Проведений у попередньому розділі аналіз асортименту продукції, що реалізується, дозволяє визначити основні напрямки вдосконалення асортиментної політики ТОВ «Діоніс».

Однією із слабких сторін організації є недостатній досвід проведення маркетингових досліджень ринку та основних його сегментів. Видається необхідним створення системи планування та управління асортиментом та якістю товарів, яка входила б як органічна частина в комплексну систему управління комерційною діяльністю ТОВ «Діоніс».

Так, планування асортименту у ТОВ «Діоніс» має проводитися на основі виконання наступних маркетингових досліджень:

  • - визначення поточних та перспективних потреб населення;
  • - вивчення вимог споживачів до асортименту та якості товарів;
  • - Вивчення мотивації покупок і закономірностей поведінки покупців на ринку;
  • - дослідження сегментації ринку та типології споживачів;
  • - Вивчення споживчих характеристик та конкурентоспроможності товарів різних виробників;
  • - Вивчення стандартів якості;
  • - Вивчення товарних запасів;
  • - дослідження дефектної продукції, відбракованої у процесі реалізації;
  • - Вивчення реакції ринку на новий товар;
  • - аналізу інформації про якість та асортимент реалізованих товарів, отриманої від споживачів по «зворотному зв'язку».

На сьогоднішній день найрізноманітніший асортиментний ряд товарів ТОВ «Діоніс» посідає винно-горілчану продукцію. Це тим, що категорія товарів цієї групи нині користується найбільшим попитом. Але, попри це, в повному обсязі види цієї групи однаково реалізовуються. Тому одним із способів знайти максимально вигідне співвідношення внутрішньогрупового асортименту за видами є ретельний аналіз реалізації товарів на основі анкетування покупців.

Використання системи дозамовлень у фірм-постачальників має ряд переваг, що полягають у тому, що це дозволяє сторонам не ризикувати, замовляючи велику кількість товарів у базовий асортимент, а дозамовляти те, що стабільно реалізовується у ТОВ «Діоніс».

ТОВ «Дионис» під час реалізації продукції через фірмові магазини слід проводити опитування покупців з вивчення попиту товари і основі цього виявлення можливості розширення асортименту. Опитування слід проводити як анкетування.

З метою закріплення над ринком слід, передусім, намагатися підтримувати ціни на продукцію на конкурентному рівні, тобто трохи нижче, ніж у конкурентів, оскільки більшість людей і фірм нині це головний чинник прийняття рішення про купівлю.

Для ТОВ «Діоніс» доцільним було б використати стратегію будівництва цін. Існують звані цінові лінії, які відбивають діапазон цін, де кожна ціна відповідає певному рівню якості товару.

Діапазон цін може бути визначений як низький, середній та високий. Потім встановлюється обмежена кількість конкретних цін. Наприклад, ТОВ «Діоніс» може запропонувати різноманітний асортимент алкогольної продукції. Однак споживачі не реагуватимуть на низку незначних цінових відмінностей. Натомість краще встановити кілька цін, які дозволяють диференціювати товари в «лінії», що базуються на таких ознаках, як якість і престиж. Вибудовування цін спрощує клієнтам проблему вибору однієї з безлічі запропонованих однорідних товарів. Споживачі можуть у цьому випадку самостійно вирішити, який рівень якості чи ціни їм підходить, і здійснити покупку в межах пропонованої цінової лінії.

З метою повнішого вивчення потреби у окремих видах товару над ринком, можна порадити фірмі щомісяця розсилати споживачам міста інформаційні листки із зазначенням запропонованих видів отримання заявок і запитів ними, з метою надання інформації, стимулюючи цим збут продукції. Також можна порекомендувати проводити дослідження в торгових залах безпосередньо продавцями-консультантами. Отримані дані дадуть уявлення про попит на продукти у ТОВ «Діоніс», це дасть змогу оптимізувати асортимент товарів та скоротити терміни реалізації.

Також доцільно проводити постійний моніторинг за станом справ у основних конкурентів фірми: проводити постійний аналіз пропонованого конкурентами асортименту рівня цін, що дозволить ТОВ «Діоніс» правильно обрати цінову політику щодо своєї продукції.

Пугіна Лариса Іванівна– кандидат економічних наук, доцент Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.

Родіонова Олена Вікторівна- кандидат економічних наук, доцент Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.

Конєва Олеся Володимирівна– студентка Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.

Анотація:У цій статті наведено основні теоретичні та практичні аспекти управління фінансовими результатами діяльності підприємства. Сформульовано основні напрями їхньої максимізації та оптимізації.

Ключові слова:Прибуток, фінансові результати, аналіз, заходи щодо покращення фінансових результатів, резерви зростання прибутку, рентабельність діяльності.

Актуальність обраної теми визначена тим, що аналіз фінансових показників діяльності підприємства дозволяє виявити вузькі та слабкі місця, які негативно впливають на зростання прибутку та рентабельності підприємства. Що, у свою чергу, дозволяє виробити необхідний комплекс заходів щодо їх покращення у процесі його подальшої діяльності.

Заходи щодо поліпшення фінансових результатів діяльності для кожного конкретного підприємства унікальні і розробляються з урахуванням фінансово-економічного стану, що склався, і динаміки його розвитку за кілька попередніх років.

Так, аналіз фінансової звітності діяльності підприємства суднобудівної галузі АТ «Окська судноверф» за період 2015-2017 років дозволив виділити та сформулювати основні тенденції, що негативно впливають на оптимальне формування фінансових результатів діяльності підприємства, а саме:

  1. випереджаюче зростання собівартості продукції;
  2. значне збільшення суми інших витрат за одночасного зниження інших доходів підприємства;
  3. зниження рентабельності продажів з основної діяльності.

Головна мета виявлення основних причин, що спричиняють зниження фінансових результатів діяльності підприємства – це розробка комплексу заходів, спрямованого на зменшення їх негативного впливу на прибуток та рентабельність діяльності.

Як уже було сказано вище, що заходи щодо покращення фінансового результату унікальні для кожного підприємства та розробляються для кожного суб'єкта господарювання індивідуально.

У цьому випадку було розроблено наступний комплекс заходів щодо оптимізації фінансового результату суднобудівного підприємства. Зупинюся на кожній тенденції детальніше та сформулюю комплекс заходів щодо кожного напрямку.

Перший недолік – значне зростання собівартості продукції (за підсумками 2016 року витрати на карбованець виручки зросли на 0,7% до рівня 2015 року) - пропонується врегулювати наступним комплексом заходів:

    ліквідацією втрат від шлюбу шляхом:

    здійснення контролю на всіх етапах виконання робіт;

    Введення мотиваційної складової у існуючу систему оплати праці працівників, що дозволяє стимулювати карбованцем за відсутності шлюбу;

    Підвищення кваліфікації персоналу;

    створення комфортних умов праці працівникам;

  1. зниженням витрат на матеріали, які у структурі витрат на виробництво за підсумками 2016 року становили 57,2%. Пошук нових постачальників сировини та матеріалів, укладання довгострокових контрактів за більш гнучкими цінами – один із виходів із ситуації;
  2. оптимізацією витрат за послуги контрагентів, які у структурі собівартості реалізованої продукції становлять 15,5%;
  3. зниження витрат на енергоресурси шляхом встановлення приладів обліку, а також розроблення та впровадження заходів щодо підвищення енергоефективності виробництва;
  4. зниження частки накладних витрат, частка яких за підсумками 2016 року становила понад 20%.

Отже, можна сказати, що реалізація заходів, вкладених у зниження собівартості своєї продукції, є основний збільшення суми прибутку і рівня рентабельності діяльності підприємства.

Наступний недолік - значна величина інших витрат підприємства. За підсумками 2016 року понад 60% в інших витратах підприємства займають відсотки до сплати за отриманими кредитами. Проведений аналіз показав, що така значна частка цього виду інших витрат пов'язана не тільки з виплатою відсотків за взятими кредитами згідно з графіком платежів, але й з виплатою штрафних санкцій через прострочення за кредитом. Дотримання графіка погашення існуючих кредитів – основний резерв зниження інших витрат підприємства.

Таку ж політику можна рекомендувати і щодо дотримання податкової дисципліни, оскільки частка податкових платежів у інших витратах підприємства за підсумками 2016 року становила 13,2% або 46,0 млн. руб. та штрафні санкції з податків значні.

Третій недолік – зниження рентабельності продажів. Підвищити рентабельність продажів у цьому розглянутому випадку, можна також шляхом:

  1. зниження собівартості продукції, що випускається;
  2. збільшення обсягу послуг (менш витратних, менш матеріаломістких);
  3. підвищення оборотності активів (майна) підприємства.

Аналізуючи дані фінансової звітності підприємства ОА «Окська судноверф» за 2015-2017 роки, у тому числі фактичні дані щодо структури собівартості продукції підприємства, динаміку та структуру продажів, враховуючи економічний ефект від впровадження поданих вище заходів, на підставі прогнозу розвитку підприємства на черговий фінансовий рік можна підрахувати гадану суму збільшення прибутку підприємства.

Таблиця 1. Узагальнені резерви збільшення суми прибыли.

Таким чином, підсумкове збільшення прибутку від реалізації запропонованих заходів може становити 156719,7 тис. руб., Що у свою чергу дозволить значно поліпшити всі фінансові показники діяльності підприємства в прогнозованому періоді.

Таблиця 2. Порівняння фінансового результату діяльності підприємства АТ «Окська судноверф» від застосування всіх запропонованих заходів.

найменування показника

Абсолютне відхилення, тис.р.

Виторг, тис.р.

Собівартість продажів, тис.р.

Валовий прибуток, тис.р.

Прибуток від продажу, тис.р.

Відсотки для отримання, тис.р.

Відсотки до сплати тис.р.

Інші доходи, тис.р.

Інші витрати, тис.р.

Прибуток до оподаткування, тис.

Зміна відстрочених податкових зобов'язань, тис.р.

Зміна відстрочених податкових активів, тис.р.

Інше, тис.р.

Чистий прибуток, тис.р.

Рентабельність продукції, %

Прибутковість продажів, %

По прибутку від продажу

За прибутком до оподаткування

По чистому прибутку

Рентабельність активів, %

Аналіз прогнозних показників прибутку та рентабельності дає підставу укласти, що за умови впровадження розроблених заходів рівень ефективності діяльності та віддача на вкладений капітал підприємства підвищиться. Отже, реалізація зазначених заходів є доцільною.

Список літератури

  1. Абрютіна Н. С., Грачов А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємств. - М.: Бізнес-центр, 2015. - 256 с.
  2. Ануфрієв В. Є. Облік та планування фінансових результатів // Бухгалтерський облік. – 2011. – № 4. – с. 45–52.
  3. Бороненкова С. А. Управлінський аналіз: Навч. Допомога. – К.: Фінанси та статистика, 2013. – 384 с.
  4. Бочаров У. У. Фінансовий аналіз. СПб: Пітер, 2014. – 240 с.
  5. Володимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник. – М.: Видавничий дім «Дашков та К», 2014. – 398 с.
  6. Крилов Е. І., Власова В. М., Журавкова І. В. Аналіз фінансових результатів, рентабельності та собівартості продукції: Навч. Допомога. - М.: Фінанси та статистика, 14-720 с.
  7. Чернишова Ю. Г., Чернишева Е. А. Аналіз фінансово-господарської діяльності: 100 екзаменаційних питань. – М.: ІКЦ «Березень», 2016–208 с.
  8. Любушин Н. П. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: Навч. допомога. - 3-тє вид., Перераб і доп. – К.: ЮНІТІ-ДАНА, 2014. – 448 с.
  9. Толпегіна О. А. Аналіз прибутку: теорія та практика дослідження // Економічний аналіз: теорія та практика. – 2015. – № 2. – с. 26–33

Проаналізувавши роботу економічної служби ВАТ «Новорослісекспорт», вивчивши штатний розпис, службові інструкції, зробивши фотографії робочого дня співробітників, хронологію роботи співробітників відділів, вивчивши навантаження кожного співробітника, рекомендую для ефективності фінансово-економічного відділу підприємства внести такі зміни.

У відділ формування управлінського обліку запровадити штатну одиницю- статистик, котра займається оперативним збором інформації з виробництва, виробничим показниками, надходженням і залишкам матеріалів, складанням статистичної звітності, збором оперативної інформації для вищих організацій та наданням своєчасної звітності, і навіть збором показників керівників підприємства.

Встановити для статистики шестиденний робочий тиждень при нормі робочого часу 6 годин 30 хвилин. Для більшої ефективності від збору інформації почало робочого дня встановити на одну годину раніше від співробітників економічного відділу з семи годин. Зобов'язати статистику збирання щоденної інформації за основними економічними показниками. У розрізі працівників для оперативного економічного аналізу з метою покращення ефективності виробництва, регулювання важелів стимулювання заробітної плати, підвищення фондовіддачі, рентабельності та ін.

Надавати зібрані дані в економічний та бізнес-відділи на планерки та наряди керівників, для покращення оперативного та довгострокового керівництва.

У відділ казначейства ввести бухгалтера по роботі з банківськими операціями в інтернеті «клієнт-банк», який займається перерахуваннями з оплати послуг та матеріалів кредиторам, на підставі рахунків на передоплату та актів на надання послуг. А також стежить за надходженням на розрахунковий рахунок коштів та їх вибуттям. Своєчасно повідомляти про зміну розрахунків головного бухгалтера, керівника підприємства. Введення штатної одиниці-бухгалтер, покращить роботу підприємства зокрема щодо надходження та використання сировини та матеріалів, а також дозволить здійснювати безперервність виробництва.

Оскільки бухгалтер за системою «клієнт-банк» перераховує заробітну плату співробітників підприємства на картки відповідно до електронного розрахункового рахунку, здійснює операції з аліментів, податків, зборів, погашає кредити та відсотки за ними, здійснює відрахування до фондів, стежить за термінами виконання, перераховує гроші за енергоносії та паливо.

Допомагає касиру оформляти документи для банку щодо внеску готівкою. Робить вибірки, які потрібні головному бухгалтеру, начальник фінансового відділу стежить за погашенням субсидій та витрачанням цільових коштів.

Встановити для бухгалтера п'ятиденний робочий тиждень з нормою часу вісім годин на день.

У зв'язку з постійною зміною на ринку праці, із запровадженням нових форм робіт із залучення нових клієнтів, розширенням виробничих потужностей запровадити маркетинговий відділ, що складається з начальника з маркетингу та фахівця з цін та реклами.

Маркетинг - це діяльність, що сприяє отриманню підприємством прибутку з допомогою кращого, ніж в конкурентів, задоволення потреб споживачів.

Відсутність маркетингової діяльності для підприємства призводить до серйозних проблем зі збутом.

Маркетинг потрібен будь-якому підприємству для того, щоб збільшувати суму прибутку за рахунок виробництва та продажу саме тих товарів/послуг, які потрібні споживачеві та відмови від тих, які буде складно чи неможливо продати, оскільки вони нікому не потрібні.

Оскільки за умов жорсткої конкуренції маркетинг є основний функцією підприємства, те й план маркетингу домінує з інших планів і розробляється насамперед, і ось чому.

· 1. рішення в галузі маркетингу є пріоритетними, оскільки визначають, що саме підприємство вироблятиме, за якою ціною і де продавати, як рекламувати;

Проблеми, спричинені відсутністю плану маркетингу Результати розробки плану маркетингу
у підприємства є кілька варіантів розвитку, але не вирішено, в якому з них краще вкладати гроші; визначено перелік привабливих напрямів розвитку, непривабливі відкинуті;
невідомо, яких покупців потрібно орієнтуватися насамперед; визначено групу цільових споживачів та отримано їх опис;
невідомо, які види продукції треба розвивати, які вдосконалювати, від яких відмовлятися; визначено сильні та слабкі сторони підприємства – зрозуміло, які проблеми потрібно вирішувати насамперед;
підприємство розвивається «ривками», чітких перспектив розвитку відсутні. встановлено чіткий план дій, який має призвести до намічених цілей.

Таким чином, план маркетингу:

· Систематизує та доносить до всіх співробітників підприємства ті ідеї, які до його складання перебували виключно в голові керівника;

· дозволяє чітко встановити цілі та проконтролювати їх досягнення;

· Є документом, що організує роботу всього підприємства;

· дозволяє уникнути зайвих дій, що не призводять до намічених цілей;

· Дозволяє чітко розподіляти час та інші ресурси;

· Наявність плану мобілізує співробітників компанії.

Маркетинг зазвичай розглядають як завдання створення, просування та доставки індивідуальним споживачам та компаніям товарів та послуг. Насправді ж маркетологу доводиться приймати рішення щодо 10 його "сутностей" - матеріальних благ (товарів), послуг, досвіду, подій, особистостей, місця, власності, організацій, інформації та ідей.

Маркетинг дає вказівки, які послуги надавати, які ціни призначати, встановлює терміни, де і як розміщувати рекламу. Завдання маркетингу - створення додаткової вартості. Тому можна впевнено сказати, що підприємству ВАТ «Новорослісспорт» необхідне запровадження маркетингового відділу.

Запровадження маркетингу для підприємства ВАТ «Новорослесэкспорт» має залучити нових клієнтів та зберегти старих. Цього можна досягти за допомогою використання системи гнучких знижок. Основне завдання компаній при проведенні програм знижок - отримати максимальний прибуток, але забезпечити своїй компанії відмінну рекламу за рахунок оголошення знижок.

Щоб ефективно використовувати робочий час, перш за все потрібно знати, на що воно витрачається і чому його не вистачає. Причини, через які не вистачає часу, тісно взаємопов'язані. Наприклад, якщо фахівець не планує свого робочого дня, не організує свою роботу – йому не вистачає часу. І навпаки, якщо йому не вистачає часу, то він поспішає, не планує свого дня, хапається за всі справи поспіль, намагаючись виконати все одразу. Вийти з цього замкненого кола можна тільки почавши планувати свій час, а для цього потрібно з'ясувати, на що витрачається час та виявити основні причини дефіциту часу.

Щоб правильно розподілити час, необхідно точно знати, як воно витрачається насправді. Аналіз використання часу допоможе виявити тимчасові втрати, показати сильні та слабкі сторони робочого стилю, що практикується. Такий аналіз просто необхідний, якщо не відомо, на що взагалі витрачається час, не відомо скільки часу вимагає виконання тих чи інших справ, не відомо, які фактори стимулюють або обмежують працездатність.

Щоб аналізувати проблему, потрібний достовірний облік часу. Найефективніший спосіб урахування часу – це ведення записів. Витрачений час можна враховувати в таблицях

Для того, щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час кожному працівнику необхідно самостійно та особисто стежити за власним розпорядком дня, максимально використовувати власні можливості, свідомо керувати перебігом свого життя та долати зовнішні обставини. Це допомагає виконувати роботи з меншими витратами, краще організувати працю (отже, отримати найкращі результати), зменшити завантаженість роботою і, отже, зменшити поспіхи та стреси.

Також важливо приділити увагу такий процес як планування часу, воно орієнтується на відповідні довгострокові цілі, які, своєю чергою, розбиваються на оперативні часткові цели. Планування передбачає поступове просування вперед, розкладання спільної завдання на приватні, щоб різні дії можна було розподілити у часі.

Встановлення періодів часу, які потрібні для досягнення особистих та професійних цілей, дає почуття впевненості та уявлення про найкращий розподіл часу та найбільш доцільну черговість справ.

Можна дійти невтішного висновку у тому, що управління часом стосується переважно організації робочого дня, ніж його економії. Необхідно прагнути правильного розподілу часу, виходячи з особистих інтересів та інтересів бізнесу. Потрібно так використовувати час, щоб забезпечити виконання максимальної кількості завдань, які, у свою чергу, зумовлюють виконання проміжних завдань, що ведуть до реалізації основної мети. Свої власні плани часу мають бути узгоджені з планами підлеглих та безпосереднього керівника, щоб досягти максимального ефекту.

Раціоналізація робочих місць являє собою сукупність організаційно-технічних заходів, розроблених на основі проведення атестації та спрямованих на вдосконалення чинних робочих місць та покращення їх використання.

Основними цілями обліку, атестації та раціоналізації робочих місць є підвищення ефективності виробництва, якості продукції та раціональне використання основних фондів та трудових ресурсів на підприємствах за рахунок:

Прискорення зростання продуктивності праці на основі приведення робочих місць у відповідність до вимог науково-технічного прогресу;

Скорочення застосування ручної та важкої фізичної праці, підвищення змістовності та привабливості праці;

Поліпшення використання основних фондів шляхом ліквідації зайвих та неефективних робочих місць, забезпечення збалансованості числа робочих місць та працюючих та зростання коефіцієнта змінності робіт;

Поліпшення умов праці та техніки безпеки на кожному робочому місці, підвищення культури виробництва.

Раціоналізація робочих місць дозволяє виявити робочі місця, які не відповідають прогресивним вимогам, стандартам, умовам організації праці; робочі місця, де застосовується малокваліфікована ручна та важка фізична праця, або праця в несприятливих для здоров'я людини умовах. При проведенні цієї роботи перевіряється обґрунтованість застосування різних пільг за умовами праці, рівень чинних норм матеріальних та трудових витрат, виявляються недоліки в організації виробництва та праці. Усе це дає можливість у процесі раціоналізації отримати, без додаткових витрат, значний економічний ефект за рахунок: ліквідації морально та фізично застарілих робочих місць та вивільнення виробничих площ; перерозподілу матеріальних та трудових ресурсів з малоефективних робочих місць на більш ефективні, що збільшує коефіцієнт змінності роботи обладнання та підвищує фондовіддачу; приведення у відповідність чисельності робочих місць та трудових ресурсів.

На ефективність роботи управлінського персоналу впливають умови праці, які слід розглянути. Працівники апарату управління забезпечені необхідною для роботи оргтехнікою. За наведеними даними спостережень слід, що робочий день починається о 8 годині ранку і закінчуються о 17 годині, також є обідня перерва з 12 години і до 13 години.

Робочі місця відповідають санітарно-гігієнічним та організаційно-технічним вимогам, у тому числі працівники не обмежені у площі службового приміщення, є необхідні меблі у хорошому стані. Роботодавець забезпечує отримання працівником достовірної інформації про умови та охорону праці на робочому місці, про існуючий ризик пошкодження здоров'я, а також заходи щодо захисту від впливу шкідливих та небезпечних виробничих факторів.

На підприємстві заходи з охорони праці оформляються розділом у колективному договорі та угодою з охорони праці, що є додатком до колективного договору. Роботодавець виділяє необхідні кошти у бюджеті на цільове фінансування заходів щодо покращення умов та охорони праці, передбачених колективним договором (угодою з охорони праці), щодо приведення робочих місць у відповідність до вимог норм та правил з охорони праці, які не можуть перерозподілятися на інші цілі. Протягом проводяться наради та планерки, зазвичай у першій половині дня, протягом 30-40 хвилин. Однак, на наш погляд техніка, що використовується, у тому числі монітори та комп'ютери, дещо застаріла.

Ще одним етапом є розробка раціонального бюджету робочого часу, представлена ​​в додатку 14.

ВИСНОВОК

У цій роботі була розглянута і проаналізована структура управління ВАТ «Новорослісспорт». Особлива увага приділялася вдосконаленню побудови та функціонування економічної служби підприємства.

Як було з'ясовано у роботі, необхідно розрізняти організаційну структуру та структуру управління.

Під організаційною структурою розуміють склад кількісно і якісно різних внутрішньофірмових підрозділів підприємства, певним чином розташованих на території підприємства та пов'язаних між собою відносинами виробничої кооперації та суспільного розподілу праці.

Організаційна структура ВАТ «Новорослісексспорт» за ознакою виробничої побудови галузева.

Організаційна структура безпосередньо впливає на структуру управління.

Під структурою управління слід розуміти склад працівників апарату управління, що є між собою у певній системі підпорядкування.

В результаті наведеного аналізу було встановлено, що структура управління ВАТ «Волгоградмеблі» за ознакою ступінчастості є триступеневою, за способом підпорядкування лінійно-функціональної.

Структура управління відповідає цілям та завданням, організаційно-правовій формі даної комерційної організації та вимогам нормативних актів Російської Федерації.

У ході аналізу було виявлено недоліки фактичної структури управління. З метою вдосконалення фактичної структури управління я ввела маркетинговий відділ на підприємство, а також нових фахівців у відділ казначейства та відділ формування управлінського обліку.

Для підвищення ефективності використання робочого часу мною розроблено раціональний бюджет робочого часу начальника відділу з розрахунку з персоналом та економіста казначейського відділу – денний, тижневий графік роботи.

Розроблено документи, що регламентують діяльність економічного відділу: положення про відділ та посадові інструкції.

Хотілося б відзначити, що фінансово-економічне управління є частиною процесу загального управління підприємством, тому менеджмент у цій сфері може будуватися за управлінськими схемами, які традиційно відносяться до підприємства в цілому.

В результаті проведення запропонованих заходів структура управління стала більш простою, надійною, усунуто нечітке розподіл відповідальності між працівниками апарату управління, що врешті-решт призведе до підвищення ефективності управління підприємством загалом.

  • Доброго дня, допоможіть будь-ласка вибрати тему для диплома з нижче перерахованих мною тем: 1) Оцінка ефективності використання пластикових карток у системі розрахунків суб'єктів економіки. 2) Управління…
  • Здрастуйте!) пишу ВКР на тему аналіз кредитного портфеля банку, зокрема 2 главу, за планом: 2. Аналіз показників кредитного портфеля банку 2.1. Коротка характеристика банку.
  • Вітаю! підкажіть, які заходи можна запропонувати з управління запасами? Вітаю. 1. Продаж неліквідної частини запасів 2. Нормування запасів 3. Пошук нових постачальників придбаних запасів
  • Здрастуйте, Олександре! Це знову я, дуже перепрошую за настирливість, але більше насправді нема в кого запитати. Дійшов уже до третього розділу диплома (тема...
  • Доброго дня, ще раз.) У мене ще ось таке питання, а чи можете ви допомогти ... тільки по одній частині диплома як вважаю для себе її складною ... не ...
  • Вітаю! Підкажіть, пліз, а щодо збільшення прибутку що можна запропонувати? Вітаю. Зниження витрат: собівартості, комерційних, управлінських, витрат за виробництво тощо. Нові дорогі товари,...
  • Вітаю! підкажіть, а можна як заходи щодо збільшення прибутку запропонувати укласти довгостроковий договір з постачальником та отримати знижку на весь обсяг закупівель або…
  • Доброго дня Олександр! знайшла про Вас інформацію на цьому сайті сайт У вас є така послуга, як порадитись з вами безкоштовно? можна нею скористатися?)) Здрастуйте…
  • Здрастуйте, Олександре! Хочу сказати велике спасибі за ваш сайт, він дуже допомагає у написанні диплома. Можна попросити у вас безкоштовну консультацію з приводу 3 глави.
  • Здрастуйте, Олександре! Вибачте, за занепокоєння, але дуже потрібна Ваша порада. Пишу диплом із оцінки фінансового стану торговельного підприємства. Відомо, що торгові підприємства мають свою специфіку.

Проаналізувати основні показники ефективності діяльності готелю Атлантик м. Сутність та структура служби прийому та розміщення в готелях Служба прийому та розміщення служба портьє – це підрозділ готелю, що здійснює прийом та реєстрацію гостей, що прибувають, їх розміщення в номери. Менеджер з розміщення - відповідальна особа готелю, до завдання якого входить керівництво службою бронювання бюро реєстрації портьє адміністраторами бюро обслуговування гардеробниками швейцарами комірниками камери зберігання. Дана...


Поділіться роботою у соціальних мережах

Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки, є список схожих робіт. Також Ви можете скористатися кнопкою пошук


Інші схожі роботи, які можуть вас зацікавити.
20694. Організація прийому та розміщення в готелі «Даурія» та оцінка її ефективності 165.26 KB
Організація та технологія роботи служби прийому та розміщення гостей. Поняття та функції служб прийому та розміщення в готелі. Особливості прийому та розміщення туристських груп. Вимоги до зовнішнього вигляду та особистої гігієни працівників служби прийому та розміщення...
1459. Заходи щодо вдосконалення управління персоналом у готелі «Об» Нижньовартівськ 118.37 KB
Аналіз системи управління персоналом у готелі Об м. Коротка характеристика готелю Об. Аналіз ефективності управління у готелі Об. Аналіз системи відбору персоналу у готелі Об м.
4871. Заходи щодо вдосконалення управління мономістом Жирекен в антикризових умовах 43.35 KB
Методи визначення статусу містоутворюючого підприємства, що характеризують взаємозв'язки чисельності населення та ступеня участі у функціонуванні підприємства, суми стягуваних податків також чітко не визначені.
3285. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом та розрахунок їх економічної ефективності у ВАТ «Продтовари» 230.01 KB
Все це передбачає ґрунтовне дослідження внутрішніх ресурсів підприємств, що сформувалася за цим систему управління персоналом, а також розробку нових підходів до її поліпшення та розвитку, що враховують усі аспекти людяного фактора.
12637. Особливості годівлі високопродуктивних корів та заходи щодо вдосконалення раціонів в умовах молочного комплексу ЗАТ ПЗ «Дон» Хохольського району Воронезької області 1.85 MB
Зараз у ринковій економіці найвигідніше повсюдно утримувати високопродуктивних корів з річним удоєм 40005000 кг молока в племінних заводах 60007000 кг і більше. Розведення високопродуктивних корів диктується їхньою економічністю. Одна високопродуктивна корова, що дає 5000 кг, замінює двох корів з удоєм 2500 кг.
10048. Моделі організації державної служби 29.2 KB
Необхідність підвищення соціальної відповідальності державної служби та ефективності професійної діяльності державних службовців спричиняють актуальність вивчення позитивного досвіду організації та функціонування зарубіжної державної служби.
6354. Методика організації ІТ-служби підприємства 105.44 KB
Крім того, ІТ виконує найважливіше завдання консолідації інформації по всій компанії необхідної для підтримки управління. Таким чином, коли нам треба побудувати систему підтримки ІТ сервісів і ми відразу ж приходимо до завдань експлуатації інформаційної системи. Ешелонування служби підтримки Спершу зосередимося на питаннях вартості експлуатації ІТ сервісів. Ключ до розуміння вартості підтримки до управління її вартістю на моє глибоке переконання лежить в ешелонуванні служби підтримки.
811. Заходи щодо удосконалення діяльності турфірми ТОВ Інтертур ХХI століття 1.06 MB
Характеристика діяльності турфірми ТОВ «Інтертур ХХI століття». Заходи щодо удосконалення діяльності турфірми ТОВ Інтертур ХХI століття. За даними Всесвітньої Туристичної організації СОТ нині туристська індустрія одна із найдинамічніших секторів як російської і світової економіки. Загальна місткість номерного фонду розрахована на одночасний прийом понад 2200 осіб.
14041. Заходи щодо збільшення рентабельності діяльності ЗАТ «Завод ТочЛіт» 263.17 KB
Однією з основних показників характеризуючих ефективність роботи підприємства є рентабельність. Рентабельність у сенсі характеризує доцільність витрачених ресурсів щодо новопридбаним прибутку ресурсам. та інших було розкрито теоретичні питання і з допомогою річний бухгалтерської звітності ЗАТ Завод ТочЛит аналізувалася рентабельність виробництва цього підприємства. Так одне з його визначень звучить наступним чином: рентабельність є показником економічної...
1082. Рекомендації та заходи щодо підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Пульсар» 145.45 KB
Теоретичні основи аналізу та оцінки ефективності комерційної діяльності торгового підприємства Сутність задачі та види аналізу комерційної діяльності підприємства Аналіз та оцінка комерційної діяльності торгового підприємства Аналіз та оцінка фінансового стану торгового підприємства.