Citatele și statusurile despre vacanță, oricât de frumoase ar fi, tot nu pot înlocui vacanța în sine. Dar îți vor oferi un motiv să visezi și, poate, să-ți planifici vacanța viitoare.

Cel mai bun antidepresiv este o valiză împachetată pentru vacanță.

Vacanța este atunci când în fiecare zi următoare te poți odihni de cea anterioară.

A planifica o vacanță este foarte ușor: șeful spune când, soția unde...

Opreste-te o clipa, esti in vacanta!!!

Ferice de cel ce crede. Dar cu adevărat binecuvântat este cel care zace pe malul mării și nu se grăbește.

Cel mai bun mod de a vă relaxa este să evadați de la oamenii din oraș până la meduzele din mare.

Du-mă de aici în vacanță.

Doar plata concediului se termină mai repede decât concediile.

Nimic nu te obosește mai mult decât odihna altcuiva.

Vacanță, mare, soare, plajă - mi-e atât de dor acum...

Ritmul frenetic al vieții, fluxul rapid de informații, muncă, familie - este firesc să vrei să faci o pauză de la toate acestea. Pentru astfel de cazuri au venit cu eliberarea temporară de la muncă sau, mai simplu, vacanță. Oficial, acesta este timpul oferit de angajator pentru odihnă. Se calculează în zile calendaristice. Dar această definiție este plictisitoare. Pentru a înțelege ce este de fapt, vă oferim citate cool, scurte aforisme și citate frumoase despre vacanta.

Citate amuzante despre vacanță și muncă

Pentru unii oameni, singura diferență dintre vacanță și muncă este că stau la un alt computer.

Vacanțele vin și pleacă, dar nu vrei să lucrezi niciodată.

Munca a transformat o maimuță într-un bărbat, dar vacanța arată cât de ușor se întoarce o persoană la starea inițială.

Există două tipuri de vacanță: unul pentru tine și al doilea pentru șeful tău. Mai mult, al doilea poate să nu fie mai rău decât primul.

Ce faci la serviciu va fi hotărât de șeful tău, dar va trebui să-ți planifici singur vacanța.

Indiferent cât de lungă ar fi vacanța, tot îți dai seama la sfârșitul primei zile de lucru că nu te-ai odihnit suficient.

Eternitatea sunt ultimele două ore de lucru înainte de vacanță.

Ce frumos este să nu faci nimic și apoi să te relaxezi!

Nimeni nu are nevoie de o vacanță mai mult decât o persoană care tocmai s-a întors din vacanță.

Munca înnobilează o persoană, dar vacanța îl face fericit.

Scurte statusuri despre vacanta fara odihna

E grozav să fii în vacanță! Vreau să curăț, vreau să spăl, vreau să călc. Dacă vreau, mă voi speria și voi pleca. La dacha. Voi uda, voi plivi, voi sapa...

Stabilitatea este atunci când în vacanță o persoană își schimbă computerul de serviciu cu unul de acasă.

Vara miroase a vacanță pentru cei care au fost în vacanță. Pentru toți ceilalți, vara miroase a invidie și a dor.

Ca întotdeauna, visul unei vacanțe s-a dovedit a fi mai bun decât vacanța în sine.

Am fost obosit, dar am devenit epuizat - aceasta este o vacanță petrecută la dacha.

Soacra a decis că cea mai bună vacanță este renovarea.

Găsește-ți timp să te relaxezi, pentru că există întotdeauna de lucru, dar viața tinde să se termine.

Pentru unii, se dovedește că vacanța este concepută pentru a visa la vacanță.

Soarele strălucește pentru toată lumea, dar doar cei norocoși fac plajă.

Odihna este o oportunitate foarte rară de a te gândi la afaceri.

Vara este considerată cea mai potrivită perioadă a anului pentru relaxare. Soarele, căldura - este timpul să vă relaxați. Adevărat, mulți dintre noi nu avem vacanțe foarte lungi, așa că nu vrem să pierdem timpul. Și, doar după ce am reușit să trântească ușa biroului în spatele nostru cu un zâmbet mulțumit, cei mai mulți dintre noi își fac imediat bagajele și se grăbesc la aeroport, gară sau autogară. Totul pentru a te bucura din plin de zilele alocate odihnei. Dar, desigur, este indicat să vă gândiți cu atenție la întreaga vacanță și să vă pregătiți din timp pentru aceasta. Ei bine, ca să nu iasă ca în acest citat: abia începi să te simți ca o persoană liberă, ca tine - mai ai vacanță, dar nu sunt bani.

Aforisme despre vacanță cu sens

Nimic nu este mai fără speranță decât să te distrezi conform planului.

Nu sunt niciodată atât de ocupat ca în timpul orelor mele libere.

Trebuie să plătești pentru o vacanță, dar trebuie să plătești în exces pentru una bună.

Unii lucrează pentru a se relaxa, alții se relaxează pentru a lucra.

Este mai greu să-ți odihnești capul decât corpul.

Vacanță: două săptămâni pe plajă și cincizeci rupte.

Odihna este lenea cuvenită.

Principalul lucru în vacanță este să te relaxezi fără odihnă!

Turismul este cea mai bună vacanță, dar vacanța este mai bună decât turismul.

Nu îți poți petrece vacanța - se termină întotdeauna la timp.

Vacanțele sunt un subiect atât de popular încât oamenii vorbesc foarte des despre ele, cine va merge unde, unde este mai bine, care sunt prețurile, ce ar trebui să vezi și să ai timp de făcut. Pentru a-ți arăta inteligența într-o astfel de conversație, aceste citate și stări despre vacanță vor fi destul de utile. La urma urmei, vacanța este menită să ia o pauză, chiar și de la propria personalitate. Prin urmare, puteți arăta în siguranță duhurile și aforismele altor oameni.

Pur și simplu, productivitatea muncii scade uneori chiar și printre cei mai eficienți angajați din întreprindere. Și acei membri ai echipei care sunt în " vremuri bune„nu dau dovadă de productivitate foarte mare - în perioadele de turbulență și criză pot deveni aproape inutile pentru companie Ce se poate face pentru a se asigura că productivitatea personalului crește sau cel puțin pur și simplu nu scade, a întrebat experții

Vladislav Kononov, partener la AVM Group

  1. Conduceți prin exemplu. La ce se poate aștepta un manager de la angajații săi care întârzie constant la serviciu, nu își îndeplinește sarcinile, nu răspunde la scrisorile subordonaților săi și uită complet de întâlnirile programate? Exact la fel. Fii punctual, precis, prompt. Asumați-vă cât mai multe sarcini vă puteți ocupa de fapt. Gestionează-ți timpul cu înțelepciune. Fii mereu mai bun decât ceea ce se așteaptă de la tine. Managerul este pentru personal ca părinții pentru copii. Puteți spune și sfătui angajații dvs. orice doriți. Dar până la urmă, de cele mai multe ori, ei se vor uita în continuare la tine și vor repeta tiparul tău de comportament.
  2. Recunoașteți competența subordonaților. Introduceți o tradiție bună - nu vă fie teamă să cereți părerea celor care stau lângă tine. Începeți să vă consultați cu echipa cu privire la aceasta sau acea problemă - chiar și una banală. Această abordare va oferi fiecărui membru al echipei dumneavoastră încredere în competența sa – iar ideea că sfaturile lor sunt importante pentru lider va deveni cu siguranță un ghid pozitiv în implementarea sarcinilor ulterioare.
  3. Motiva. Un angajat bun este un angajat motivat. Nu este nou să spunem că motivația angajaților influențează foarte mult productivitatea și performanța personalului. În companiile dezvoltate, sistemul de motivare este de obicei bine gândit. Dar, în același timp, merită să ne amintim că angajații se obișnuiesc foarte repede cu sistemele motivaționale - și în timp încetează complet să mai perceapă tehnicile motivaționale ca un stimulent. Prin urmare, este important să se determine perioada de timp în care va funcționa cutare sau cutare program motivațional. De asemenea, trebuie amintit că atunci când se creează programe de motivare, este important să se țină cont de individualitatea fiecărui angajat în parte - deoarece ceea ce motivează pe cineva poate, dacă nu demotiva, atunci măcar să-l lase pe altul indiferent. Și dacă vorbim de motivarea personalului, atunci, în primul rând, este important să stabiliți ce nevoi au ca prioritate angajații dvs. - și pe baza rezultatelor obținute, dezvoltați programe care să poată, pe termen lung, îmbunătăți starea de spirit a angajații și să încurajeze echipa să lucreze mai bine și mai productiv.

Oksana Deeptan, consultant de afaceri, șef al companiei „Deeptan Consulting”

  • Promovați-vă angajații. Dacă apar noi poziții sau divizii în compania dvs., nu vă grăbiți să atrageți candidați din exterior, poate acesta este doar un motiv excelent pentru a diversifica activitățile angajaților deja testați în timp; După ce ați decis să faceți un astfel de pas, este posibil să nu faceți doar alegerea corectă atunci când alegeți candidații, ci și să îi ajutați pe angajați să dezvăluie potențialul ascuns, care, poate, nu a fost folosit deloc în poziția lor anterioară.
  • Lasă-ți angajații să vorbească. Și ascultă-i. Dacă, în calitate de manager, vedeți că este nevoie urgentă de a crește productivitatea angajaților, nu vă fie teamă să luați măcar o pauză scurtă de la propriile afaceri și să vă interesați de progresul muncii atât a echipei. în ansamblu și fiecare dintre membrii săi în mod individual. Comunicarea în acest caz este pur și simplu un instrument de neînlocuit. Aflați de la angajați ce aspecte ale muncii îi deranjează, purtați conversații destul de sincere despre ceea ce anumiți angajați fac cel mai bine. Ca manager, trebuie să înțelegeți procesul din interior. Iar subordonații tăi au nevoie de feedback de la liderul lor. Comunicarea bine stabilită este cale bună„fii pe aceeași lungime de undă” cu echipa și reprimă prompt atitudinile inutile.
  • Nu uita să te distrezi. Cuvântul „distracție”, desigur, este rareori asociat cu cuvântul „muncă”. Dar nu este cu totul opusul. Dacă vrei să ai nu doar o colecție de angajați, ci o echipă adevărată, coerentă și eficientă în acțiunile lor, atunci trebuie să înțelegi că distracția este chiar instrumentul care te va ajuta să-ți aduni echipa într-un singur întreg, fără costuri suplimentare.
  • Lăsați angajații să simtă că ceea ce fac nu este doar un loc de muncă. Fiecare persoană vrea să creadă că munca lor are un scop mai înalt. Cu toate acestea, uneori acest obiectiv se pierde în rutina de zi cu zi. Sarcina ta ca lider este de a le transmite subordonaților tăi importanța muncii pe care au făcut-o. Arată-le angajaților toate beneficiile a ceea ce fac. Și este posibil ca, subliniind importanța muncii unui angajat, nu numai productivitatea acestuia să crească, ci și interesul personal pentru dezvoltare ulterioară tocmai în acest domeniu de activitate.

Pentru a avea încredere sau a verifica în continuare: revizuirea programelor de urmărire a timpului angajaților

11.00, ziua lucrătoare este în plină desfășurare... Merg pe Facebook - 42 de prieteni online - toți angajații băncilor, întreprinderilor de producție, serviciilor guvernamentale. ÎN orele de lucru cea mai activă corespondență, multe postări... Întrebare: unde caută autoritățile?

Problema utilizării ineficiente a timpului de lucru este relevantă pentru fiecare angajator. Potrivit unui studiu realizat de portalul HeadHunter.ua, mai mult de 80% dintre ucraineni în timpul lucrului sunt distrași de e-mailul privat, corespondența cu prietenii pe ICQ, Skype, joacă online. jocuri sau „hangout” în rețelele sociale. În medie, lucrătorii de birou petrec aproximativ o oră de timp pe zi în aceste scopuri.

Prin urmare, este foarte important să monitorizați angajații și să țineți evidența orelor de lucru ale acestora. Voi încerca să studiez această întrebare mai detaliat în acest blog.

Deci, mai întâi aș dori să definesc ce este programul spyware.

Programe de spionaj este un software special conceput pentru a colecta, stoca și analiza statistici privind activitatea utilizatorilor computerelor care rulează sistemul de operare Windows. Aceste programe funcționează în secret pe computer, fără să-și arate prezența în vreun fel și chiar să o ascundă cu atenție: nu le vei găsi nici pe disc, nici în lista proceselor care rulează.

Instalarea unui astfel de software din punct de vedere practic va avea așa ceva beneficii pentru angajator:

  • disciplină și productivitate crescute (atunci când angajații știu că sunt controlați, sunt mai puțin distrași de chestiunile personale);
  • posibilitatea de planificare precisă (programele vă permit să optimizați volumul de muncă al angajaților, să calculați timpul necesar pentru a finaliza o anumită sarcină);
  • prevenirea scurgerii de informații confidențiale.

Este legal să spionezi computerele angajaților: opinia expertului!

Trebuie remarcat faptul că instalarea monitorizării angajaților poate provoca o furtună de indignare din partea angajaților înșiși. Au fost făcute de mai multe ori pretenții cu privire la ilegalitatea utilizării unor astfel de programe. Ce să faci în această situație? Este legal să instalați astfel de utilități într-o întreprindere? Pentru a studia mai în detaliu această problemă, am apelat la un avocat pe care îl cunosc pentru sfaturi. Mai jos este un fragment din interviu.

  • Este legal să spioni computerele angajaților?

În general, este ilegal ca angajatorii să spioneze computerele angajaților. Potrivit art. 31 din Constituția Ucrainei „fiecărei persoane i se garantează confidențialitatea comunicațiilor, serviciilor telefonice, corespondenței telegrafice și de altă natură. Acuzațiile pot fi stabilite de către instanță numai în cauzele prevăzute de lege, pentru a evita infractorii și pentru a „dezvălui adevărul în cursul urmăririi penale, întrucât este imposibil să se obțină informații pe alte căi”.

Conform părții 2 a articolului 32 din Constituția Ucrainei „... nu este permisă colectarea, stocarea, preluarea sau extinderea informațiilor confidențiale despre o persoană. indiferent ce, cu excepția pedepselor prevăzute de lege și chiar în interesul securității naționale, al bunăstării economice și al drepturilor omului.”

  • Monitorizarea corespondenței prin e-mail cu ajutorul programelor spion nu ar fi o încălcare a dreptului unei persoane la confidențialitatea corespondenței?

Pentru ca o astfel de ingerință să nu încalce dreptul constituțional, ea trebuie să fie efectuată cu respectarea următoarelor condiții: în primul rând, printr-o hotărâre judecătorească, în al doilea rând, trebuie să fie prevăzută de lege, în al treilea rând, trebuie să urmărească realizarea unei legea scopului definit.

Potrivit articolului 187 din Codul de procedură penală al Ucrainei, „o arestare pentru corespondență și extragerea de informații din canalele de comunicare poate fi refuzată numai pentru prezența unor dovezi suficiente, ținând cont de foile, telegraful și alte corespondență prețul suspect sau acuzat de alte persoane sau de alte persoane ale bănuitului sau învinuitului, precum și în informațiile care sunt schimbate pentru comunicare suplimentară, există date despre săvârșirea infracțiunilor, precum și documente și obiecte care pot avea valoare probatorie, și deoarece este imposibil să ștergeți aceste date în alt mod.”

Persoana vinovată de săvârșirea unor acțiuni care încalcă dreptul garantat de articolul 31 din Constituție este supusă răspunderii penale în temeiul articolului 163 din Codul penal al Ucrainei (se pedepsește cu amendă de la cincizeci la o sută de salariu minim sau muncă corecțională pentru până la doi ani). ani sau restrângerea libertății de până la trei ani).

  • Încălcările unui angajat pot fi detectate prin intermediul programelor spion disciplina muncii acționează ca dovadă a vinovăției sale în instanță?

Dacă vorbim doar despre încălcarea disciplinei de muncă, atunci astfel de fapte nu vor acționa ca probe în instanță. Potrivit părții 3 a articolului 62 din Constituția Ucrainei, „acuzatul nu poate fi bazat pe probe obținute prin mijloace ilegale, precum și pe improprii. „Toată lumea se îndoiește dacă vinovăția persoanei este scoasă la lumină în această chestiune.” Prin lege, informațiile obținute prin intermediul programelor spion pot fi folosite doar pentru a îmbunătăți calitatea muncii unui subordonat. De exemplu, subliniați greșelile sale, comportamentul ilegal.

Adică, din răspunsurile expertului putem concluziona că, totuși, instalarea monitorizării muncii angajaților care utilizează utilitățile în cauză nu este un act ilegal, cu condiția ca cei „sub control” să fie înștiințați înșiși.

Pentru a legaliza utilizarea programelor spion, următoarele puncte trebuie incluse în contractul de muncă:

  • dezvăluirea de informații care constituie secrete comerciale și alte secrete este o infracțiune;
  • angajaților li se interzice utilizarea comunicațiilor oficiale (telefon, fax, radio, Internet (e-mail), etc.), precum și duplicarea și alte echipamente de birou în scopuri personale;
  • angajatul este de acord că administrația va monitoriza în mod regulat respectarea punctelor de mai sus prin toate mijloacele disponibile.

Se recomanda completarea Regulamentului Intern de Munca si a Contractului Colectiv cu clauze relevante.

Cum să alegi cel mai potrivit „spion”

După ce s-a ocupat de legalitate această problemă, să trecem la o examinare mai detaliată a programelor spion de pe piață. Cei care doresc să încerce un utilitar pentru monitorizarea activității angajaților pot observa că alegerea unor astfel de programe este destul de mare. În cercetarea noastră, pentru un studiu mai detaliat, s-a format următorul eșantion din cele mai comune și populare 10 programe software:

Program

Companie de dezvoltare

Cerințe minime de sistem

OS: Windows 98/Me/NT/2000/XP/Vista/7;
Procesor: Pentium II și superioare;
RAM: 256 MB;

EliteKeylogger 5.0

OS: Windows XP/2008/7;
adâncime de biți - 64 de biți

LanAgentEnterprise 4.1

OS: Windows XP/2003/2008/Vista/7;
RAM: 512 MB;
spațiu liber pe disc - 300 MB

MaxaptQuickEye 2.8.8

OS: Windows 2000/XP/2003/Vista;
spațiu liber pe disc - 50 MB

MipkoEmployeeMonitor 7.0.3

OS: WindowsVista/XP/NT/2003/2000/2008;
adâncime de biți - 32 de biți + 64 de biți

OS: Windows 7/Vista/XP/2000;
Procesor: Pentium III și superioare;
RAM: 512 MB;
spațiu liber pe disc - 30 MB

RealSpyMonitorBuild 2.94

OS: Windows 95/98/NT/2000/Me

StaffCopStandard 5.2.348

OS: WindowsVista/XP/NT/2000/2003/ME/98/95;
Procesor: Pentium/AMD 133 MHz;
RAM: 32 MB;
spațiu liber pe disc - 1 MB

StatWinServerEnterprise 8.7

OS: Windows 7/Vista/XP/2008/2003/2000;
RAM: 16 MB;
spațiu liber pe disc - 10 MB;

Yaware 1.4.9.171

OS: Windows 2000/XP/2003/Vista/2008/7;
adâncime de biți - 32 de biți + 64 de biți

Tabelul arată că cerințele de sistem pentru toate programele studiate sunt aproape aceleași. Aceste programe, în principiu, sunt potrivite pentru orice computer de birou.

Toate programele se disting prin funcționalitatea și ușurința în utilizare. analiză comparativă Funcționalitatea programelor studiate este prezentată în tabelul de mai jos:

EliteKeylogger 5.0

LanAgentEnterprise4.1

MaxaptQuickEye2.8.8

Realizarea de capturi de ecran ale ecranului

Monitorizare dispozitiv USB

Monitorizare clipboard

Faceți poze cu camera web

Caracteristici funcționale

MipkoEmployeeMonitor7.0.3

RealSpyMonitorBuild2.94

Interceptarea tastelor de pe tastatură

Realizarea de capturi de ecran ale ecranului

Monitorizarea proceselor care rulează

Monitorizarea operațiunilor cu fișiere și foldere

Monitorizarea site-urilor web deschise

Interceptarea mesajelor ICQ și MSN, Qip, AIM Messenger și alte programe de mesagerie instantanee

Monitorizare dispozitiv USB

Înregistrarea orelor de începere și de sfârșit a lucrului

Monitorizare clipboard

Notificări către un e-mail despre un set de cuvinte interzise

Monitorizează imprimantele instalate pe sistem

Faceți poze cu camera web

Captează parolele de conectare Windows

Caracteristici funcționale

StaffCopStandard5.2.348

StatWinServerEnterprise 8.7

Yaware 1.4.9.171

Interceptarea tastelor de pe tastatură

Realizarea de capturi de ecran ale ecranului

Monitorizarea proceselor care rulează

Monitorizarea operațiunilor cu fișiere și foldere

Monitorizarea site-urilor web deschise

Interceptarea mesajelor ICQ și MSN, Qip, AIM Messenger și alte programe de mesagerie instantanee

Monitorizare dispozitiv USB

Înregistrarea orelor de începere și de sfârșit a lucrului

Monitorizare clipboard

Notificări către un e-mail despre un set de cuvinte interzise

Monitorizează imprimantele instalate pe sistem

Faceți poze cu camera web

Captează parolele de conectare Windows

Tabelul arată că toate programele studiate au funcții de bază pentru monitorizarea activității angajaților la computer, iar fiecare dintre ele, în principiu, este potrivită pentru utilizare într-o întreprindere mijlocie.

La utilizare practică programul spyware ridică o serie de întrebări:

  • Unde și sub ce formă vor fi stocate datele?
  • Are programul capacitatea de a crea rapoarte de monitorizare cu cel puțin o analiză minimă a informațiilor colectate?
  • Cine va exercita controlul - șeful companiei, un administrator sau mai multe persoane în același timp?

Atunci când alegeți programul necesar pentru urmărirea orelor de lucru ale angajaților, managerul companiei ar trebui să fie ghidat de răspunsurile la aceste întrebări.

Programe

Analiza datelor

Raportați stocarea

Raportul este creat în format text și html Fișierul jurnal este salvat pe hard disk-ul computerului angajatului în formă criptată. Este posibil să trimiteți un fișier jurnal prin e-mail, prin FTP sau printr-o rețea locală cu un sistem flexibil de setări.

EliteKeylogger 5.0

analiza elementară folosind filtre

LanAgentEnterprise 4.1

  • este posibil să setați nivelul de securitate al programelor, link-urilor, fișierelor și textului;
  • „semafor” de siguranță: 3 culori de stare PC în funcție de gradul de pericol al acțiunilor specifice

Rapoartele în fișiere criptate sunt stocate pe computerul angajatului până când se primește o solicitare de la server pentru a primi jurnalele. După trimitere, jurnalele de pe PC sunt șterse.

MaxaptQuickEye 2.8.8

  • gruparea aplicațiilor cu care lucrează angajatul („Jocuri”, „Comunicare prin Internet” etc.);
  • capacitatea de a crea diagrame și grafice;
  • capacitatea de a limita utilizarea aplicațiilor „interzise”.

Rapoartele sunt trimise prin e-mail, salvate într-un mediu de rețea sau trimise prin FTP.

MipkoEmployeeMonitor 7.0.3

filtrele de urmărire sunt folosite pentru analiză

Raportul poate fi salvat în formate HTML, JPG, TXT, TIFF, Excel, PDF;
trimiterea raportului prin e-mail sau prin încărcare prin intermediul unui server FTP.
În mod implicit, programul stochează înregistrări despre activitățile utilizatorului timp de până la 90 de zile, dacă este necesar, această perioadă poate fi mărită sau redusă;

analiza elementară folosind filtre

RealSpyMonitorBuild 2.94

  • capacitatea de a bloca resursele interzise;

Raportul este salvat în format text și html și trimis prin e-mail sau FTP.

StaffCopStandard 5.2.348

folosind filtre pentru analiză

StatWinServerEnterprise 8.7

  • posibilitatea analizei grafice;
  • analiza mini-max si analiza procentuala

Rapoartele sunt salvate într-un fișier de serviciu al programului StatWin cu extensia .rdt;
Trimiterea prin e-mail sau FTP este posibilă.

Yaware 1.4.9.171

  • analiza grafica;
  • analiza performanței personalului prin împărțirea tuturor resurselor în 3 grupe: „productive”, „neproductive” și „neutre”.

Rapoartele sunt salvate pe PC-ul utilizatorului într-o bază de date specializată care este protejată de modificări. Transmiterea jurnalelor se realizează prin protocolul SSL cu protecție. Fișierul jurnal este stocat pe serverele cloud Amazon.
De asemenea, este posibil să distribuiți accesul la rapoartele Yaware șefilor de departamente, grupuri și proiecte.

Pe baza informațiilor din tabel, putem concluziona că nu toate programele sunt la fel de ușor de utilizat. O analiză mai profundă a datelor cu furnizarea de materiale grafice, care poate fi efectuată de programele MaxaptQuickEye 2.8.8, LanAgentEnterprise 4.1 și Yaware 1.4.9.171, permite șefului companiei să vadă rapid și direct principalii „infractori ai amenzilor” și concentrează-și atenția asupra monitorizării acestora, economisindu-ți astfel timp.

Alegerea unui anumit program pentru un angajator depinde în mare măsură de aspectul financiar. Costul programelor spyware studiate este prezentat în tabelul de mai jos:

Program

Prețul licenței, UAH*

Versiune gratuită

EliteKeylogger 5.0

MaxaptQuickEye 2.8.8

numărul de agenți pentru monitorizare - nu mai mult de 3

limita: 60 min. monitorizare

MipkoEmployeeMonitor 7.0.3

StaffCopStandard 5.2.348

15 zile;
numărul de agenți pentru monitorizare - nu mai mult de 10

limita: 40 min. monitorizare

StatWinServerEnterprise 8.7

RealSpyMonitorBuild 2.94

limita: 20 min. monitorizare

Yaware 1.4.9.171

LanAgentEnterprise 4.1

*Costul unei licențe bazată pe o întreprindere cu un personal de 100 de persoane în grivne conform cursului de schimb oficial al BNU din 15.08.2012.

**Calculul costului unei licențe pentru o perioadă de 12 luni.

Trebuie remarcat faptul că prețul licenței pentru majoritatea programelor depinde de numărul de computere din întreprindere. Doar WideStepSecuritySoftware (dezvoltatorul EliteKeylogger) oferă întreprinderilor mari o licență de întreprindere pentru un număr nelimitat de computere. Yaware oferă și un sistem de reduceri în funcție de perioada pentru care este instalată monitorizarea, iar AtomParkSoftware are reduceri pentru organizațiile de un anumit profil (de exemplu, pentru cercetare și dezvoltare institutii de invatamant Reducerea la licențele StaffCop este de 40%) sunt posibile și oferte promoționale de la companiile de dezvoltare pentru software-ul lor. De exemplu, MC-SoftSoftware oferă o reducere promoțională de vară de 20% la o licență NeoSpyPro pentru „aprecierea” Vkontakte.

Toate programele studiate au licențe nelimitate; Toate actualizările din versiunea actuală sunt gratuite timp de un an.

Puteți cumpăra o licență sau puteți comanda o versiune de probă a programelor la site-urile web oficiale ale companiilor de dezvoltare. Bineînțeles, dacă doriți, puteți găsi gratuit versiuni complete programe cu „fisurile” necesare pe Internet, dar este necesar să se avertizeze cu privire la posibilitatea unei funcționări funcționale incomplete a programelor, plus se ridică aceeași problemă a legalității instalării și utilizării unor astfel de programe.

Concluzie: este morcov sau băţ?

Din tot ce s-a scris mai sus, putem trage concluzia că, fără îndoială, utilizarea programelor spyware are o serie de avantaje. Astfel de utilități sunt cele mai căutate în organizațiile în care există cerințe serioase pentru acțiunile angajaților la locul de muncă sau unde riscul de furt de informații este mare. Însă atunci când folosiți programe spion, este foarte important să nu „exagerați” cu controlul, pentru a nu pierde loialitatea angajaților și atmosfera de încredere în companie.

În cele din urmă, aș dori să remarc faptul că pentru a crește productivitatea personalului nu este necesară utilizarea programelor spion. În opinia mea, dacă angajații tăi „se renunță” de la locul de muncă, trebuie să cauți alte modalități de a rezolva această problemă, de exemplu, motivare. Creați un sistem de motivare potrivit în întreprindere, astfel încât angajații înșiși să fie interesați să folosească timpul de lucru numai pentru muncă. Și atunci nu veți avea nevoie de niciun spyware!

Cărți de afaceri despre cum să depășești dezactivarea angajaților și teama de noile începuturi

Pur și simplu, în procesul de muncă există două lucruri care sunt considerate a fi dincolo de controlul eforturilor mentale și voliționale: primul este dragostea pentru munca proprie, munca inspirată; a doua este fricile asociate cu mișcarea afacerilor în necunoscut. Cu toate acestea, există oameni care sunt încrezători că este posibil să-l aducă la viață pe primul „tehnic” și să îl elimine pe al doilea. Site-ul web vorbește despre cărți care descriu scheme detaliate pentru astfel de activități

Recenzie de carte:

Richard Sheridan. Job de vis: cum să construiești o companie pe care oamenii o iubesc.- Moscova: Mann, Ivanov și Ferber, 2014, - 304 p.

Scott Steinberg. O criză este o oportunitate: 10 strategii care vă vor permite să prosperați în vremuri de schimbare.- Moscova: Mann, Ivanov și Ferber, 2015, - 304 p.

Cartea lui Richard Sheridan „The Dream Job” (inițial „Joy, Inc.”, adică „Joy LLC”) este semnificativ diferită de majoritatea manualelor de afaceri americane. În primul rând, acesta este un tratat foarte personal: este aproape în întregime dedicat principiilor de funcționare de succes ale unei singure companii - firma de producție de software a lui Sheridan, Menlo Innovations, care la momentul scrierii cărții în 2013 avea aproximativ 60 de angajați.

Și aceasta este o proprietate foarte pozitivă a prezentării textului. Cazul „Menlonian” (autonumele angajaților Menlo) este considerat de autor cuprinzător, cu cele mai mici detalii, în dezvoltarea temporală. Posibilele dezavantaje și fundături pe o astfel de cale nu sunt ratate, ci discutate. În plus, întreaga intriga este colorată cu digresiuni private, arătând gândirea autorului într-o etapă sau alta și sursele unora dintre descoperirile sale de team-building.

În al doilea rând, principiile lui Sheridan se bazează pe valori de afaceri non-business precum bucuria de la muncă și plăcerea din activitate. Aceasta este aceeași bucurie, menționată la fiecare câteva paragrafe ale cărții și afișată în titlul ei în engleză, dar în versiunea rusă este înlocuită cu „vis”.

Apropo, nu ar fi în întregime corect să luăm în considerare subiectul cărții doar team building, team building - deoarece Sheridan stabilește tocmai obiectivul principal stare emoțională fiecare angajat. El crede că obținerea unei atitudini pozitive în rândul tuturor angajaților va cimenta echipa și va duce la o îmbunătățire serioasă a rezultatelor muncii.

„Bucuria este un fenomen mai profund, mai semnificativ și mai semnificativ. Fericirea este o stare pe termen scurt. Poți simți bucurie fără să fii fericit în fiecare moment. La Menlo ne distrăm, râdem mult și aproape întotdeauna există o energie palpabilă aici, dar nu suntem întotdeauna fericiți. Putem fi sceptici și uneori de-a dreptul supărați”, Richard Sheridan împărtășește aceleași sentimente.

Cu alte cuvinte, autorul vorbește despre un proces continuu de satisfacție - o atitudine fundamental pozitivă nu numai față de rezultatele de succes, ci și față de procesul de muncă în general. De ce ar dura mult timp să explice: Sheridan vede pur și simplu fiecare angajat îndrăgostit de job-ul său ca scop (subtitlul cărții indică: „Cum am construit un loc de muncă pe care oamenii îl iubesc”).

Mai mult, spre deosebire de oamenii obișnuiți slavi de est, care în acest loc ar spune: „ei bine, dragostea pentru muncă nu se poate construi; aceasta este o chestiune de suflet, spirituală, subtilă și imprevizibilă;”, răspunde antreprenorul-director din Michigan cam așa: „desigur, nu vei fi obligat să fii drăguț – dar există modalități aproape irezistibile de a face tinerii îndrăgostiți-vă de procesul de lucru.” El prezintă aceste metode și le ilustrează cu exemplul companiei sale și sugerează să le aplice tuturor celorlalți directori.

Astfel, se observă imediat că Sheridan acordă o mare atenție organizării unui spațiu de birou liber, unificat și flexibil, axat pe contacte live între angajați – chiar până la regruparea instantanee a meselor dacă, în ziua următoare, un grup de programatori care nu stăteau anterior unul lângă altul lucrează la un proiect comun.

Un alt principiu al lui este lucrul la proiecte în perechi, ceea ce oferă un fel de control reciproc. Paginile amuzante sunt dedicate tradițiilor rituale și artefactelor companiei (umoristice, semi-glume, în cea mai mare parte), servind o serie de scopuri psihologice utile.

Sheridan are o abordare specială atât pentru angajarea de noi angajați, cât și pentru extinderea afacerii în sine. În special, una dintre îndrumările sale se bazează pe faptul că nu ar trebui să citiți CV-ul solicitantului înainte de a-l întâlni. Tot ceea ce este personal, spiritual și sincer este mai important pentru el decât cel mental, rezonabil și rațional. În general, întreaga abordare „manloniană” este categoric orientată emoțional - să spunem, panpsihică, antiraționalistă.

Dar, în mod ciudat, nu există nimic haotic sau neglijent în pozițiile autorului - dimpotrivă, el oferă un număr considerabil de puncte clare care trebuie îndeplinite. El sugerează că nu trebuie să îndepliniți cu strictețe fiecare dintre, să spunem, o sută de puncte - este suficient să îndepliniți aproximativ 60-80 dintre ele pentru a atinge nivelul necesar de inspirație de lucru (dar îndeplinirea a 60 de puncte). nu mai este haos).

Continuând metafora noastră, cartea lui Sheridan arată ca niște reguli trafic, respectarea căruia elimină obstacolele care ar putea împiedica fiecare angajat să se îndrăgostească de afacerea sa. Și aceste reguli, în mod surprinzător, sunt destul de definite, clar definite, tangibile.

În cele din urmă, este greu de observat că autorul conduce o companie de programare și o echipă de proiectare și programare de zeci de ani - Sheridan are mentalitatea 100% a unui dezvoltator web și producător de software. Și stilul de vorbire remarcat „planificare punct cu punct”, cu cicluri imbricate de gânduri secundare pe o anumită temă, este doar unul dintre trăsături caracteristice acest gen de gândire.

Mai mult, putem clarifica: Richard Sheridan gândește ca un dezvoltator-creator al unei rețele sociale sau al unui gigant de căutare și servicii de internet (și se pare că adevărații dezvoltatori Zuckerberg, Durov, Brin și-au construit primele birouri inovatoare pe aproximativ aceleași principii). În esență, el observă instrumentele grupurilor de interese online, înțelege abordările și valorile oameni moderni pe baza activității lor gratuite pe Internet - și introduce aceleași „ancore” de rețea socială în viata reala, la HR offline.

El își propune să construiască o echipă și procese de afaceri într-o arhitectură orizontală absolut egalizatoare (autorul insistă activ pe egalitatea totală a tuturor angajaților companiei), ca să spunem așa, sub forma unei mici rețele sociale flexibile bazate pe cont, care se adună liber. în subgrupuri mai mici, noduri.

Și, după cum știți, cu toții dezvoltăm conturi pe o rețea mare de computere numai atunci când și unde găsim interes și satisfacție bucuroși din ceea ce am găsit. Acesta este motivul pentru care Sheridan a scris o carte despre „marketing în echipă”: despre ce poate îndrepta valul de sentimente de lucru ale angajaților care acționează liber spre bucuria de a continua procesul, spre menținerea unui interes pasionat pentru afacere.

Ce împiedică cel mai mult bucuria? Desigur, temeri. Al doilea pe care îl luăm în considerare în această recenzie carte de Scott Steinberg(poate că Steinberg sau Steinberg are dreptate), cine a primit Versiunea rusă cel mai tare nume de marketing pentru 2015, „Criza is an oportunity” (amuzant, dar în titlul original și în întreaga carte nu era un cuvânt despre criză) este dedicat de la început până la sfârșit temerilor de lucru și depășirii lor.

În trei sute de pagini, Steinberg nu numai că a surprins și descris o masă extraordinară de tipuri de temeri în rândul angajaților, atât obișnuiți, cât și de conducere, dar a oferit și o masă și mai mare de rețete detaliate pas cu pas pentru neutralizarea lor blândă.

Desigur cel mai mare număr temerile apar în rândul angajaților unei companii care introduce inovații, se extinde în mod activ, convingând partenerii de necesitatea de a cumpăra tip nou un produs sau serviciu - în general, ceva care schimbă serios ceva în sine sau în mediul imediat, sau chiar în lume - de aceea cartea originală s-a numit „Fă ca schimbarea să funcționeze pentru tine”.

Strategiile lui Scott Steinberg, spre deosebire de cele ale lui Richard Sheridan, sunt destul de raționaliste și logice. Dar, ca și în prima carte a recenziei noastre, ele sunt prezentate, în primul rând, destul de „programatic”, cu un bun simț de planificare. Și, în al doilea rând, acest autor are aceeași convingere absolută că substanța mentală evazivă (pentru Sheridan este dragostea pentru muncă; pentru Steinberg este frica în muncă) poate fi controlată folosind un set larg și cuprinzător de reguli, antrenamente, atitudini și exerciții - pe care ambii autori o oferă cititorilor.

Cărți de afaceri despre formarea în afaceri pentru angajați și auto-studiu pentru diferite tipuri de personalitate

Pur și simplu, în orice companie, atunci când se încearcă formarea angajaților, mai devreme sau mai târziu apar dificultăți din cauza percepțiilor diferite asupra lumii oameni diferiti. Despre o carte care arată și spune cum să motivezi fetele tinere să lucreze (Sue Hadfield. What's Stopping You?), precum și o altă carte care descrie modul în care diferiți oameni percep imaginile vizuale (Julie Dirksen. The Art of Teaching: How to Make Any) Învățarea distractivă și eficientă) - spune site-ul

Recenzie de carte:

Sue Hadfield. Ce te oprește?- Moscova: Mann, Ivanov și Ferber, 2013, - 240 p.

Julie Dirksen. Arta de a preda: cum să faci orice învățare distractiv și eficient.- Moscova: Mann, Ivanov și Ferber, 2013, - 276 p.

Despre recenziile de carte, scriitorul de odinioară Mikhail Weller a produs o formulă plină de umor, dar corectă, demnă de a fi sculptată în marmură: „Critica de carte este atunci când un critic vorbește despre o carte, cât de complet diferit ar fi scris-o dacă ar fi putut scrie”.

Acest aforism ne vine invariabil în minte când citim niște cărți moderne de afaceri occidentale care conțin informații, idei, intonații pe care nu le posedăm - totuși, prezentate într-un mod atât de neobișnuit pentru noi. Europa de Est stil care apare treptat o dorință subconștientă de a vedea la fel, dar repovestită în limba standard pentru compatrioți.

Cu toate acestea, în marea majoritate a cazurilor, această „disonanță cognitivă” a noastră nu este un dezavantaj al autorilor occidentali, ci tocmai al cititorului est-european, care rareori se străduiește să stăpânească noi stiluri de prezentare a materialului – chiar dacă este evident că în lumea civilizată serioasă toată non-ficțiunea este scrisă tocmai în astfel de stiluri, ceea ce în cele din urmă duce civilizația înainte (cel puțin în sfera dezvoltării relațiilor dintre oameni și atitudinile oamenilor față de orice activitate).

Această introducere sugerează că ambele cărți descrise mai jos sunt bune și utile - dar dacă nu ați studiat în Occident, logica construirii textului în ele poate părea destul de neobișnuită. Nu te grăbi însă să fii dezamăgit: mai înțelept ar fi să „intri” în metoda de prezentare a materialului propus de autori dacă aparțineți publicului țintă pe care le vom numi mai jos.

Pentru fiecare dintre aceste cărți, aspectele biografice ale autorilor lor sunt foarte importante, deoarece acestea au afectat fără îndoială modul foarte neobișnuit de prezentare a materialului. Și potențialele audiențe țintă au fost selectate de autori în conformitate cu propriile lor abilități profesionale (autorii cărților). Apropo, editorul traducerilor în rusă ale ambelor cărți, în mod viclean, nu a spus niciun cuvânt despre publicul țintă.

Aşa, Sue Hadfield- Profesor australian Limba engleză V scoli medii(inclusiv în școlile pentru fete) cu douăzeci de ani de experiență. Apoi și-a schimbat cariera și a trecut în coaching de încredere pentru copii și adulți - lucrând în această calitate în principal în Marea Britanie, dar și în SUA.

Și asta spune totul - cartea ei „Schimba un lucru” („Depășește doar un lucru”, în traducerea rusă a fost publicată sub titlul „Ce te oprește?”) este un manual 100% de la un profesor de școală cu experiență. Curajul autorului de a reafirma informațiile care au fost prezentate de mult timp - iar cartea este dedicată luptei împotriva amânării și autostimularii pentru muncă, despre care se scrie în anii 2010 în aproape fiecare a treia publicație de afaceri și psihologie - pare a fi legat de poziția marginală a Australiei ei natale în raport cu principalele orașe „mainstream” » vorbitoare de limbă engleză. Probabil că un profesor din Chicago sau Manchester nu ar avea suficientă forță motrice interioară pentru a scrie o altă carte pe o temă populară, despre care aproape toți maeștrii și guru-ul psihologiei practice au scris recent.

Și se poate ghici că a fost predarea pentru fete și dorința de a vorbi într-o limbă pe înțelesul fetelor tinere, ceea ce a transformat subtil arhitectura textului și aspectul cărții lui Sue Hadfield către reviste pentru femei și bloguri pentru femei.

Aici există un număr neobișnuit de mare de blocuri inserate în cadre - așa cum se spune în redacția ziarelor, „subsoluri”, „balcoane” și „la pachet” - ocupând 7/8 din suprafață pe multe zone (apropo, în manuale). iar enciclopedii pentru adolescenți există întotdeauna și un set de „la pachet”). Există, de asemenea, o mulțime de întrebări de testare și sfaturi suplimentare oferite în același cadru - precum și liste nesfârșite de oameni vedete de diferite tipuri și destine, ceea ce este de obicei tipic pentru revistele pentru fete.

În plus, există un apel dialogic aproape continuu către cititor, încadrat în traducerea rusă ca o adresa plină de farmec către „ți”.

În cele din urmă, publicația conține un joc de design uniform de culoare a blogului - toate numeroasele elemente ale arhitecturii cărții sunt date în culoare albastră, iar multe rame sunt realizate din cercuri albastre asezate discret cu un fel de soare in colt. Pe acest fundal, este poate surprinzător faptul că editorul traducerii ruse a plasat pe coperta un desen care înfățișează nu o fată, ci un tip.

Cu toate acestea, cartea lui Sue Hadfield What's Stopping You? nu primitiv, scris nu pentru copii și nu „pentru manechini”. Acesta este un manual bun pentru adolescente, studenți, lucrători aspiranți sau antreprenori - care stabilește o înțelegere modernă a amânării, lenei, descurajării (ca nu o abatere, ci o normă umană care nu are nevoie de intervenții chirurgicale dure, ci de terapie blândă) . Și aceasta este o carte care oferă mulți pași pentru a combate cu calm toate acestea - fără violență împotriva unuia sau altuia tip de personalitate.

În plus, cartea este bună pentru HR-urile și antrenorii care lucrează cu tineri cu o mentalitate frivolă sau, dimpotrivă, extrem de nesiguri - acesta este un manual rar, care arată serios cum să motivezi non-monetar și cum să vorbești despre lucruri dificile, de exemplu. , cu domnișoare care se sustrage subtil de responsabilitate și tensiune de funcționare.

Al doilea autor - Julie Dirksen- predă la Minneapolis (Minnesota) College of Art and Design în cadrul departamentului de vizualizare, și este specializată în e-learning, adică programe de instruire interactive folosind computer; Apropo, Twitter-ul ei are un alias caracteristic -

Evgheni Vlasov
Data publicarii: 07.01.2008

Slavă Domnului că te-ai întors!
Șapte reguli: cum să primiți un angajat înapoi din vacanță

Evgheni Vlasov

Vacanța ca pauză, ca pauză de la actualitatea, este o resursă importantă pentru restabilirea activității. Atitudinea față de vacanța planificată a celui care dă drumul și a celui care pleacă este diferită - ce poți face - managerul percepe vacanța unui subordonat ca pe o problemă: actualitatea și responsabilitățile ar trebui să fie încredințate celui care va înlocui. turistul. Desigur, absența unui jucător din echipă crește sarcina asupra angajaților rămași. Ne este dor de el! Pe baza acestui adevăr simplu, formulăm primul sfat: întâlniți-l pe cel care s-a întors! Observați, arătați atenție, spuneți cuvinte calde - există multe modalități de a primi un angajat înapoi în munca de zi cu zi, oferind revenirii un strop de duminică cu motive de Paște și bucurie.

O carte poștală, o floare strălucitoare la locul de muncă al returnatului - acestea sunt semne simple și accesibile de atenție. Colegii se pot bucura sincer și dacă acest lucru nu încalcă cadrul cultura corporativă- ridică-te și salută-l pe repatriat cu aplauze.

Una dintre fotografiile populare pe internet pe tema returului arată o tastatură de computer acoperită cu iarbă tânără verde, în timp ce proprietarul acestei tastaturi era plecat. Da, de cât timp ești plecat - totul este acoperit de iarbă! Desigur, această metodă extraordinară este probabil potrivită în echipele creative – în agențiile de publicitate, în redacții. Dar de ce să nu încerci? Puteți găsi întotdeauna o tastatură veche și nu este greu să obțineți un vârf de semințe de iarbă de gazon.

Cei care se întorc din vacanță au mai multe șanse să fie ei înșiși activi: aceasta ar putea fi o poveste despre călătoria la ceaiul de seară și o demonstrație de fotografii sau videoclipuri. Dacă un turist a fost în țări îndepărtate, atunci își poate trata colegii cu dulciuri naționale, poate vorbi despre trăsăturile de caracter ale oamenilor din țara în care a fost, despre ce aventuri i s-au întâmplat. Această comunicare duce la un anumit efect - turistul își împărtășește energia, noile impresii, iar colegii săi primesc o parte din starea de vacanță.

Nu este distracție vacanța?

Nu am fi exact dacă nu am vorbi despre stres post-vacanță și, după cum scriu surse străine, despre depresie. Desigur, nu vorbim despre un diagnostic, ci despre starea de spirit depresivă a unui angajat care și-a luat o zi liberă din vacanță. Acordați atenție cuvântului „mi-am luat o zi liberă” - nu este trist? O schimbare a situației, a mediului și a ritmului de viață necesită adaptare, nu degeaba ei sfătuiesc să organizezi excursii de vacanță, astfel încât să te poți întoarce acasă cu 2-3 zile înainte de a merge la muncă. Trecând de la unul zona climaticaîn celălalt, este și stresul, care, atunci când zboară și intră în contact cu un număr mare de pasageri, se termină adesea cu simptome de răceală. Deci 2-3 zile vor fi foarte utile pentru a vă pune în formă și a vă susține imunitatea cu vitamine și odihnă acasă mai familiară.

Marina Melia, director general Compania de consultanță psihologică „MM-Class”, sfătuiește să intre treptat în modul de lucru, să nu ia decizii importante responsabile în primele zile. Conform tradiției companiei MM-Class, toți angajații merg în concediu în același timp de trei ori pe an timp de două săptămâni. Prima zi de lucru după vacanță începe întotdeauna la fel - cu ceai și „ rapoarte creative„despre vacanțele petrecute, „orașe și țări”. În acest scop, o oră și jumătate este special alocată la începutul zilei de lucru. Emoții pozitive De asemenea, aveți nevoie de canalizare, care vă permite apoi să vă concentrați toate gândurile numai pe muncă.

Ca să-ți ardă ochii

Guli Bazarov, șeful Centrului de Tehnologii a Personalului - Secolul XXI, observă că în săptămâna dinaintea vacanței și în prima săptămână după vacanță, există o scădere a activității de afaceri a angajatului. Este interesant că „dispoziția lui non-muncă” îi afectează pe cei din jur.

Dacă un angajat este nemulțumit de vacanța pe care a petrecut-o, de exemplu, a renovat un apartament sau nu a avut suficienți bani pentru vacanța dorită, atunci problema adaptării poate fi rezolvată oferindu-i un proiect bun cu un rezultat probabil și semnificativ. sau o slujbă care i-ar face „ochii să ardă”.

Întâlnirea „revenitului” poate și trebuie abordată creativ, spune Guli Bazarov, de exemplu, prin organizarea unei trageri la sorți în care vor fi implicați toți angajații departamentului. Biroul returnatului este plin de însemnări despre chestiuni urgente, iar timp de două-trei ore, turistul „tot în spumă” aleargă de la fotocopiator la fax, încercând să completeze toate instrucțiunile, și aude de la cei din jur că „nu toată lumea are timp”, „există multă muncă în ultimele două săptămâni” și „este atât de bine, încât te-ai întors”. Ulterior, colegii îi mulțumesc pentru faptul că s-a făcut toată munca și acum este timp să asculte raportul de vacanță. Adevărat, o astfel de „imersiune” în ritmul de lucru este mai probabil să-i impresioneze pe cei care și-au luat prima vacanță.

Anastasia Mikhailina, departamentul de recrutare și dezvoltare a lanțului de hipermarketuri Castorama Rusia, sfătuiește punerea în practică a redactării unui plan de acțiune dedicat afacerilor unui angajat care pleacă în vacanță. Acest plan este întocmit de acesta împreună cu supervizorul său imediat și constă în esența acestuia de a răspunde la întrebările „ce să faci dacă ?”. Planul scris este discutat cu angajatul adjunct pentru a se asigura că totul este complet clar și de înțeles pentru el, ca persoană responsabilă temporar de cursul evenimentelor. După o vacanță, acesta este mult mai convenabil pentru angajat să preia munca în cadrul unui astfel de plan, deoarece niciunul dintre blocuri și proiecte nu se va pierde.

Multe companii occidentale practică mai multe simple dar principii eficiente organizarea întoarcerii salariatului la locul de muncă din concediu. Cel mai adesea, vacanța este planificată în așa fel încât angajatula început lucrul luni . Potrivit statisticilor, un specialist care începe să lucreze miercuri-joi și, mai ales, vineri se confruntă cu mai mult stres și este mai puțin productiv.

„În compania noastră”, spune Anastasia, „este acceptatPrincipiul „imersie”: În prima zi de lucru, angajatul imediat, de la ora nouă dimineața, se întâlnește față în față cu managerul său - vorbesc despre cum decurg lucrurile în departament, ce nou s-a întâmplat în absența turistului, ce proiecte în care sunt implicați colegii săi. Fără a crea tensiune în prima oră, implicăm lin angajatul în ritmul de lucru și contextul activităților curente.

Unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru „implicarea” rapidă și eficientă a unui turist în muncă estediscutarea planului de actiune , despre care am scris mai sus. Acest lucru ar trebui să fie făcut de trei persoane - specialistul care s-a întors din vacanță, angajatul care l-a înlocuit și supervizorul acestora. În felul acesta, un angajat care se întoarce din vacanță primește o imagine completă și clară a stării treburilor sale, fără riscul de a rata ceva, fără teama de a exclama o lună mai târziu: „O, bine, după plecarea din concediu am uitat complet de ea!” Informația este cel mai bun remediu împotriva stresului și a anxietății. Cei care au informații sunt calmi.

Desigur, nu ar trebui să uităm de element importantîntâlnirea unui coleg care s-a întors la muncă – despre atmosfera din echipă în ziua plecării sale. Tonul este de obicei dat de șeful departamentului și în majoritatea cazurilor angajații îi urmează exemplul. La Castorama, angajații le oferă colegilor suveniruri dacă și-au petrecut vacanța în străinătate, sau aduc împreună prăjituri și fructe la ceai. Toate acestea au un efect foarte bun asupra relațiile interpersonaleîntr-o echipă.

Dezertori

Una dintre problemele semnificative pentru serviciul HR este soluția standard pentru un angajat - să renunțe după ce și-a luat o vacanță. Potrivit site-ului, până la 80% din concedieri la inițiativa angajatului au loc imediat după concediu. Poate este o chestiune de dispoziție scăzută, „depresie” după vacanță? Cel mai probabil nu este cazul. Mulți angajați sunt la pază în timpul vacanței lor. O decizie de acest fel este conștientă, verificată, iar șansele ca angajatul să fie reținut prin negocieri sunt minime. Ce să fac? Furnizați rezerva de personal, lucrați în contact cu șefii de departamente și la prima îndoială că angajatul se va întoarce după vacanță, nu amânați conversația despre intențiile sale - astfel veți primi informații și veți fi gata de căutare. Apropo, concedierile voluntare se întâmplă adesea din cauza faptului că managerul refuză concediul angajatului.

Dar există o altă latură a problemei - din diverse motive, oamenii refuză să plece în vacanță. Pentru că le este frică să nu-și piardă locul de muncă, sau pentru că munca este creativă și aduce cu adevărat plăcere.

7 reguli pentru primirea unui angajat înapoi din vacanță.

1. Arătați atenția exprimată în acțiuni rituale - flori, o felicitare, aplauze - observați, arătați că persoana care s-a întors este importantă din punct de vedere uman pentru echipă.

2. Dați drumul emoțiilor - organizați o petrecere cu ceai cu povestea turistului și un „raport” despre vacanță. Acest lucru vă va permite să faceți schimb de energie emoțională și să îmbunătățiți spiritul de echipă.

3. Întâlnire creativă - o glumă, dă-ți seama cum să faci o glumă în detrimentul celor care s-au întors - această metodă este aplicabilă pentru echipele consacrate, dar este important să știi când să te oprești.

4. Aranjați o „imersie” în realitatea de lucru: managerul conduce o conversație cu vacantarul și angajatul înlocuitor, informează despre evenimentele care au avut loc, iar întocmirea preliminară a unui plan de acțiune ajută la discutarea implementării și lucrului acestuia perspectivele permit angajatului să se adapteze mai ușor.

5. Amânați sarcinile importante pentru un timp și reduceți sarcina de stres asupra persoanei întors, dacă este posibil. Creșteți treptat ritmul de lucru pe parcursul unei săptămâni.

6. Dacă un angajat este nemulțumit de vacanța trecută, atunci managerul îi poate încredința o muncă familiară cu un rezultat clar previzibil, compensând astfel emoțiile negative.

7. Vacanța trebuie să fie însoțită de o deconectare totală sau parțială a angajatului de la realitatea de lucru, altfel se dovedește că nu părea să fie vacanță în astfel de circumstanțe, este dificil să întâlnești pe cineva care părea să nu fi plecat; Este mai bine să planificați vacanța, astfel încât angajatul să plece la muncă luni.
Și nu am plecat niciodată!

Interviu cu Evgenia Popova, Director HR al grupului de publicitate BBDO Rusia

Din experiența dumneavoastră, care sunt unele dintre problemele importante legate de vacanță care sunt relevante?
Afacerea de publicitate este un fenomen aparte, după părerea mea. Aici toată lumea se simte indispensabilă, iar fiecare proiect este ca propriul tău copil, pe care nu-l poți lăsa nesupravegheat multă vreme, chiar și oamenilor de încredere și dovediți. Prin urmare, cea mai mare problemă pentru noi este alegerea unui moment pentru vacanță, deja am încetat să mai visăm la un program aprobat pentru anul! Și chiar dacă ai ales și ai reușit să plănuiești, inevitabil, după cum a vrut norocul, în acest moment se întâmplă un proiect uimitor de interesant, pe care, se pare, l-ai așteptat toată viața. Și cum poți să nu participi? Și niciunul dintre argumentele din seria „ești în vacanță”, „nu-ți face griji, du-te și odihnește-te, o vom atribui altcuiva”. De aici problema numărul doi – vacanțele nefolosite și încercăm să ne ocupăm și de asta. Și, în sfârșit, în al treilea rând: ținând cont de toate specificul și caracteristicile noastre, angajații își împart adesea vacanța în 2-3 zile: fac treburi casnice, rezolvă unele probleme sau chiar doar dorm puțin. Dar asta, din păcate, nu poate servi ca substitut pentru odihna adecvată. Ca urmare, oboseala se acumulează și capacitatea de lucru scade.

Te-ai confruntat cu problema stresului post-vacanță în rândul angajaților companiei tale și, dacă da, care sunt modalitățile de a face față acesteia?
Dumnezeu a fost milos... Poate pentru că angajații noștri rareori „se lasă să plece” mai mult de 2 săptămâni la rând. Și adesea nu pot pleca în vacanță ani de zile! Dar ce putem spune dacă își iau laptopurile și PDA-urile cu ei în vacanță și nu își închid telefoanele? Mai mult, în vacanță reușesc să-și chinuie colegii cu telefoane și scrisori, îngrijorându-se de meseria lor preferată! Deci, pentru dependentii noștri disperați de muncă, vacanța este mai probabil să fie stresantă.

Glume deoparte, dar de fapt cel mai mult se întâmplă ca un angajat să se îmbolnăvească în 1-2 săptămâni de la întoarcerea din vacanță. Deși personal, înclin să cred că acesta este rezultatul unei banale aclimatizări. Mai mult, obișnuit cu nivel înalt Cu adrenalină în sânge, organismul se relaxează în vacanță, își pierde ritmul obișnuit și, în mod ciudat, nivelul imunității scade. Deși, logic, ar trebui să fie invers.

Cum salută angajații companiei colegii aflați în vacanță? Există tradiții în acest sens în echipele voastre?
Sincer să fiu, nu au pus niciodată un covor. De obicei, sunt întâmpinați cu exclamații menite să exprime încântarea că persoana s-a întors în sfârșit, precum și cu întrebări tradiționale pe tema „cum a fost vacanța?”, „Unde ai plecat?”, „Ți-a plăcut?”, „ Vor fi fotografii?” Dar există o anumită tradiție de a aduce ceva colegilor din vacanță! Aparent, ca să nu te chinuie atât de mult conștiința, încât în ​​timp ce te odihneai, alții lucrau. Acest „baksheesh” se întâmplă în opțiuni diferite: mici suveniruri din țări îndepărtate sau mâncare națională, băuturi sunt expuse pentru degustare publică, uneori doar dulciuri drăguțe de la Duty Free. Principalul lucru este că acesta este un fel de „bună ziua”, un mesaj din alte lumi - lumi în care se relaxează, nu lucrează, unde este greu să ajungi din cauza lipsei eterne de timp. Un angajat care se întoarce din vacanță postează de obicei fotografii pe care să le vadă toată lumea și, de asemenea, se bucură de o serie de petreceri zilnice de ceai și pauze de fum cu diverși colegi, împărtășindu-și impresiile.

De la editorii HRM: Vă reamintesc că puteți folosi serviciul nostru gratuit Cât valorez eu pe piață? , pentru a afla cat este salariul tau in piata

Pentru mulți oameni, perioada lor preferată din an este vacanța. Această secțiune conține cele mai amuzante glume de vacanță. scurt și lung pentru gusturi diferite, care să te înveselească în așteptarea vacanței mult așteptate:

Pentru prima data nu ma supara ca maine e luni, vacanta este o chestie tare!

Nu te poți relaxa decât ieftin pe propria ta canapea!

Într-o zi voi ieși să iau niște pâine și voi pleca accidental din țara asta...

a strigat Türkiye - vino să faci plajă! strigă Paris - vino să faci poze la turn! Egiptul mi-a adus aminte de piramide! Și portofelul spunea: ia bere cu semințe și du-te la dacha... ești un visător al naibii!

Dragă ceas cu alarmă, te rog să nu mă mai suni. Totul s-a terminat între noi. Plec... In vacanta! Ura!

Când trezirea se simte din ce în ce mai mult ca o terapie intensivă, este timpul să pleci în vacanță.

Vacanta este a cincea perioada a anului, care poate fi definita doar de sentimentul de fericire de durata!

Vacanță în familie - continuarea războiului dintre soți pe alt teritoriu

Unii se întorc din vacanță bronzați, alții albaștri.

Vreau să mă uit la bărbatul care a numit concediu de maternitate!

Un bărbat experimentat flirtează pe plajă cu cea mai palidă fată cu pielea - până la urmă, încă mai are toată vacanța înainte.

am plecat in vacanta! Invidie!

Vara, competența angajaților este de două tipuri:
1) Nu știu, mâine plec în vacanță.
2) Nu știu, tocmai m-am întors din vacanță.

Munca a făcut un om dintr-o maimuță... Vacanța a adus totul înapoi la locul său!

Judecând după mărimea trusei de prim ajutor cu medicamente pe care o luăm cu noi în călătorie, nu ne vom odihni, ci vom muri.

Mare. Vacanţă. Soția îi spune soțului ei: „Dragă, uite cum mă sărută valurile!” - „Aha! Și vărsă pe mal!”

Șef, ține minte! Culoarea albă (nu bronzată) indică angajații care mai doresc să plece în vacanță!

Unchii șefi, dacă vreți să vedeți fete frumoase în sezonul de plajă, lăsați-le să plece în vacanță!

Doar un rus, după un concediu medical, poate merge la muncă bronzat și cu mahmureală!

Am nevoie de o doză de mare.

Oricât te-ai odihni, din prima zi de muncă vrei să pleci din nou în vacanță!

Creierul îmi trimite telegrame prin care îmi cer să plec în vacanță!

Primele zile lucrătoare după vacanță - trebuie să vă amintiți urgent cum să nu faceți nimic dacă lucrurile sunt nebunești...

Forța bronzului este determinată de albul fundului față de alte părți ale corpului.

Vreau vară, mare, plajă, o sticlă de martini... și o pancartă pe care scrie „Nu deranja!”

Pentru turiștii noștri dintr-un hotel, orice nu este bătut în cuie pe podea este un suvenir...

Ai grijă de patria ta - relaxează-te în străinătate.

Vreau să merg în Hawaii! Totul este acolo! Nisip pentru copii, soare pentru mine, rechini pentru soțul meu...

Vacanța este atunci când nu lucrezi opt ore pe zi și nu se aplică celorlalte șaisprezece ore pe zi.

Am nevoie disperată de odihnă. Pot să îndeplinesc un an de muncă doar în nouă luni, dar nu în douăsprezece!

Nu-ți poți petrece vacanța, la naiba, se termină mereu la timp.

Soarele strălucește, dar nu se încălzește, vacanța se încălzește, dar nu strălucește...

Soțul și soția pleacă în vacanță: - Dragă, dragă! Ce aș putea lua cu mine ca să se uite toată lumea la mine pe plajă?! — Ia-ți schiurile cu tine!

Undeva este cel mai popular loc de vacanță...

Marea, fetele și plaja sunt cel mai bun peisaj al meu!

În prima zi a vacanței tale, mă voi trezi special devreme pentru a te vedea cum mergi la muncă.

Tocmai începi să te simți ca o persoană liberă, ca tine - mai ai vacanță, dar nu mai sunt bani

Cel mai bun lucru despre orice vacanță nu este atât să te relaxezi, ci să-i vezi pe ceilalți lucrând.

O zi proastă de vacanță este mai bună decât o zi bună la birou.

Trebuie să ieși din vacanță, la fel ca dintr-un chef, treptat...

Șampanie, mare, bărbați... Despre ce vorbesc? Muncă, muncă, muncă...

Sufletul meu a plecat la mare, dar trupul meu încă nu.

Singurul dezavantaj al unei vacanțe în străinătate este că nu îmi permit.

Muncă, muncă, du-te la Fedot: spălat la Irinka, călcat la Anka, gătit la Vovka, Și am o excursie la mare!

Preferatul meu, draga Lucrare! Nu e timpul să iei în sfârșit o pauză de la mine?!

Prefer să fiu desculț pe nisip și să nu port tocuri stiletto la serviciu

Vreau să merg la mare vara asta... Este tradiția mea să vreau să merg la mare în fiecare vară.

Viața tocmai se îmbunătățise, deodată bam! — vacanta s-a terminat.

Vacanța este atunci când găsești o sticlă de martini în frigider dimineața și te gândești: „De ce nu!”

Subordonații au două vacanțe, prima este a lor, a doua este vacanța șefului!!!

O vacanță înseamnă să petreci două săptămâni pe plajă și apoi alte șase săptămâni să fii rupt.

Vacanta continua!!! Vom merge acolo unde totul este inclusiv - către părinții noștri!

Trebuie să luăm o pauză pentru a nu face pauză.

Eternitatea este timpul de la începutul zilei de lucru până la sfârșitul ei. Un moment este 23 zile calendaristice vacanţă.

Uneori o persoană pleacă în vacanță, dar toată echipa se odihnește...)))

Îmi place absolut vara... Dar mai bine decât vara Nu poate fi decât o vacanță, și în orice moment al anului, și chiar mai bine - în orice moment al verii.

Cum se poate relaxa întreaga echipă într-o singură călătorie? Toată lumea face un chip și cumpără un bilet pentru șef.

Odihna este o stare de pace între natură și om. Munca este un dezechilibru.
Când începi să semene cu fotografia ta de pașaport, acesta este un semn clar că este timpul să pleci în vacanță.

O notă „Voi fi acolo în 5 minute” atârnată pe ușa biroului tău te va ajuta să pleci în vacanță cu trei zile mai devreme.

In sfarsit sunt in vacanta! Mare! Pescăruși! Delfinii sunt în apropiere! Ce lenjerie de pat frumoasa am.
Salut, ce faci? - Da, m-am întors ieri din vacanță. - Noroc... - Te înșeli! Norocos...

Întors din vacanță. Nu-mi amintesc totul, dar îmi amintesc că soția mea și-a sunat fiul de la apă și pe mine de la bar cu o singură frază: „Ieși, ești deja ALBASTRU!”

O femeie, care se întoarce din vacanță, se plânge prietenei ei: „A plouat tot timpul”. - „Și totuși te-ai bronzat.” - „Nu este bronz, este rugină!”

„Este timpul să pleci în vacanță” este, de asemenea, un fel de diagnostic Iar toamna, toată lumea aleargă să se plângă la psihoterapeuți că le-a fost luată vacanța.

Concediu medical - concediu conform prescripției medicului.

Viața este și o vacanță. Doar din lumea cealaltă.

Ar fi frumos să iei o vacanță de o sută de zile. Poți să renunți... dar nu este același lucru...

În fereastra unei cafenele dintr-un oraș francez, care este foarte des vizitat de turiști, există un anunț: Aici chiar înțeleg franceză pe care l-ai studiat la școală.

În orice stațiune, cei mai cumsecade oameni se adună la coadă la toaleta de pe plajă.

Unde mergem in vacanta? - Ei bine, judecând după bani... nu ne-am săturat deloc!

Vara... Soarele... Adapatoare... Paturi...
Casa... Reparatie... Soba... Etansare...
Seara... Pat... Duș... Zgomot...
Fie că a fost o vacanță - vei înțelege!

Vacanța a fost un succes, dar plata de concediu lasă de dorit.

La statiuni Regiunea Krasnodar două necazuri: proști și scump.

În vacanță este întotdeauna așa: „Anul trecut a fost mai bun”.

Ce se termină chiar mai repede decât o vacanță?
- „Plată de vacanță!”

Relaxează-te, bucură-te de timpul minunat numit vacanță! La urma urmei, oamenii care se odihnesc au o sănătate bună, mai multă energie vitală, mai puternice sistemul nervos si mai vesel! Această pagină conține glume despre vacanță.