 сажням, причому для вираження податків скатів допускаються допоміжні горизонталі. При певному масштабі горизонталі цілком характеризують місцевість; чим відстань між ними ближче, тим крутіше скати. На листі креслень, що додаються, властивості горизонталів вимальовуються дуже яскраво. Для складання профілі (напр. у напрямку CD, фіг. 5) надходять так: якщо масштаб висот і відстаней один і той же, то окладають на горизонтальній лінії всі точки перетину прямий, за якою бажаємо скласти профіль, з горизонталями, і в кожній точці відновлюють перпендикуляри, на яких і відкладають відповідну кількість частин вертикального масштабу, після чого залишається лише з'єднати всі зазначені точки; якщо ж масштаб висот збільшений у 10 разів, що іноді навмисне робиться через невеликі височі або поглиблення порівняно з їх горизонтальними розмірами, то перш ніж відкладати висоти, треба або збільшити відстань між горизонталями в 10 разів, тоді місцевість буде виражена в масштабі висот, або навпаки , зменшити у 10 разів висоти - тоді все буде виражено у масштабі горизонталей. Іноді більшої рельєфності горизонталі покриваються штрихами (див. Штрихи).

Енциклопедичний словник Ф.А. Брокгауза та І.А. Єфрона. - С.-Пб.: Брокгауз-Ефрон. 1890-1907 .

Дивитись що таке "Горизонталі*" в інших словниках:

    Лінії, що з'єднують точки однакової висоти над ур. м. За допомогою Р. на топографічних картах відображають особливості рельєфу поверхні разл. ділянок земної кори. Син: ізогіпси. Геологічний словник: у 2-х томах. М.: Надра. За редакцією К. Н … Геологічна енциклопедія

    - (ізогіпси) лінії на карті, що з'єднують точки земної поверхні з однаковою абсолютною висотою і разом передають форми рельєфу … Великий Енциклопедичний словник

    Лінії на карті або плані місцевості, що виходять від перетину земної поверхні горизонтальними площинами, що віддаляються один від одного на однакових відстанях. Г., з'єднуючи між собою на плані або карті всі точки поверхні, що мають одну і … Технічний залізничний словник

    горизонталі- Лінії на площині чи поверхні, паралельні горизонтальній площині проекцій. Тематики машинобудування загалом … Довідник технічного перекладача

    Горизонталі- ГОРИЗОНТАЛІ, лінії, що з'єднують точки місцевості рівними висотаминад ур. м., при чому берег моря представляє Г. з висотою нуль, або, інакше, лінії, що одержуються від перетину місцевості гориз ними площинами на визна. рівних між собою … Військова енциклопедія

    - (Ізогіпси) лінії, що з'єднують на місцевості точки, що лежать на одній висоті над рівнем моря або якийсь основний площині, прийнятої за основу. Для зображення нерівностей горизонталями зазвичай припускають січучі горизонтальні. Енциклопедичний словник Ф.А. Брокгауза та І.А. Єфрона

    - (Ізогіпси), лінії на карті, що з'єднують точки земної поверхні з однаковою абсолютною висотою і разом передають форми рельєфу. * * * ГОРИЗОНТАЛІ ГОРИЗОНТАЛІ (ізогіпси), лінії на карті, що з'єднують точки земної поверхні з… Енциклопедичний словник

    Ізогіпси (від грец. ísos рівний і hýpsos висота), лінії на географічної карти, що з'єднують точки місцевості з однією і тією ж висотою щодо рівня моря (Світового океану) і дають уявлення про рельєф земної поверхні. Г.… … Велика Радянська Енциклопедія

    Ізогіпси, лінії, що з'єднують на топографічному плані території точки, мають однакові висоти над прийнятим умовним горизонтом рівнем. Р. дають зображення рельєфу місцевості та наносяться за даними геодезичної зйомки. Сільськогосподарський словник-довідник

    - (Ізогіпси), лінії на карті, що з'єднують точки земної поверхні з однаковою абс. висотою та в сукупності передавальні форми рельєфу. Природознавство. Енциклопедичний словник

Книги

  • Філософія Вертикалі. Горизонталі, Костянтин Рильов. Філософія Вертикалі + Горизонталі (V+H) - система поглядів, створена на єдиному трактуванні основних символів Сходу та Заходу. Вона допомогла проаналізувати багато яскравих явищ історії…

Уявіть, що вам потрібно швидко вибрати кекс.

Як ви вважаєте, який варіант розташування асортименту на екрані найбільш привабливий?

Або вертикальний:

Кожен із нас щодня стикається з обома. Все довкола: від супермаркетів до інтернет-магазинів — атакують нас різними варіантамиподання продукції:

Але який із них кращий? І невже цей чинник взагалі може бути важливим та на щось впливати?

Може. І в цій статті ви дізнаєтеся про те, яке уявлення товарів ефективніше і коли.

По-перше, бачимо світ горизонтально. У нас бінокулярний зір, а очі розташовані горизонтально, тому нам доступний широкий горизонтальний вигляд — приблизно 190 градусів.

Ось чому комп'ютери та монітори роблять ширше (а не вище).

По-друге, горизонтальний сканінг легше фізично.

З огляду на особливості м'язової структури людини рух очима по горизонталі здійснювати легше. Наша голова природно трохи нахилена вперед, що робить рух очима вгору-вниз трудомісткішими.

У 2016 році було проведено дослідження, під час якого піддослідним було запропоновано два варіанти розташування льодяників. Щоб вивчити характер руху очей учасників було використано. Вдалося з'ясувати, що характер руху очей відповідав типу уявлення продуктів. Очі робили рухи у горизонтальній площині при горизонтальному поданні товарів та у вертикальній — при вертикальному.

Але що ще важливіше, оскільки горизонтальні рухи легше здійснювати, за секунду люди охоплювали більше об'єктів саме при горизонтальній поданні (3,26 при горизонтальному та 2,77 при вертикальному).

3. Горизонтальний асортимент товарів здається різноманітнішим

Оскільки за раз людина може побачити більше предметів, вона робить хибний висновок, що вибір товарів ширший.

4. Горизонтальне відображення підвищує можливість вибору

Натомість широкий вибір є чинником, сприяючим скоєнню угоди. Клієнти мають природне прагнення шукати різноманітності, тому вони й віддають перевагу тим асортиментам продукції, які відповідають цьому критерію.

До того ж, перегляд більш різноманітного асортименту займає у людей більше часу. У результаті люди переглядають більше одиниць товару і формують ширший пул варіантів, доступних для вибору (розглядають купівлю більшої кількості варіантів). Не дивно, що горизонтальне уявлення призводить до більшому числупокупок (і більшій кількості покупок відразу кількох предметів).

Декілька застережень

1. Використовуйте вертикальну виставу на вертикальних екранах

Подання товарів на смартфонах не повинно бути горизонтальним. Це просто розумно. Іншого пояснення тут не потрібне.

2. Використовуйте вертикальне уявлення, коли вам необхідно зменшити різноманітність продукції

Горизонтальне уявлення ефективне через те, що представлений таким чином асортимент продукції видається ширшим.

Але іноді широкий вибір може бути контрпродуктивним.

Якщо клієнти точно знають, що їм потрібно, навряд чи вони захочуть переглядати надто великий асортимент товарів.

Візьмемо, наприклад, Amazon.

Це правильно. Коли люди просто дивляться, різноманітність корисна.

Однак якщо ви звернете увагу на результати пошуку - та область, де люди шукають конкретний товар - то помітите, що тут представлені товари вертикально.

Якщо користувачі шукають конкретний продукт, вам слід зменшити уявну різноманітність і просто допомогти їм знайти потрібний товар. Тому вертикальне уявлення найкраще.

Висновок

Горизонтальне уявлення продуктів добре тим, що воно збільшує широту вибору, створює враження, що асортимент продукції різноманітніший. Однак якщо ваше завдання – скоротити та прискорити вибір, використовуйте вертикальне уявлення.

Можете наслідувати приклад Amazon або навіть Walmart. На сайті останнього, якщо ви шукатимете не якусь конкретну модель певного товару, а дасте запит по всіх категоріях (наприклад, зволожувачі) — запропоновані результати будуть представлені горизонтально.

І це також правильно. Walmart розуміє, що людина, яка здійснює пошук по такому загальному терміну, знаходиться на ранніх етапах вирви продажів, де широкий вибір є перевагою, а горизонтальне представлення продукції якраз сприяє цьому. Але якщо ви шукатимете якийсь конкретний товар, результати пошуку будуть представлені вертикально.

Вертикальне уявлення фокусує увагу покупця на конкретному товарі, що представляє йому інтерес. До того ж ці товари займатимуть найвигідніше місце на сторінці — туди насамперед впаде погляд покупця.