Informacije o osebni sestavi učiteljskega osebja izobraževalne organizacije. Začetni podatki za laboratorijsko delo
Skupina Mastal - spletno gostovanje || Registracija domene || Oblikovanje spletnih strani || SEO || Južna Afrika
Ta domena je bila registrirana v imenu naše stranke. Registracija lastne domene je pomemben korak pri vzpostavljanju. Vaša identiteta blagovne znamke na internetu. To je spletni naslov, ki ga lahko uporabite. Na vse tiskane tiskovine pošljite e-poštne podpise in lahko ustvarite e-pošto. Naslovi, kot so [e-pošta zaščitena] Pojdite sem, če želite registrirati domeno.
Jürgen Mai | Spletna galerija
Ali me samodejno prijaviš ob naslednjem obisku? HTA - Heli TransAir. 11. Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. 13 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. HTA - Heli TransAir. 11. Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. 13 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon.
MAISPACE | moj spletni prostor ... boljši od facebooka
Moj spletni prostor ... boljši od facebooka. Offro (vendo e scambio). Vendesi appartamento a Scandicci. Quelle che seguono sono le foto che ho scattato a pochi chilometri dall'arrivo. 8230; dopo la “lunga passeggiata” v bicicletta. Povezava do e-poštnega naslova, ki vsebuje 15 fotografij: foto. Purtroppo mancano le foto ei filmini di Fabrizio (eppure le avevo copiate ... mannaggia la miseria ... ma dove le avevo copiate? Me faccio ridare e le pubblico qui. Le bugie storiche (che tutti credono vere). 8211; 1 , 45.
maispace.net - Ta domena je morda naprodaj!
Poiščite najboljše informacije in najpomembnejše povezave o vseh temah, povezanih z maispace.net. Ta domena je morda naprodaj!
Malezijsko združenje Illinoisa - Domov
Malezijsko združenje Illinoisa. Selamat Datang je dobrodošel v malezijskem jeziku. To spletno mesto ni odprto le za vse Malezijce, ki prebivajo v zvezni državi Illinois, ampak ljudi z malezijskimi povezavami spodbujamo, da nas obiščejo kjer koli po vsem svetu. Če nameravate obiskati, študirati ali delati v Illinoisu, ste prišli na pravo mesto. Pomagali vam bomo pri spoznavanju življenja v tej Srednjezahodni državi. Odprta hiša MAI Hari Raya in praznovanje Merdeka 2014. Na naši Facebook strani. Za p ...
Oddelek 504 "Ekonomska informatika", večerno usposabljanje, drugo višja izobrazba
Oddelek 504 Ekonomska informatika. Vabimo vas na drugo visokošolsko izobraževanje na MAI: računalništvo in ekonomija. Profili Uporabna informatika v ekonomiji in poslovna informatika v ekonomiji. Pouk se začne septembra 2015, recepcija je odprta. Od leta 2012 Oddelek za ekonomsko informatiko (504) INZHEKIN MAI NRU zaposluje za redni (redni študij in izredni (večerni študij. In drugo visokošolsko izobraževanje. Usposabljanje v naslednjih profilih dveh smeri) državnih standardov tretja generacija.
Po zeleni poti - domov
Gremo po zeleni poti. Čistila za preproge le najboljše. Leta mučenja Preproge in preproge se sčasoma zelo obrabijo in se veliko prometa. Ne glede na to, ali gre za hišne ljubljenčke, otroke ali goste, vaša preproga iz dneva v dan, iz leta v leto zadrži vso umazanijo, ki je sledila v hiši. Preprosto nehajte pokrivati \u200b\u200bmadeže in vonjave - odstranite jih! Pokličite MaiSpace Carpet Cleaning. Zagotoviti vam storitve čiščenja preprog, s katerimi bodo vaše preproge čiste, brez umazanije in pokazale njihove prvotne barve. Naša obljuba, vaše preproge ...
maispaceit | Samo še eno spletno mesto WordPress.com
Samo še eno spletno mesto WordPress.com. 23. september 2011. Dobrodošli na WordPress.com. Ko to preberete, morate izbrisati in napisati svojo objavo z zgornjim novim naslovom. Ali pritisnite Dodaj novo. Na levi (na skrbniški plošči za skrbnike. Če želite začeti novo objavo. Nekaj \u200b\u200bpredlogov za vašo prvo objavo. Nove ideje o tem, o čem lahko pišete v dnevniku, najdete v dnevniku Daily Post. V brskalniku. Ustvari novo objavo v spletnem dnevniku za vas o kateri koli zanimivi strani, ki ste jo prebrali v spletu. Na tej strani naredite nekaj sprememb.
NAJEM IN PRODAJA MAISPACE - Maispace
NAJEM IN PRODAJA MAISPACE. Nepremičnine iskane na severnih območjih in okoli njih. Prosimo, pošljite svoje podatke na to povezavo na Qaulify za to ponudbo! Ustvarite brezplačno spletno mesto. Zaženite svojo lastno brezplačno spletno stran. Presenetljivo enostaven ustvarjalec spletnih mest povleci in spusti. Nauči se več.
Mais Packing - inovacija oblikovanja blagovne znamke
Linha de medicamentos Genéricos - Infantil. Linha de Embalagens Bassi. Catálogo da linha de esmaltes Elke. Linha de embalagens Elegê. Material de PDV Mabela. Linha de embalagens Iogurte Grego Betânia. Linha de embalagens Hidronorth. Projeto Estrutural Óleo Salada. Projeto gráfico e estrutural Termolen. Linha de embalagens Tomadoro. Marca e linha de embalagens Bebê Natureza. Lixeira Proposta não aprovada. Projeto Embalagem estrutural - Óleo Salada. Projeto Embalagem estrutural - Leite Moça.
Stol 504
Posebnosti:
Uporabna informatika (v ekonomiji)
Ekonomija in management v strojništvu
(specializacija Elektronsko poslovanje)
Navodila za šolanje prvostopenj:
Uporabna informatika "
Upravljanje
METODOLOŠKI MATERIALI IN RAZLIČICE NALOGE
po disciplini:
"Upravljanje informacij", "Upravljanje projektov e-poslovanja", "Upravljanje informacijskih sistemov", "Informacijske tehnologije
V ekonomiji "," Informacijske tehnologije v menedžmentu "
s sodelovanjem diplomantov oddelka. 504
v posebnosti 080801
Borodina V.A. in Romanova S.M.
Odobreno na seji oddelka
« 31 » avgust 2011 g., št. protokola 1
Moskva - 2011
| str. | |
| 1. Namen laboratorijske vaje………………………………………………………………. | |
| 2. Naloga za laboratorijske vaje ……………………………………………………… .. | |
| 3. Priporočen vrstni red postopkov za oblikovanje stohastičnega mrežnega modela s pomočjo Microsoft Project ………………………………………………………… ... | |
| 4. Sestava poročila o izvajanju laboratorijskih del ……………………………………. | |
| Dodatek 1. Začetni podatki za izvajanje laboratorijskega dela v skladu z možnostmi za nalogo. …………………………………………………………………… .. | |
| Dodatek 2. Metodologija za izračun nekaterih časovnih kazalnikov in oblikovanje glavnih različic stohastičnega omrežnega modela pri izvajanju analiz po metodi PERT ... ................... .......... ........................................ .......... ........................................ .......... ..... |
Namen laboratorijskega dela
Namen laboratorijskih vaj je pridobiti praktične spretnosti pri pripravi mrežnega modela za izvajanje projektnih del (nalog) na podlagi verjetnostnih ocen njihovega trajanja z uporabo programsko orodja Microsoft Project. V tem primeru oblikovano omrežje je označeno kot stohastično glede na trajanje posameznih del in projekta kot celote. Kot primer je upoštevan projekt razvoja spletnih strani.
Glavna značilnost laboratorijskega dela je, da se med njegovim izvajanjem z orodjem Microsoft Project simulira omrežna tehnologija PERT, v okviru katere se oblikuje stohastični mrežni model tipa "obločno delo" (PERT-diagram), ki izvaja omrežni model tipa "top-to-work". delo «(diagram prednosti). V ta namen se uporabljajo orodja za analizo PERT, ki so na voljo v programskem izdelku.
Naloga za laboratorijske vaje
Treba je ustvariti stohastični mrežni model, vključno z mrežno različico Ganttovega grafikona (omrežje, usmerjeno v časovno premico) in kanoničnim grafom omrežja, ki deluje v zgornjem delu (grafikon prednosti). Struktura rezultatov, oblikovanih med razvojem mrežnega modela projektnega dela, predstavljena v poročilu o izvajanju laboratorijskih del, je podrobneje obravnavana v 4. poglavju teh metodoloških gradiv.
Pri opravljanju laboratorijskih del je predvideno oblikovanje začetnega mrežnega modela. Po potrebi se v dogovoru z učiteljem izvedejo postopki za optimizacijo mrežnega modela po virih. Izvajanje postopkov za sledenje izvajanju omrežnega urnika med izvajanjem tega laboratorijskega dela ni predvideno.
Za vse naloge projekta je predvidena uporaba vrste naloge "s fiksnim trajanjem". Pri določanju določenega začetnega datuma za projekt razvoja spletnega mesta ne pozabite, da se projekt ne more začeti prej kot trenutni datum.
Metodologija za izračun nekaterih časovnih kazalnikov in oblikovanje glavnih različic modela stohastičnega omrežja v analizi po metodi PERT je predstavljena v Dodatku 2 k tem metodološkim gradivom.
Slika: 1. Orodna vrstica za analizo PERT
12) Preverjanje nastavitve Microsoft Project za izračun matematičnega pričakovanja trajanja naloge v skladu s formulo, sprejeto v metodi PERT (glej formulo (1) v Dodatku 2 k tej Metodološka gradiva). V ta namen orodna vrstica PERT analiza(slika 1) pritisnite gumb Nastavitev uteži za metodo PERT .
V odprti obliki vrednost utežnega faktorja na polju Optimističenmora biti enako 1 na polju Pričakovano - 4 in na terenu Pesimističen - 1. Po potrebi lahko spremenite vrednosti utežnih faktorjev, pri tem pa upoštevajte, da mora biti vsota utežnih faktorjev v vseh primerih enaka 6.
13) Pojdite na tabelo za vnos podatkov za analizo po metodi PERT: Vhodni list PERT(skrajni desni gumb na plošči za analizo po metodi PERT, slika 1) in nato izpolnite.
Stolpce je treba izpolniti z optimističnimi, pričakovanimi in pesimističnimi ocenami trajanja glede na podatke v tabeli. 1 Dodatka 1, kar ustreza možnosti naloge. Podatke v stolpcu »Trajanje« bo Microsoft Project pri izvedbi 14. postopka ustvaril neposredno (glejte spodaj). Sprva ta stolpec vsebuje posamezne vrednosti trajanja.
14) Izvajanje analitičnih izračunov po metodi PERT. Za to pritisnite gumb Izračuni PERTki se nahaja na sredini plošče za analizo PERT (glej sliko 1 zgoraj). Izračuni se izvedejo po tem, ko uporabnik pritisne gumb Dav pogovornem oknu, ki se prikaže, potrjuje namero za izvedbo izračunov.
Dokaz opravljenih izračunov je prikaz rezultatov v stolpcu "Trajanje" v tabeli vnosa podatkov za analizo po metodi PERT namesto prvotno nastavljenih posameznih vrednosti trajanja, pa tudi skupni podatki za vsak model lokalnega omrežja . Dobljene rezultate je mogoče takoj pregledati in analizirati.
15) Začetek oblikovanja in ogled strukturnih elementov in kazalnikov splošnega mrežnega modela, ki ga je oblikoval Microsoft Project.
15.1) Ogled grafikona Gantt (Ogled grafikona Gantt),mrežni diagram (Pogled mrežnega diagrama).
15.2) Začetek oblikovanja in ogled urnika nalaganja virov ( Oglejte si graf virov), zavihek "Statistika projekta" ( Statistika projektnih informacij o projektu).
15.3) Začetek oblikovanja in ogled tabele Koledarski načrt: Z desnim gumbom miške kliknite v zgornjem levem kotu Ganttovega grafikona v meniju, ki se odpre, izberite možnost "Urnik".
15.4) Začetek oblikovanja in ogled tabele Povzetek podatkov, ki vsebuje strnjene rezultate projekta: Z desno miškino tipko kliknite v zgornjem levem kotu Ganttovega grafikona v meniju, ki se odpre, izberite možnost "Povzeti podatki".
16) Začetek oblikovanja in pregledovanja seznamov kritičnih in nekritičnih nalog: V meniju Združevanje nastavite možnost "Kritična opravila" (sprva je videti) Z desno miškino tipko kliknite v zgornjem levem kotu Ganttovega grafikona v meniju, ki se odpre, izberite možnost "Urnik".
17) Zagotavljanje tiskanja strukturnih elementov in kazalnikov splošnega omrežnega modela, ki ga je ustvaril Microsoft Project. Če želite to narediti, morate uporabiti standardni gumb "Natisni" , standardni gumb "Predogled" , pogovorno okno Nastavitve strani,njegovih zavihkov (npr. tab Stran), in standardni gumbi "Povečaj" in "Zmanjšaj" .
Opomba 17.1. Izhod tabel lahko nadomestimo z izhodom standardnih poročil, ki jih ponuja program ( Ogled poročil).
Opomba 17.2. Zavihek "Projektna statistika" se natisne po postopku Print Screen.
18) Oglejte si mrežno različico Ganttovega grafikona in ustrezne kazalnike lokalnih omrežnih modelov. To storite v orodni vrstici PERT analizamorate pritisniti gumbe Ganttov diagram - optimistična ocena , Ganttov diagram - pričakovani rezultat ali Ganttov diagram - pesimistična ocena .
Tiskanje ustreznih podatkov mora biti izvedeno v skladu s priporočili iz odstavka 17 zgoraj.
19) Določitev razpršenosti trajanja in časa zaključka projekta zaradi vpliva dejavnika negotovosti statistična metoda na podlagi izračuna standardnega odklona trajanja dela in variance dela in celotnega projekta (če je primerno) zunaj programa Microsoft Project, na primer na podlagi preglednice Microsoft Excel.
20) V dogovoru z učiteljem je začetni mrežni model optimiziran za vire.
4. Sestava poročila o izvajanju laboratorijskih del:
1) Začasno usmerjeno omrežje (mrežna različica Ganttovega grafikona) za splošni mrežni model.
2) Kanonični mrežni graf tipa "top-work" (diagram prednosti).
3) Grafi obremenitve delovne sile (selektivno za dva ali tri vire; potrebna je predstavitev grafov za preobremenjene vire).
4) Seznam virov po izračunih.
5) Tabela "Povzetek podatkov".
6) Tabela "Urnik".
7) Seznam kritičnih in nekritičnih nalog.
8) Začasno usmerjena omrežja (mrežne različice Ganttovega grafikona) za tri lokalne različice stohastičnega omrežnega modela: optimistična, najverjetnejša, pesimistična.
9) Tabele s kazalniki časa za vsako od lokalnih različic stohastičnega omrežnega modela (trajanje nalog, datumi začetka in konca nalog, trajanje in pogoji projekta kot celote).
Opomba: navedeno v str. 8 in 9 diagramov in tabel za vsako različico omrežnega modela je mogoče združiti v eno obliko.
10) Tabela vnosa podatkov za analizo PERT z rezultati izračuna.
11) Glavni rezultati reševanja problema po naslednji shemi:
11.1) Splošni kazalniki za projekt kot celoto:
● trajanje projekta v delovnih dneh (matematično pričakovanje) -
● datum začetka projekta -
● datum zaključka projekta (matematična pričakovanja) -
● kompleksnost projekta v delovnih dneh -
● stroški plač za projekt v rubljih -
11.2) Strokovna ocena širjenja trajanja in časovnega razporeda projekta:
● optimistično trajanje v delovnih dneh -
● pesimistično trajanje v delovnih dneh -
● najverjetneje trajanje v delovnih dneh -
● pričakovano trajanje v delovnih dneh -
● strokovna razporeditev trajanja v delovnih dneh in odstotek trajanja projekta -
● optimističen datum zaključka projekta -
● pesimističen datum zaključka projekta -
● najverjetnejši datum zaključka projekta -
● predvideni datum zaključka projekta -
● razširitev strokovnjaka koledarskih dneh –
● ekscentričnost v koledarskih dneh (razlika med najverjetnejšim in pričakovanim časom projekta) -
● sklep o pravilnosti statistične ocene razpršenosti trajanja in časovnega razporeda projekta.
11.3) Statistična ocena razširjenosti trajanja in časa projekta:
● varianca trajanja nalog in projekta kot celote (v obliki tabele).
● standardni odmik trajanja nalog in celotnega projekta (v obliki tabele).
● vrednost "treh sigm", delovnih dni -
● matematično pričakovanje trajanja projekta, delovnih dni -
● statistična ocena optimističnega trajanja projekta v delovnih dneh -
● statistična ocena pesimističnega trajanja projekta v delovnih dneh -
● statistična razporeditev trajanja projekta v delovnih dneh in odstotek trajanja projekta -
● optimističen datum zaključka projekta, ki temelji na statistični oceni -
● pesimističen datum zaključka projekta na podlagi statistične ocene -
● statistična razporeditev trajanja projekta v koledarskih dneh -
● sklepi o postopku primerjave strokovnih in statističnih ocen razpršenosti trajanja in časa zaključka projekta.
Sestava dodatnih zaključnih obrazcev v primeru optimizacije omrežja po virih se dogovori z učiteljem.
PRILOGA 1
Začetni podatki za laboratorijsko delo
glede na možnosti zaposlitve
1. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
2. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
3. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
4. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
5. možnost.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 6.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
7. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 8.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
9. možnost
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
10. možnost.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 11.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
12. možnost.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 13.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
14. možnost.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 15.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 16.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 17.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 18.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 19.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 20.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
21. možnost.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
Možnost 22.
Preglednica 1
Sestava projektne skupine
DODATEK 2
PERT analiza
Metoda PERT sprejema beta distribucija verjetnosti trajanja dela z načinom na točki t HB (i - j) in se konča na točkah t min (i - j) in t max (i - j)kje:
t min (i - j)- minimalna (optimistična) ocena trajanja dela;
t HB (i - j)- ocena najverjetnejšega trajanja dela (mod);
t max (i - j) - maksimalna (pesimistična) ocena trajanja dela.
Te ocene trajanja dela določijo strokovnjaki, strokovnjaki pa so praviloma bodoči izvajalci dela.
Naslednja formula se uporablja za izračun pričakovanega trajanja (matematično pričakovanje trajanja) dela pri uporabi metode PERT:
t stanje pripravljenosti (i - j) \u003d (t min (i - j) + 4 t nv (i - j) + t max (i - j)) / 6, kjer (1)
Pomembno je poudariti, da izračun po formuli (1) izvaja orodje Microsoft Project na podlagi strokovnih podatkov, ki so jih vnesli uporabniki programskega izdelka. Pri izvajanju laboratorijskih del se teh izračunov ne sme podvajati: računalniška tehnologija vam omogoča natančnejše rezultate, poleg tega pa je celovito oblikovan sistem različnih časovnih kazalnikov mrežnega modela, izražen tako v delavcih (trajanje nalog kot projekt, časovne rezerve) in v koledarskih (termini pojav dogodkov, izvedba projekta) dni.
Na podlagi štirih ocenjenih kazalnikov trajanja dela ( t min (i - j), t HB (i - j), t max (i - j)in t kul (i - j)), se oblikujejo štiri glavne različice omrežnega modela s kritičnimi potmi različnega trajanja in zato različne ocene trajanja projekta kot celote - najmanjša (optimistična), najverjetnejša, največja (pesimistična) in pričakovana ( T min, T HB, T maxin V pripravljenosti) in čas njegove izvedbe.
Omrežni model, ki je nastal na podlagi rezultatov izračuna pričakovanega trajanja projektnih nalog, lahko štejemo za posplošujoč, ostale modele pa kot komplementarne lokalnim.
Za tovrstno stohastično mrežo se izračunajo dodatni časovni kazalniki, katerih namen je oceniti morebitno razpršenost trajanja in časovnega razporeda posameznega dela in celotnega projekta zaradi vpliva dejavnika negotovosti. Ustrezna porazdelitev verjetnosti beta je strokovni pregled trajanje (in časovni razpored) dela in projekta kot celote. Razpon trajanja je v tem primeru opredeljen kot razlika med pesimistično (največjo) in optimistično (najmanjšo) vrednostjo:
a) za projekt:
Δ t (i - j) \u003d t max (i - j) - t min (i - j)(2)
a) za projekt kot celoto:
Δ T \u003d T max - T min(3)
Relativna pomanjkljivost strokovne ocene širjenja je, da lahko širjenje trajanja projekta zaradi vpliva faktorja negotovosti neposredno preseže vrednost njegovega pričakovanega trajanja ali pa je vsaj sorazmerno z njim. Zaradi tega ocena razširjenosti trajanja projekta in časa njegove izvedbe ni dovolj pravilna. Hkrati lahko trdimo, da verjetnost trajanja projekta spada v "razpršeni interval" skoraj enako 1 (če ne upoštevate višje sile).
Če sta način in matematično pričakovanje blizu vrednosti, potem lahko uporabite statistične ocene - razporeditev trajanja in časovnega razporeda projekta, sprejeta za normalno porazdelitev verjetnosti, - standardni odmik in varianco trajanja dela ter celotnega projekta. Predpostavlja se, da je obseg nihanj (širjenja) trajanja dela pod vplivom negotovosti enak šestim standardnim odmikom, tj. standardni odmik lahko določimo s formulo:
σ (i - j) \u003d (t max (i - j) - t min (i - j)) / 6 (4)
V tem primeru je varianca trajanja dela enaka:
σ (i - j) 2 \u003d [(t max (i - j) - t min (i - j)) / 6] 2 (5)
Variacija trajanja celotnega projekta je opredeljena kot vsota variacij kritičnih dejavnosti. Standardni odklon trajanja projekta se določi z ekstrakcijo kvadratnega korena variance projekta. Na podlagi tega po mnenju znanega matematična statistika pravilo treh sigm lahko opredeli možne razlike v trajanju (in času) projekta kot celote.
Statistična ocena širjenja trajanja projekta je opazno manjša od strokovne, ker trajanje projekta v odsotnosti višje sile spada v "obseg širjenja" zajamčena z verjetnostjo 0,997 (kar je manj kot 1, vendar se zdi povsem zadostno) ... Lahko je videti, da se pri projektnem delu strokovni in statistični razpon trajanja ujemata, zato lahko manjšo vrednost statističnega razmika trajanja projekta kot celote razlagamo tudi na podlagi hipoteze o odplačilu zamuda nekaterih kritičnih del s predčasnim dokončanjem drugih.
Izračun standardnega odklona in variance del ter celotnega projekta se izvaja zunaj programa Microsoft Project, na primer z uporabo procesorja preglednic Microsoft Excel.
Za Microsoft Project 2007 in starejše.
Tehnični uredniki ruske različice Microsoft Project pod pričakovano oceno pomenijo najverjetnejšo oceno (modo).
Pričakovano trajanje.
Natančneje je govoriti o matematičnem pričakovanju trajanja in časa zaključka projekta.
Z znatnimi razlikami med načinom in matematičnimi pričakovanji trajanja projekta lahko zamenjava porazdelitve verjetnosti beta z normalno povzroči znatno napako pri oceni širjenja.
Grška črka sigma v statistiki običajno označuje standardni odklon.
MOSKOVSKI LETALSKI INŠTITUT
(NACIONALNA RAZISKOVALNA UNIVERZA)
Stol 504
Posebnosti:
Iskanje
Obveščamo vas lahko o novih člankih,