Personalul de producție și clasificarea acestora

    Compoziția și structura personalului întreprinderii

1. Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, calitatea selecției și eficiența utilizării acesteia determină în mare măsură rezultatele activităților de producție ale întreprinderii. La nivelul unei întreprinderi individuale, în locul termenului „resurse de muncă”, termenii „personal” și „personal” sunt mai des folosiți.

Se numește componența principală (personal) a angajaților permanenți ai unei întreprinderi (instituție, organizație). personalului de producție. În străinătate, un alt termen este mai comun pentru a desemna acest concept - personal. Acum este acceptat oficial în Rusia.

Sub personalul întreprinderii Este obișnuit să înțelegem componența principală (personal) a angajaților întreprinderii. În funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, personalul companiei se împarte în următoarele categorii: muncitori de bază și auxiliari; manageri; specialisti; angajati. Formularul angajaților enumerați (la întreprinderile de producție) personal de producție industrială(PPP).

Profesie– un set de cunoștințe teoretice și deprinderi practice speciale necesare pentru a efectua un anumit tip de muncă în orice ramură a producției.

Specialitate- un tip de activitate în cadrul unei profesii date care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și aptitudini speciale din partea lucrătorilor.

Calificare– un corp de cunoștințe și abilități practice care vă permit să efectuați lucrări de o anumită complexitate.

Tot personalul de producție este împărțit în muncitori, manageri, specialiști și alți angajați.

LA muncitori includ persoanele direct implicate în producția de bunuri materiale, precum și pe cei implicați în deservirea acestei producții și furnizarea de servicii materiale.

Managerii luați în considerare angajații care dețin funcții de șefi de organizații și diviziile lor structurale. Printre lideri se numără și șefii administrațiilor teritoriale, miniștri, președinți, președinți, precum și adjuncții acestora, specialiști șefi și inspectori de stat.

Pentru grup specialişti includ lucrătorii care efectuează lucrări inginerești, tehnice, economice și alte activități similare (administratori, contabili, dispeceri, inspectori, agronomi, artiști, economiști, profesori).

Alti angajati luați în considerare lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control și servicii economice. Exemple de alți specialiști includ posturile de arhiviști, funcționari de birou, secretare-dactilografe, cronometratori, contabili, desenatori și copiatori de documentație tehnică.

După nivelul de calificare muncitori poate fi împărțit în: necalificat, semicalificat, calificat și înalt calificat. Calificările lucrătorilor sunt determinate de ranguri.

Specialiști se împart pe categorii de calificare: specialist 1, 2, categoria a III-a și fără categorie.

Managerii distribuite pe structuri de management și niveluri de conducere. Conform structurilor de management, managerii sunt împărțiți în liniari și funcționali, iar în funcție de niveluri de management - în niveluri superioare, mijlocii și inferioare.

Specialiști– lucrători angajați în lucrări inginerești, tehnice și economice: ingineri, economiști, contabili, consilieri juridici.

Angajații– lucrători implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilității și controlului, precum și a serviciilor economice: funcționari, casierii, cronometratori, contabili.

Pe lângă împărțirea considerată a personalului, în practica statistică ei dezvoltă informații cu privire la activitățile principale și non-core ale întreprinderii (organizației). În funcție de profilul activităților organizației, repartizarea unuia sau altuia se face folosind metode adecvate. La întreprinderile industriale, la angajații activității principale - personal de producție industrială– include numărul tuturor unităților structurale implicate în pregătirea, implementarea și întreținerea întregului ciclu de producție și vânzare a produselor, inclusiv personalul administrativ și tehnic.

Personalul angajat în activități secundare este considerat a fi angajați ai unor astfel de unități structurale care nu au nicio legătură cu activitățile de bază ale întreprinderii. Numărul de astfel de unități poate fi destul de semnificativ. Departamentele secundare includ instituții de sănătate (centre de sănătate, sanatorie), sănătate și recreere, educație fizică, locuințe și servicii colective, întreprinderi de servicii pentru consumatori, redacție ale ziarelor din fabrici de mare tiraj și radiodifuziune, comerț și alimentație publică, instituții culturale, învăţământ, structuri agricole auxiliare.

În activitatea analitică a serviciilor economice ale întreprinderilor și activităților organizatorice și de producție, datele solicitate de autoritățile de statistică sunt adesea insuficiente. Prin urmare, în funcție de obiectivele stabilite, se pot distinge și alte tipuri de diviziune structurală a personalului de producție. Ei folosesc pe scară largă împărțirea personalului după următoarele criterii: funcțional, calificări profesionale, vârstă, vechime, sex, educație. Fiecare dintre aceste structuri caracterizează componența și relațiile cantitative ale grupurilor de clasificare identificate a categoriilor de lucrători.

Când se analizează structura personalului de producție pe baze funcționale, se disting următoarele grupe de lucrători: lucrători ingineri și tehnici (E&T), lucrători de birou, muncitori principali și auxiliari, personal de serviciu junior, securitate și studenți.

În conformitate cu această structură, informațiile statistice au fost colectate de mult timp, o gamă uriașă din care va servi pentru o lungă perioadă de timp ca sursă de date variate necesare în diverse studii.

Pentru grup muncitori ingineri si tehnici includ specialiști care organizează și gestionează procesul de producție. Potrivit nomenclatorului, aceștia includ directori de întreprinderi, adjuncții acestora pentru producție și probleme tehnice, ingineri șefi, șefi de producție, clădiri și ateliere, uzină generală, departamente și birouri de magazine, ingineri, tehnicieni, maiștri.

LA angajati includ lucrătorii care au îndeplinit funcții financiare și de decontare, economice, de aprovizionare, contabile și de birou.

Lucrătorii desemnați să păstreze spațiile de birou curate și ordonate, angajați în servicii de menaj pentru muncitori și angajați, au fost clasificați ca personalul de serviciu junior.

În grup a fost inclus personal din departamentele paramilitare, de pază armată, de gardă și de pompieri securitate.

Elevii luați în considerare persoanele care sunt instruite la întreprinderi în timpul procesului de producție sub formă de pregătire individuală și de echipă și ucenicii plătiți la tarife.

Atribuirea nerezonabilă a unui angajat într-unul sau alt grup de clasificare înseamnă a-i atribui un statut juridic neobișnuit și o semnificație recunoscută social. Acest lucru duce inevitabil la deformarea structurii personalului și a plății acestuia și la o deteriorare a utilizării acestora.

Stadiul actual de dezvoltare a producției și necesitatea asigurării eficienței acesteia impun creșterea nivelului educațional și cultural general al lucrătorilor de toate nivelurile și categoriile. Întregul personal al întreprinderilor a fost împărțit în două mari grupuri: lucrători angajați în muncă mentală și muncitori manuali.

Primul grup a inclus manageri, specialiști seniori, specialiști de nivel mediu și lucrători de sprijin.

Managerilor li se impun cerințe deosebit de mari. Responsabilitatea lor imediată este să ia decizii de producție și economice, care adesea determină soarta întreprinderii. Prin urmare, pentru a fi incluși în acest grup, sunt selectați specialiști care au o experiență solidă de producție și de viață, sunt fluenți în metodele moderne de organizare a producției, muncii și managementului și sunt capabili să asigure o eficiență economică ridicată a deciziilor luate. Acest lucru necesită, pe lângă tehnologie, inginerie și economie, cunoștințe suficient de profunde de psihologie, sociologie, conflictologie, informatică și politică financiară. Liderii ar trebui să se distingă prin înaltă cultură intelectuală și generală.

Acest lucru se aplică în mare măsură specialiștilor de nivel superior și mediu. Ei nu iau decizii fundamentale, ci sunt cei care pregătesc aceste decizii, justificându-le temeinic, efectuând cercetările, calculele și experimentele de producție necesare.

2. Se numește raportul dintre categoriile de lucrători enumerate și numărul lor total, exprimat în procente structura personalului. Structura personalului poate fi determinată și de vârstă, sex, nivel de educație, experiență de muncă, calificări și alte caracteristici.

În practica contabilității și planificării personalului, se face distincția între prezență, salariu și salariu mediu.

A se dovedi– numărul minim necesar de lucrători care trebuie să vină la muncă în fiecare zi pentru a îndeplini sarcina în intervalul de timp stabilit.

Salarizare– toți angajații permanenți și temporari înregistrați la întreprindere, atât cei care prestează serviciu în prezent, cât și cei aflați în concedii obișnuite, în călătorii de afaceri, în îndeplinirea atribuțiilor guvernamentale, care nu s-au prezentat la serviciu din cauza bolii sau din orice alte motive. Numărul de angajați din statul de plată poate fi stabilit la o anumită dată.

Compoziția medie se determină prin însumarea statelor de plată a angajaților pentru toate zilele calendaristice ale perioadei, inclusiv în weekend și sărbători, și împărțirea sumei rezultate la numărul complet de zile calendaristice ale perioadei.

Personalul unei întreprinderi nu este o constantă: unii muncitori sunt concediați, alții sunt angajați. În acest sens, este determinat indicele de rotație a personalului.

1. Componența personalului unei întreprinderi industriale.

Pe baza locului și rolului în procesul de producție, Republica Belarus a adoptat o clasificare a personalului întreprinderii, conform căreia se disting 2 grupuri:

1. PPP - personalul de producție al întreprinderii.

2. Personal non-producție.

Lucrătorii incluși în echipa de producție participă direct sau indirect la procesul de producție și îndeplinesc întreaga gamă de funcții de producție.

PPP include următoarele categorii de lucrători:

1. Muncitori.

2. Salariati: manageri, specialisti, executori tehnici, personal de serviciu junior, pompieri.

Lucrătorii sunt implicați direct în procesul de producție. Ele sunt clasificate:

1. Pe baze profesionale (montator, strungar, zugrav).

2. După gradul de participare la procesul de producție: principal, auxiliar.

3. După forma de remunerare: lucrători la timp, lucrători la bucată.

4. După nivelul de calificare: de la 1 la 8 categorii.

Managerii, specialiștii și executanții tehnici formează personalul de conducere. Identificarea fiecăreia dintre aceste grupuri este determinată de caracteristicile muncii manageriale, sarcinile fiind rezolvate și caracteristicile funcționale.

Tipuri de muncă mentală:

1. Lucrări euristice.

2. Munca administrativă.

3. Munca operatorului.

Munca euristică este o componentă creativă a activității mentale. În ceea ce privește scopul său funcțional, se caracterizează ca lucrări de cercetare, analiză și dezvoltare a diverselor probleme.

Munca administrativă este un tip de muncă mentală, al cărei scop funcțional este de a gestiona activitățile și comportamentul oamenilor. Din punct de vedere al conținutului, acesta include implementarea diferitelor operațiuni organizatorice și administrative (control, administrativ, coordonare).

Munca de operator este munca de a efectua operații stereotipe de natură predeterminată. Din punct de vedere al conținutului, aceasta este o muncă de informare și tehnică, inclusiv operațiuni de documentare, operațiuni primare de numărare și contabilitate, operațiuni de calcul și logice formale.

Managerii determină scopurile și direcțiile de activitate ale întreprinderii și al diviziilor sale structurale, selectează și plasează personal, coordonează activitatea executanților și subordonează unitățile de producție și management. Prin natura sarcinii mentale, munca managerilor este clasificată ca muncă euristică și administrativă.

Managerii sunt clasificați:

1. După tipul funcției îndeplinite: liniară și funcțională.

2. După nivelul de ierarhie din sistemul de management: manageri de niveluri superioare, medii și inferioare de management.

Specialiștii sunt angajați în dezvoltarea și implementarea proceselor tehnologice, a tipurilor noi sau îmbunătățite de produse, a formelor și metodelor de programe educaționale, a muncii și a managementului, a standardelor tehnice și economice și a activităților comerciale.

Chemat să ajute managerii în luarea deciziilor de management și să acopere în mod independent toate aspectele specifice ale activităților departamentelor liniare și funcționale. Prin natura încărcăturii mentale, munca specialiștilor este o muncă euristică, cu unele elemente de lucru de operator.

Specialistii sunt calificati:

1. Specialitate: economist, inginer, contabil, marketer.

2. După nivel de calificare: specialist categoria a III-a, categoria a II-a, specialist principal, specialist principal.

Performanții tehnici efectuează munca de colectare, acumulare, procesare primară și stocare a informațiilor și deservirea procesului de management.

Artiștii executanți tehnici sunt angajați în munca de cameră. Acestea includ: secretar, funcționar, statistician, desenator, copist, cronometru, arhivar.

Personalul de service junior asigură menținerea condițiilor sanitare și igienice la întreprindere. Printre acestea se numără: curățenia camerei, îngrijitorii, lucrătorii pentru duș și dressing.

Paznicii la incendiu asigură securitatea la incendiu la întreprindere, monitorizează starea și funcționalitatea echipamentului de stingere a incendiilor și îndeplinesc funcții de securitate a întreprinderii: paznic, paznic.

Personalul care nu este de producție nu participă la producție; scopul lor este de a forma infrastructura socială a întreprinderii. Aceasta include: angajații instituțiilor medicale, preșcolare, instituțiilor culturale și de învățământ, departamentelor gospodăriei, locuințelor și serviciilor comunale, deținute de întreprindere și în bilanţul acesteia.

2. Potentialul de personal al intreprinderii.

Conceptul de potențial personal include structura calităților de afaceri ale unei persoane, ponderea acestora și nivelul de manifestare în procesul de implementare a responsabilităților funcționale.

Pentru o anumită poziție, potențialul unei persoane este înregistrat în cerințele de calificare profesională sau profesiograme. Potențialul de resurse umane este legat de organizația în ansamblu.

Potențialul de personal este capacitatea totală de muncă a personalului întreprinderii, capacitățile sale de resurse în domeniul muncii, statul de salariu al întreprinderii, în funcție de sex, vârstă, calificare profesională și structura socială.

Potențialul personalului reflectă un anumit nivel de capacități comune ale echipei întreprinderii în atingerea obiectivelor specificate.

Anterior

Personalul de producție include lucrătorii implicați în procesul de producție (efectuarea muncii, prestarea de servicii), gestionarea acestui proces și întreținerea acestuia.

În funcție de funcțiile îndeplinite, personalul de producție este împărțit în șase categorii: lucrători, studenți, lucrători de inginerie și tehnică (E&T), lucrători de birou, personal de serviciu junior și lucrători de securitate.

Ucenicii sunt lucrătorii cu care a fost încheiat un contract de ucenicie în scopul dobândirii unei profesii.

Personal de service junior - lucrători angajați în îndeplinirea unor funcții de serviciu care nu au legătură directă cu procesul de producție (curățeni de spații care nu sunt de producție, curieri, însoțitori de vestiar, șoferi de autoturisme).

Personalul non-producție include angajații organizațiilor neindustriale în bilanțul întreprinderii (personalul activităților non-core) din locuințe, centre medicale și de prevenire, instituții preșcolare etc.

Clasificare după criterii de calificare profesională.

O profesie este înțeleasă ca un tip de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe și abilități practice, de exemplu: mecanic, strungar, operator de frezat, mecanic, tehnolog, proiectant, programator, contabil, economist, expert mărfuri etc.

În cadrul unei profesii, specialitățile se disting printr-un tip de activitate care necesită cunoștințe și abilități suplimentare pentru a efectua munca „într-un anumit domeniu de producție, de exemplu: profesia este strungar, iar specialitatea este strungăr-foresitor. , un operator de strungar-carusel.

Lucrătorii din fiecare profesie și specialitate diferă în ceea ce privește nivelul lor de calificare. Calificarea este gradul de pregătire profesională a lucrătorilor și angajaților pentru a efectua un anumit tip de muncă. Componentele calificării sunt cunoștințele teoretice ale angajatului, abilitățile sale practice și abilitățile profesionale.

În primul rând, calificările lucrătorilor sunt determinate de categoriile care le sunt atribuite sau de categoriile de muncă pe care le prestează. În funcție de nivelul de calificare, lucrătorii sunt împărțiți în necalificați, semicalificați, calificați și înalt calificați.

La finalizarea pregătirii profesionale în producție, lucrătorului i se atribuie o calificare (grad, clasă, categorie) pentru profesie în conformitate cu caietul de referință tarifar și calificare. Categoria de calificare este o valoare care reflectă nivelul de pregătire profesională a unui angajat. În conformitate cu calificarea obținută (grad, clasă, categorie), salariatului i se asigură muncă, iar pe măsură ce calificările se îmbunătățesc, i se atribuie un rang superior.

Unul dintre elementele principale ale dezvoltării personalului este pregătirea acestuia. Pregătirea personalului este un proces intenționat, sistematic, desfășurat sistematic de stăpânire a cunoștințelor, abilităților, abilităților și metodelor de comunicare sub îndrumarea unor profesori, specialiști și manageri cu experiență. Clasificarea funcțiilor de formare a întreprinderii este prezentată în Anexa A.

În organizațiile moderne, formarea profesională este un proces continuu complex, care include mai multe etape.

Luând în considerare strategia de dezvoltare a întreprinderii și nevoile de formare, sunt elaborate planuri anuale de pregătire a personalului pe termen lung și actuale. Totodata, se bazeaza pe principiile pregatirii continue a fiecarui angajat pe toata durata activitatii sale de productie in cadrul companiei in vederea obtinerii succesului in cariera.

Tabelul 1 prezintă patru grupe de calități profesionale ale studenților și caracteristicile necesare fiecărei calități.

Tabelul 1 - Calitățile profesionale ale activităților de succes

Calitati

Caracteristică

1. Calitati profesionale

calități profesionale generale; - cunoștințe, abilități, deprinderi necesare pentru a efectua operațiuni (funcții, sarcini) incluse în responsabilitățile postului

2. Calitatile afacerii

Disciplina, responsabilitate; - onestitate, integritate; - initiativa; - determinare, perseverență; - independență, hotărâre

3. Calități individuale psihologice și personale

Concentrare motivațională; - nivelul de dezvoltare intelectuală; - stabilitate emoțională și neuropsihică; - caracteristici ale activității mentale, capacitatea de a învăța; - flexibilitate în comunicare, stil de comportament interpersonal

4. Calităţi psihofiziologice

Rezistență, performanță; - caracteristici ale atenţiei şi memoriei

Conceptul, componența și structura personalului întreprinderii

Curs 4. Personalul întreprinderii și eficiența utilizării acestora

TEMA 4. PERSONALUL ÎNTREPRINDERII ŞI EFICACITATEA UTILIZĂRII LUI

Concepte de baza:

personalul întreprinderii; personal industrial - de producție și neindustrial; muncitori; directori; specialisti; alți angajați; personal de serviciu junior; elevi; securitate; profesie; specialitate; calificare; structura personalului; productivitatea muncii; producție; factori şi rezerve pentru creşterea productivităţii muncii.

Personalul întreprinderii - aceasta este totalitatea tuturor angajaţilor întreprinderii care asigură implementarea funcţiilor acesteia. Aceasta este resursa principală a întreprinderii, de a cărei utilizare depinde eficiența întreprinderii.

Pe baza naturii participării lor la procesul de producție, personalul întreprinderii este împărțit în industrial și neindustrial. Compoziția și clasificarea personalului întreprinderii este prezentată în Figura 4.1.

Personal industrial și de producție(PPP) este direct implicată în implementarea procesului de producție și întreținerea producției. Aceștia sunt angajați ai departamentelor de bază și auxiliare, managementului fabricii, departamentelor și birourilor de cercetare și dezvoltare, departamentului de contabilitate, planificare și financiar etc.

Personal neindustrial include lucrătorii angajați în unități de alimentație publică, în instituții medicale, în servicii locative și comunale, în instituții preșcolare, case de odihnă și pensiuni, ferme filiale înscrise în bilanțul întreprinderii.

Ținând cont de dependența de natura funcțiilor îndeplinite, se evidențiază următoarele: categorii de personal industrial şi de producţie: muncitori, manageri, specialiști, alți angajați, personal junior de servicii, studenți și securitate.

Muncitori participă direct la procesul de producție. Οʜᴎ sunt împărțite în de bază și auxiliare. Lucrătorii principali desfășoară producția de produse, lucrătorii auxiliari sunt angajați în deservirea proceselor de producție. În condițiile moderne, datorită automatizării și informatizării producției, utilizării sistemelor flexibile de producție și a complexelor robotice, conținutul principal al activităților muncitorilor este monitorizarea echipamentelor, instalarea, reglarea și repararea acestuia; raportul dintre lucrătorii de bază și auxiliari se schimbă.

Angajații de conducere - personalul care asigură managementul tehnic, organizatoric și economic al procesului de producție și al forței de muncă. Οʜᴎ să pregătească, să ia și să implementeze decizii de management. Aceștia sunt șefii întreprinderii (director și adjuncții săi, inginer-șef, contabil-șef, economist-șef, inginer șef energetic etc.), șefii diviziilor structurale (șef de departament, birou, sector), directori de linie (șefi de secții). , ture , ateliere, unități de producție, meșteșugari).

Specialiști asigură colectarea și prelucrarea tuturor informațiilor de gestiune și sunt angajate în îndeplinirea funcțiilor economice, contabile, tehnice și de cercetare. Aceștia sunt ingineri, economiști, stabilitori de standarde, contabili, tehnologi și designeri.

Alți angajați (interpreți tehnici) - lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, precum și servicii de menaj. Acestea includ: lucrători de birou, secretari adjuncți, declaranți, dispeceri, casierii, cronometratori, contabili, depozitar superior etc.

Personalul de serviciu junior (JOP) este format din angajați care îndeplinesc funcțiile de îngrijire a spațiilor de birouri, deservirea lucrătorilor, managerilor și specialiștilor. Este vorba despre curățători, depozitari, însoțitori de garderobe, operatori de mașini de copiat, duplicat și de calcul, curier etc.;

Elevii - Aceștia sunt angajați ai unei întreprinderi care urmează o pregătire industrială pentru a stăpâni o anumită profesie.

Securitate - d Această categorie de lucrători asigură securitatea întreprinderii, păstrând bunurile sale materiale de furt și dezastre naturale, asigurând inviolabilitatea informațiilor care constituie secretul comercial al întreprinderii.

Personalul unei întreprinderi poate fi caracterizat folosind indicatori cantitativi și calitativi. Indicatorii cantitativi sunt legați de evaluarea numărului de angajați, inclusiv pe categorii de PPP. Indicatorii calitativi includ profesia, specialitatea și calificările.

Sub profesie În general, se acceptă înțelegerea unui tip de activitate de lucru care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice. Conceptul „cu” specialitate" defineste un tip de activitate de muncă în cadrul unei profesii date care are caracteristici specifice și necesită abilități și cunoștințe suplimentare.

De exemplu, profesia este mecanic, specialitatea este mecanic montaj mecanic, mecanic instrumente de control și măsură; profesia este strungar, iar specialitatea este strungar-operator de carusel, strungar-foresitor etc.).

Calificare – aceasta este capacitatea unui specialist de a efectua lucrări de o anumită complexitate . Calificarea este determinată de pregătirea teoretică, în funcție de nivelul de studii și experiența dobândită în activități practice. Fiecare profesie necesită o combinație proprie de pregătire teoretică și experiență. În funcție de nivelul lor de calificare, lucrătorii sunt împărțiți în slab calificați, calificați și înalt calificați.

Este important de menționat că pentru specialiști se pot distinge și două tipuri de calificări în funcție de:

· nivelul de studii: specialişti cu studii medii de specialitate; specialişti cu studii superioare; specialiști cu înaltă calificare cu diplome academice (candidat și doctor în științe) sau titlu academic (conferențiar, cercetător principal, profesor);

· din specialitatea primită: economist, economist-manager, inginer mecanic, inginer proces, inginer-economist etc.

Pentru a caracteriza nivelul de calificare al lucrătorilor se folosesc categorii tarifare. Principalii factori care influențează categoria de calificare sunt nivelul de educație al unui anumit angajat și complexitatea muncii care necesită calificări adecvate. Aceste cerințe sunt stabilite în caracteristicile de calificare prevăzute de cărțile de referință de calificare „Tarif unificat și Repertoriu de calificări al lucrărilor și profesiilor” și „Directorul de calificare a posturilor de angajați”.

Repartizarea angajaților întreprinderilor din Republica Belarus în funcție de categoriile tarifare se realizează pe baza Programului tarifar unificat, care conține o serie de categorii tarifare de la 1 la 23.

Nivelul de calificare al angajaților întreprinderii este evaluat pe următoarele categorii tarifare:

· muncitori - de la 1 la 8;

· specialişti cu studii medii – de la 6 la 10;

· specialişti cu studii superioare – de la 10 la 15 ani;

· șefi de divizii structurale – de la 14 la 19;

· specialiști șefi – de la 15 la 22;

· manageri de linie – de la 11 la 20;

· șef al organizației de la 16 la 23.

Specificul întreprinderii, dimensiunea acesteia, forma organizatorică și juridică și apartenența la industrie determină cerințele pentru componența profesională și de calificare a angajaților.

Structura de personal a unei întreprinderi se caracterizează prin raportul dintre numărul de categorii individuale de lucrători și numărul lor total. Cea mai mare pondere în structura personalului întreprinderilor industriale este ocupată de muncitori.

Principalii factori care influențează structura personalului includ:

· nivelul de mecanizare, automatizare și informatizare a producției;

· aplicarea proceselor tehnologice moderne;

· utilizarea de noi tipuri de energie și materiale;

· forme de organizare a producţiei etc.

Pentru a se asigura că nivelul de educație și calificare al lucrătorilor îndeplinește cerințele producției moderne, sistemul de formare și recalificare a acestora este în mod constant îmbunătățit. Motivele pentru care pregătirea personalului este extrem de importantă sunt: ​​lipsa lucrătorilor suficient de calificați, schimbările tehnologice care necesită dobândirea de noi cunoștințe și recalificarea personalului, dezvoltarea relațiilor de piață și a potențialului lucrătorilor, creșterea concurenței din partea firmelor străine, asigurarea eliberării. de produse competitive etc.

Instruirea poate fi efectuată în următoarele domenii:

· training introductiv pentru noii angajati;

· pregătire industrială pentru a stăpâni metodele de lucru necesare în cel mai scurt timp posibil;

· cursuri de formare folosind simulatoare;

· Instruire supravegheată pentru îmbunătățirea cunoștințelor aspectelor tehnice și administrative ale lucrării;

· formarea managerilor și a specialiștilor în vederea îmbunătățirii cunoștințelor profesionale și a abilităților de management și creșterea eficienței muncii lor;

· rotație - folosirea temporară a personalului în alte posturi;

· stagii de practică la companii străine.


Personalul (personalul de muncă) al unei întreprinderi este componența principală a lucrătorilor calificați ai unei întreprinderi, companii sau organizații.

De obicei, forța de muncă a unei întreprinderi este împărțită în personal de producție și personal angajat în departamente non-producție. Personal de productie - muncitorii angajați în producție și întreținerea acesteia constituie cea mai mare parte a resurselor de muncă ale întreprinderii.

Categorii de personal de producție

Cea mai mare și de bază categorie de personal de producție este muncitoriîntreprinderi (întreprinderi) - persoane (angajați) direct implicate în crearea de bunuri materiale sau lucrează pentru a presta servicii de producție și a muta mărfuri. Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar.

Principalii lucrători includ lucrători care creează direct producția comercială (brută) a întreprinderilor și sunt angajați în implementarea proceselor tehnologice, de exemplu. modificări de formă, dimensiune, poziție, stare, structură, proprietăți fizice, chimice și alte proprietăți ale obiectelor de muncă.

Lucrătorii auxiliari includ lucrătorii care deservesc echipamentele și locurile de muncă din magazinele de producție, precum și toți lucrătorii din magazinele auxiliare și ferme.

Muncitorii auxiliari pot fi împărțiți în grupe funcționale: transport și încărcare, control, reparații, scule, menaj, depozit etc.

managerii- angajații care dețin funcții de directori de întreprindere (directori, maiștri, specialiști șefi etc.).

Specialisti ~ salariații cu studii superioare sau medii de specialitate, precum și salariații care nu au studii speciale, dar ocupă o anumită funcție.

Angajati - lucrători implicați în întocmirea și executarea documentelor, contabilitate și control, servicii de afaceri (agenți, casierii, funcționari, secretari, statisticieni etc.).

Personal de service junior - persoane care ocupă funcții în îngrijirea spațiilor de birou (servici, curățători etc.), precum și în deservirea lucrătorilor și angajaților (curieri, băieți de livrare etc.).

Raportul dintre diferitele categorii de lucrători în numărul lor total caracterizează structura personaluluiîntreprindere, atelier, șantier. Structura personalului poate fi determinată și de caracteristici precum vârsta, sexul, nivelul de educație, experiența de muncă, calificările, gradul de conformitate cu standardele etc.

Structura profesională și de calificare a personalului

Structura profesională și de calificare a personalului se formează sub influența diviziunii profesionale și de calificare a muncii. Sub profesie de obicei înțelege tipul (tipul) de activitate de muncă care necesită o anumită pregătire. Calificare caracterizează măsura în care lucrătorii au stăpânit o anumită profesie și se reflectă în categorii de calificare (tarifare). Categoriile și categoriile tarifare sunt, de asemenea, indicatori care caracterizează nivelul de complexitate a muncii.

În legătură cu natura pregătirii profesionale a lucrătorilor, un astfel de concept ca specialitate, determinarea tipului de activitate de muncă La in cadrul aceleiasi profesii (de exemplu, profesia este strungar, iar specialitatea este strungar de masini de alezat, strungar de carusel). Diferențierea în specialități pentru aceeași profesie este asociată cel mai adesea cu specificul echipamentului utilizat.

Sub influența progresului științific și tehnologic, are loc o schimbare a numărului și ponderii profesiilor individuale și. grupuri profesionale de personal de producţie. Numărul lucrătorilor și specialiștilor ingineri și tehnici este în creștere într-un ritm mai rapid comparativ cu creșterea numărului de muncitori, cu o relativă stabilitate a ponderii managerilor și a executanților tehnici. Creșterea numărului acestor categorii de lucrători se datorează extinderii și îmbunătățirii producției, a echipamentelor tehnice ale acesteia, modificărilor în structura industriei, apariției locurilor de muncă care necesită pregătire inginerească, precum și complexității tot mai mari a produselor. Este evident că această tendință va continua și în viitor.

Planificarea numărului și componenței personalului

Cerințele de personal sunt planificate separat pe grupuri și categorii de lucrători. La planificarea numărului de personal dintr-o întreprindere, se face o distincție între prezență și salarizare.

A se dovedi - numărul de angajați care se prezintă efectiv la serviciu în timpul zilei. ÎN statul de plată include toți angajații permanenți și temporari, inclusiv cei aflați în călătorii de afaceri, vacanțe și pregătire militară.

Se calculează numărul de prezență al lucrătorilor, iar numărul acestora de salarizare este determinat prin ajustarea numărului de prezență folosind un coeficient care ține cont de absențe planificate de la serviciu.

În practică, sunt utilizate două metode pentru a determina numărul necesar de lucrători:

1) în funcție de intensitatea muncii din programul de producție;

2) conform standardelor de serviciu.

Prima metodă este utilizată pentru a determina numărul de lucrători angajați în muncă reglementată, a doua metodă este utilizată pentru a determina numărul de lucrători angajați în muncă nestandardizată, în principal lucrători auxiliari. Numărul de ingineri și angajați se stabilește în funcție de tabelul de personal.

Indicatori ai dinamicii și componenței personalului

Personalul unei întreprinderi în ceea ce privește dimensiunea și nivelul de calificare nu este o valoare constantă, se schimbă tot timpul: unii muncitori sunt concediați, alții sunt angajați; Pentru a analiza (reflecta) schimbările în numărul și componența personalului, sunt utilizați diverși indicatori.

Numar mediu de angajati (P) determinat de formula:

Unde P 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- numarul de angajati pe luna.

Rata de acceptare a cadrelor ( K p) este determinată de raportul dintre numărul de angajați angajați de întreprindere pentru o anumită perioadă de timp și numărul mediu de personal pentru aceeași perioadă:

Unde R p- numarul de angajati, persoane; - număr mediu de personal, oameni.

Rata de uzură a personalului (Ar) este determinată de raportul dintre numărul de angajați disponibilizați din toate motivele pentru o anumită perioadă de timp și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:

Unde R uv- numarul de salariati pensionari sau concediati, persoane; R? - număr mediu de personal, oameni.


Navigare

« »